民营企业依法避险与自我保护百事通(全2册)

1星价 ¥91.1 (4.6折)

2星价￥91.1 定价￥198.0

作者：河南张振龙律师事务所著

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论

图文详情

ISBN：9787516421918
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：2册(290;319
出版时间：2020-09-01
条形码：9787516421918 ; 978-7-5164-2191-8

本书特色

适读人群：民营企业运营管理人员本书的优势：一是“举一反三”地说理。融会贯通地将法律服务深度融入到民营企业的日常运作事务之中。可谓说得明白，听得清楚。二是“一分为二”地说法。把围绕一个具体事务中的所有涉法问题，从正反两个方面予以梳清理透，用“以事说法”的方式，逐步实现不同法律法规的同步交叉适用。可谓说得对路，听得受用。三是“有一说一”地说事。通过司法实践中的种种情形，或旁证或例证，循序渐进地提示出企业实操人员应关注的法律风险易爆点，从而一目了然地展示出有效防范该法律风险的实操技能。可谓说得到位，听得有数。四是“一五一十”地说话。真正实现了专业律师与对应专家的知识耦合，专业技巧与企业实务的有机结合，使提出的避险方案和具体措施更具实用性和操作性，更易立竿见影。可谓说得精彩，听得兴奋。

内容简介

本书内容涵盖民营企业发展与实体投资、创设与完善公司法人治理机制、公司股权转让与股权变动、公司兼并重组与上市、公司解散清算与破产、企业内控体系建设、企业市场行为模式规范、建设单位工程建设管理、施工企业工程施工管理、房地产开发运营、合规运作预防行政违法、民营企业刑事法律风险预防等各个方面，分为143个话题展开，摒弃了传统普法模式和简单说教，把法律服务深度融入民营企业的日常运作事务之中，完整覆盖了民营企业日常运营的所有涉法事务，非常方便民营企业查阅与应用。

节选

供应链管理组织设计组织与现代管理存在着极为密切的联系。组织是管理的一个重要职能。组织设计论的代表人物布朗在他的《企业组织》一书中指出：“管理是为经营目的服务的，组织是为管理服务的。”组织是实现管理目的的手段，被视为进行有效管理的工具。供应链管理组织的主要职责是完成生产所需要的原材料的供应、生产制造、产品流通并送达*终用户的任务，供应链组织设计要围绕着产品整体活动进行，使其能有效满足*终用户的需要及*大可能地产生效益及价值。 1.组织设计目的北部湾经济区供应链组织设计的目的，就是根据北部湾的区域特点，通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的状况，并且能够在组织演化成长的过程中，有效地积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中企业间的关系，使企业明确自己在组织中的地位及作用，保证组织活动有效开展，*终保证组织目标的实现。供应链组织设计的任务，主要是综合考虑所构建的供应链组织所处的北部湾经济区，以及北部湾经济区内企业所处的宏观和微观的经济环境、企业发展战略、技术水平、企业规模以及生命周期等各种因素，设计清晰的组织结构，规划和设计供应链组织中各个企业的作用。 2.组织设计影响因素（1）节点企业所属类型因素。不同类型的供应链，其供应链组织结构设计也相应地各有特点。比如生产型的供应链，就要关注供应链的原材料企业、生产企业、流通企业和销售等。因此，供应链组织的设计要根据供应链的实际情况进行。（2）企业的战略因素。企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的重要工具。因为目标产生于组织的总体战略，所以，供应链组织的设计应该与企业的战略紧密配合，企业战略应当服从于供应链组织结构的需要。（3）企业的技术因素。供应链管理是以价值增加为目标，其与企业以追求利润为目标相一致，都需要采取一定的技术，将投入转换为产出。因此，在进行供应链组织设计时，要重视技术对组织结构提出的要求。（4）企业的环境因素。企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。要构建北部湾经济区供应链管理体系，首先，从北部湾经济区出发，要有较为稳定的企业环境；其次，根据产品实际，形成具有特色的区内企业，更有利于供应链组织结构的稳定；*后，供应链管理组织应该能够针对环境的变化做出有益于供应链组织运行的反应，组织设计要充分体现出结构的柔性特征。总之，北部湾经济区供应链管理组织设计一定要从地域的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以构建*适宜的供应链管理组织。 3.组织设计原则管理是计划、组织、领导、协调和控制等各个方面的活动总和，而组织是管理过程中不可或缺的手段。那么，要构建北部湾经济区供应链组织，就必须遵循一定的原则，从而使其成为一个有秩序、高效率的供应链组织体系。（1）有效性原则。供应链组织设计的核心是体现组织的有效性，这是衡量组织结构合理与否的基础因素。有效性原则要贯穿在供应链组织的动态过程中。在供应链组织的运行中，要能反映供应链组织的目标和规划，要能适应企业内部条件和外部环境的变化。供应链组织的结构形式、机构的设置及其改善，都要以是否有利于推进供应链组织合理化这一目标的实现为衡量标准。（2）统一指挥原则。遵循组织统一指挥原则，其实质是要建立供应链组织的合理的纵向层次和设计合理的垂直机构。在统一指挥原则下，供应链组织一般要进行组织层次的划分，以体现纵向指挥系统的分工和分权原则。供应链组织层次的合理划分，是形成强有力的供应链组织指挥体系的前提。供应链组织指挥体系的建立，对于实现供应链组织化、形成价值链具有重要意义。（3）以客户为中心原则。供应链组织的构建应该以市场和客户为中心，如果所构建的供应链组织不能以客户为中心，那么其就不能快速响应市场需求及其变化，*终会被市场所淘汰。供应链组织要实现以客户为中心，快速响应市场需求，就必须有合理的组织架构和流程作为保证。

作者简介

河南张振龙律师事务所，位于河南省洛阳市，是我国三线城市律师业转型升级的成功标杆，在全国律师界和当地企业界极具声望，2015年和2019年两次被评为“河南省优秀律师事务所”。该所立足洛阳，根据当地法律服务市场实际，将律所定位于“民营企业全方位法律风险防范”专业律师事务所。为给民营企业提供精细化的企业运营避险服务，他们从民营企业的生产、经营、管理、投资以及法人治理等日常运作的方方面面，对民营企业潜在的法律风险进行了全面梳理，并据此设计了民营企业法律风险防范法律服务系列产品，开创了律师事务所法律服务产品化先河。其产品体系包括企业发展与投资、公司法人治理、企业内部管理（含财税、知识产权、人力资源、制度体系建设）、企业市场行为、工程建设与房地产开发、行政与刑事违法预防、企业法律顾问与法务培训、企业纠纷处理等8个方面60个专项服务500余个独立产品，每个产品均有各自的操作指引和样板文书，实现了法律服务产品化、规范化、精细化、秘书化，将法律服务高度融入企业的日常运营事务之中。该律所依据自己的产品体系，对应设立了企业发展与投资、公司法人治理、企业内部管理、企业市场行为、工程建设与房地产开发、行政与刑事违法预防六大专业法律事务部，分别负责各自板块的法律服务产品研发和涉法事务服务，实现业务专业化、律师团队化和律所内部一体化运营，为三、四线城市律师业的转型升级进行了有益探索，走出了一条律所健康发展的光明之路。

本类五星书