资本估值:三年估值十亿
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- ISBN:9787515827681
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:216
- 出版时间:2020-09-01
- 条形码:9787515827681 ; 978-7-5158-2768-1
本书特色
本书从消费、产品、用户、***、现金流、品牌、股权设计、盈利、无形资产、社会价值等十个方面对企业经营中提升估值进行了分析。估值是初创企业面临的一个难题,直接关系着企业可能获得的资源、资金的多少,也是市场信心的一个反映。在塑造企业估值时,很多企业不知道如何入手,认为自己有好的技术、商业模式就自然估值可观,但殊不知估值的影响因素有很多,往往顾此失彼。本书紧抓企业经营的关注热点,从旁观者角度对企业估值解读,能为广大企业管理者提供新的思路。
内容简介
企业估值是指着眼于上市或非上市公司本身,对其内在价值进行评估。一般来讲,公司的资产及获利能力决定于其内在价值。高估值意味着企业可以更容易得到关注,客户会更加信任企业,投资者会更愿意投资。本书重点讲述新创期企业快速提升企业估值的影响因素,解码资本估值背后的商业模式,并提炼总结出对应的办法,从消费升级、产品提升、用户转化、修炼、现金流控制、品牌打造、股权设计、盈利模式、无形资产管理、社会价值实现等十个方面分析如何塑造及快速提升企业估值。
目录
**节风口之上,市场激活、膨胀、骤冷
第二节商海弄潮,霸主崛起、迭代、沉浮
第三节时代漩涡,估值陷阱、挑战、机遇
第四节创新模式,从零到亿、裂变、进阶
第二章一个亿——消费革命的“四则运算”
**节加法:科技创新的厚度
第二节减法:大道至简的思维
第三节乘法:联动效应的扩张
第四节除法:万法归一的教义
第三章两个亿——产品时代的“黄金捕手”
**节打造商业化价值的产品
第二节产品竞争力源于差异化
第三节销量是*终的衡量指标
第四节不断突破发展的天花板
第四章三个亿——用户为王的“有口皆碑”
**节企业价值源于忠实用户
第二节从万名用户到亿名用户
第三节让用户彻底“沉”下来
第四节用户休眠、流失与激活
第五章四个亿——冠军领导的“独具慧眼”
**节信念为基,搭建美丽愿景
第二节压力为源,创造重生奇迹
第三节学习为核,进阶完美人生
第四节信任为本,凝聚团队智慧
第六章五个亿——现金流量的“步步生莲”
**节现金支付能力至关重要
第二节现金流是企业的生命线
第三节资金链断裂即生死一线
第四节获现能力的提高是根本
第七章六个亿——超级品牌的“IP密码”
**节品牌价值的解析与打造
第二节品牌的生命力在于人格
第三节品牌符号首先站稳脚跟
第四节品牌管理与维护进行时
第八章七个亿——股权设计的“黄金分割”
**节合理的股权设计事半功倍
第二节科学切蛋糕是发展的需要
第三节牢牢把握住公司的控股权
第四节把握好股权结构的设计点
第九章八个亿——赚钱能力的“汗血宝马”
**节利润率的增长从客单价入手
第二节盈利提升需注重提高复购率
第三节发展*忌毫无节制地规模化
第四节成本管理和预算管理是关键
第十章九个亿——无形资产的“致胜秘籍”
**节无形资产是企业的护城河
第二节知识产权于企业不容忽视
第三节商誉越高企业价值会越大
第四节这个时代*值钱的是数据
第十一章十个亿——社会价值的“异彩纷呈”
**节文化塑造,价值上引领
第二节励精图治,筑人才摇篮
第三节管理有方,与社会为邻
第四节兼济天下,与公益同行
节选
**章 秩序与逻辑,崩塌与重建 时代浪潮之下,旧的商业秩序与逻辑正在走向崩塌,而新的商业秩序与逻辑正在有序重建。重新梳理商业系统,把握发展时机,从变化中寻得估值*大化的商业模式,这是企业发展始终不变的命题。 资本寒冬亦是转折之机,在迷失与探索中,企业要及时调整步伐,以有序的节奏稳扎稳打,在严酷的竞争中发展壮大,如此才能顺应时代发展的方向,成为估值中的*终赢家。 **节?风口之上,市场激活、膨胀、骤冷 1989年,中国企业的名字**次出现在世界500强榜单之上,但是只有中国银行一家。30年后的2019年,世界500强企业名单已经彻底洗牌,上榜的中国企业高达129家,超过美国的121家。 经济发展非一日之功,中国企业能取得如此成绩,背后离不开的是数次迭代,这才实现了估值的飞跃。风口之下,一个又一个时代浪潮涌来,更迭之中,谁能“中流击水,浪遏飞舟”,谁便能于变迁中始终保持企业的发展活力与估值潜力。 不确定时代的拐点 风口指的是那些拥有巨大盈利潜力的市场,进入风口的企业往往可以获得高速发展的机会。风口代表着社会发展潮流,于风口之中借势而为,企业的规模与利润在短时间内便可得以数倍增长,从而得到资本的青睐,并在估值上迅速攀升。 这是一个不确定时代,风口也并不意味着万无一失。这是因为,风口是有时间限制的,有的企业只是把握住了风口期的机会,借着风口做大了规模,但是在产品质量、财务、经营等方面却是一本烂账。对这些企业来说,起风时可以迅速发展,但是风停后却会摔得粉身碎骨。 十年前,在团购市场风口下,美团、窝窝团、拉手、糯米网等团购网站相继上线,各路资本更是蜂拥而至,团购企业估值一路水涨船高。在巨大利润的吸引下,团购市场被激活并迅速膨胀,短时间内便发展到5000多家企业。然而,仅仅3年的时间,大部分的团购网站便声销迹灭,侥幸活下来的只有10%左右,其中多数也只是在苟延残喘。 团购网站的速生速灭只是商业风口的一个缩影,身处风口的企业犹如坐过山车,大起大落让人唏嘘不已。然而,仅仅几年后,同样的场景在无人零售领域再一次上演。2016年,裹挟着“新零售”“无人经济”等新概念而来的无人便利店得到了资本的追捧,吸引了数十亿美元的融资,开始了爆发式增长。仅仅两年的时间,无人便利店便由盛转衰,资本退出、企业退场,*终落得一地鸡毛。 当风口到来,无数的企业便会一拥而上,展开无序的激烈竞争。身处风口的企业趁势而为可以在短时间内获得迅速发展,这让资本蠢蠢欲动并投入大量的资金。在风口的赛道上,资本的加持让企业进入高速发展期,市场迅速膨胀。为了抢占更多的市场,企业不计成本般地“跑马圈地”,但是烧钱不等同于变现,盲目扩张往往会将企业带入死局。 当资本宣判了风口的“死刑”,融资便会变得越来越难,膨胀市场遭遇骤冷,大部分的企业将彻底变凉。从2018年开始,犹如多米诺骨牌倾倒一般,曾经大热的无人零售企业纷纷走上裁员、关店、倒闭之路。 打铁还需自身硬,市场*终是要靠实力说话。而且,风口市场的竞争从来都是异常激烈的,任何意料外的状况都可能会让追逐风口的企业走上末路。面对市场的不确定性,企业一方面要从风口中寻找市场机会,另一方面则要用心把企业做强、做大,如此才能在不确定中迎来发展的时机。 市场的下一个机会 商场角逐虽然没有硝烟,但局势却是瞬息万变。O2O、B2B、内容付费、网红、直播、企业级、VR、人工智能、共享单车等“风口”轮番上场,资本投资的热点更迭之快更是让人目不暇接。在这个过程中,谁能抓住发展趋势与风口,并在新的环境下建立起新的商业模式,谁便能获得成功。 无论是过去60多家企业吸引了300多亿元的共享单车风口,还是如今3个月获得20亿元的社区拼团新风口,一时的火爆并不意味着稳操胜算,毕竟共享单车的败局依旧历历在目,无人零售的速生速灭不容忽视。风口有着时间限制,风口期一过,那些“悬浮”空中的企业将摔得“头破血流”。 风口从来都不是一成不变的,在风口轮番轰炸中,市场的下一个机会在哪里?时势造英雄,那么谁能寻找到商业发展的风向,创造新时代的奇迹? 这是一个英雄不问出处的草莽时代,风口造就了一大批独角兽企业和新兴业态,如于“互联网 出行”风口中横空出世的“滴滴出行”改变了人们的出行方式。但是,风口中的企业的结局却不尽相同。无数个企业前仆后继地涌向风口,但是它们只是盲目的跟风者,商业的未来不会属于这群人。 风口初期往往会表现出巨大的市场潜力,这吸引着企业入局,但是关于具体的运营问题、产品验证等并没有彻底解决,这导致产品还没有成熟便匆匆投向市场,也就是人们常说的“烧钱”。 另外,估值并没有一个统一的标准,处于风口中的项目的估值往往过于夸张,一旦市场恢复冷静后虚高的估值便会一落千丈,但是跟风的企业往往被虚高的估值迷住了双眼,一味地冲入风口之中,*后只是成为“造风者”的“韭菜”。 追逐风口的企业为了抢夺市场会不计成本地“烧钱”,通过大量的补贴来吸引用户,而不是在产品或用户体验等运营上深耕服务,这扰乱了正常的市场规律,对行业产生了破坏性影响。而风停之后融资便难以为继,缺钱的企业必然停止补贴,这些企业的缺点便赤裸裸地暴露在用户眼前,再难取得用户认可。 风口可能会给企业带来一时的高光时刻,但是难以一直给企业带来高估值,企业的未来不在风口上,而在实实在在的高估值上。从消费到产品,从用户到领导者,从现金流到品牌,从股权设计到赚钱能力,从无形资产到社会价值,这十个指标是企业的价值所在,是支撑企业高估值的根本。 身处风口的企业享受着人们的赞美之词和资本市场的巨额财富,表面看似光鲜亮丽,但背后却暗藏杀机。当人们不再追捧,当资本变得冷静,风口上的泡沫便露出破绽,直至幻灭。因此,市场的机会永远不属于跟风者,而是属于那些有着核心价值支撑估值的企业。 ……
作者简介
叶荣祖等,联动世界创始人、中国跨界众筹领军人物、免费商业模式之父、董事壹号合伙人俱乐部创始人、长白山天池矿泉水创始人、重构商业系统缔造者、《众筹重构商业》《智能生态圈》《重构资本》《重构商业》作者、投融资股权设计顾问。
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