关键突破
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- ISBN:9787518969395
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:21cm
- 页数:244页
- 出版时间:2020-09-01
- 条形码:9787518969395 ; 978-7-5189-6939-5
本书特色
【1】来自哈佛、麻省理工、宾大等8位高知的成事法则! 无论是面临职业选择的举棋不定,还是团队协作中的沟通吃力; 有的人在事业低谷迷茫,有的人还不懂社交关系。 《关键突破》中8位高知有学霸、教授、博士生导生、有着一身成就的科学家,根据发现问题—提出问题—解决问题的成事模式,提炼出一系列解决问题的有力方法,让你在不确定的时代,有确定的成事法则! 【2】复旦大学、上海交通大学、同济大学特邀职业规划导师,聚焦人生管理四关键! LinkedIn、南都周刊等媒体个人管理领域优质作者吴静思,覆盖个人精进与职场法则: 就算高强度工作,依旧精力充沛→习惯重塑! 转变视角,从不同角度扭转局势→逆境破局! 保持自我精进,不再半途而废→思维升级! 迅速吸收并输出,掌握能力变现技能→高效赋能! 【3】打造关键技能,25个直击问题本质的解决利器! 《关键突破》让你学会用1%的技能解决99%的问题! 你可以: 处理多项事务:做成1件事=只找1个必要理由 平衡工作与生活:人生转场=备用计划+时间管理 遭遇黑天鹅事件:掌控计划=跨代际思考+目的论思维 所谓关键突破,便是在生活上找到人生之重,在工作中找到解决之道,在职场上成为不可替代!逆境重塑思维,关键在于破局!
内容简介
作者带着“为什么同样的新知识, 有人能迅速掌握、吸收, 而你反复阅读也无法掌握? ”“为什么有人能够坚持不懈地充实自己, 而你经常半途放弃? ”等疑问, 探访了身边8位精英, 试图找到是什么让他们在某一领域取得高于普通人的成就, 并且还能保持长久的战斗力。本书通过领域精英的故事和经历, 向读者介绍了取得成就的25个优秀的品质、习惯或技巧, 以及如何在工作、生活和思考中使用它们。在每一章结束后配有思考与练习, 帮助大家熟练掌握。*后, 作者从逆境管理、时效管理、头脑管理、习惯管理四个方面, 对这25个利器进行归纳总结, 进一步进行深度分析和说明。
目录
利器一:做成一件事,只找*必要的那一个理由
利器二:别忘了提醒自己,“还没达到平均水平”,但同时假装自信
利器三:生命有限、“不”字当先
第二章 人生转场的勇气——老刘:读博、带娃两不误
利器一:懂得提问的价值,学会提问
利器二:与时间格斗
利器三:“2=1,1=0”——始终有备用计划
第三章 面对挫折,敢于破局——克莱尔斯:得病也是一种好运
利器一:“永远不要害怕做你力所不能及的事!”
利器二:学会从长计议
利器三:身处黑暗,心向光明
第四章 把事情做到极致——菲尔:把“有条理”这件事做到极致
利器一:“磨刀不误砍柴工”,重视整理和列清单
利器二:准确表达,让自己的生命延长一倍
第五章 平衡你的人生关键点——科恩:学霸+“玩咖”
利器一:人生可以有趣和认真兼得
利器二:利用好自己的叛逆心理,把不满变成动力
利器三:和自己较量,做好小池塘里的大青蛙
利器四:训练自己的修补能力和修补思维
第六章 你的人生不止一面——布伦特:把“斜杠”做到高度专业化
利器一:成为专业斜杠人
利器二:“过于忙碌”=失控,所以你需要停下来
利器三:坚持自己的标准
第七章 大脑高效运转的秘密——凯文:让大脑高速运转50年
利器一:有意识地带着问题睡觉,形成自己的“思考仪式”
利器二:不为失败唱“赞歌”,愿意为消除失败再试一次
利器三:“往小看”,达成*小目标
第八章 掌控人生的选择权——史蒂夫:年逾70,生命依旧在沸腾
利器一:维持长久的工作状态,开始靠走脑,长久靠走心
利器二:设置自己的“死亡倒计时时钟”
利器三:舍得对诱惑说“不”,不追求泛泛之名
利器四:掌控竞争性合作,懂得如何与对手合作,才能赢得更稳
第九章 逆境管理:没有成就能离开痛苦
第十章 时效管理:做时间和效果的智者
第十一章 思维管理:让思维学会变轨,到达你想去的目的地
第十二章 习惯管理:找到核心习惯,让其成为自己的天性
后记
节选
《关键突破:25个直击问题本质的解决利器》: 利器四:掌控竞争性合作,懂得如何与对手合作,才能赢得更稳 史蒂夫的实验室是个“小联合国”,一个组里的5位成员,分别来自中东地区、乌干达、美国、中国、印度,我没见过其他实验室的成员种族如此丰富过。 我问史蒂夫,这是巧合还是他在聘用时刻意为之。史蒂夫说有巧合的因素,.比如他和非洲的某个国家展开合作,聘用那里的人会更为便捷,“但我内心也是喜欢一些出入意料的组合”。 史蒂夫的“出人意料的组合”是指,在一个团队中,尽可能雇佣背景、国籍差别大的人来合作。他说,把一些“不相容”的资源组合起来是困难的,但正是这种出其不意的组合,往往蕴含着巨大的价值。 “你是如何让‘不相容’的组合合作的?”我问史蒂夫。 “有困难,但没有你想的那么难。你知道高尔顿·威拉德.奥尔波特么?他是*早关注人格研究的心理学家之一,被称为人格心理学之父。他曾做过一项研究,发现只要在满足双方地位平等、拥有共同目标、相互合作、尊重彼此的法律和文化习俗这四个前提条件下,让来自不同文化背景的人相互相处一段时间后,就可以把天生互不信任的一群人拉到一起,通过简单的社交接触让他们彼此喜欢。简单得难以置信。” 史蒂夫接着补充:“这就像我们一开始接触新事物时,总是会感到害怕,但我们的反应渐渐地就会变得积极起来。我以前不喜欢听古典乐,但我老婆喜欢听,后来在家时跟着她听习惯了,竟然发现古典乐不仅不难听了,甚至还挺好听。新事物、新乐曲是如此,新人、敌人、不熟悉的人也是如此。我们在一个人的身边待得越久,就越有可能会喜欢他。” “那你把背景如此迥异的一群人放在一起,会比背景相似的人在一起产生更好的效果么?”我问史蒂夫。 “和不同种族的人相处、共融、合作是每个人的终身课程。从大环境上来说,我们习惯周围的人和自己不同。而且多元化能够促进创造力,可以让不受约束的发现和突破性的创新成为可能;它促使人们寻找更新奇的信息和视角,从而提高决策和解决问题的质量。无论是科学实验、心理学,还是经济学和社会学,都已证实仅仅接触多元化的环境就能改变人的思维方式。” 史蒂夫说的“出人意料的组合”让我想到了竞争性合作这个词。 合作有很多种,比如常见的攻坚某项技术,团队里的人都往一个方向努力;还有些合作我们能够想象,比如你要创业,那么这个团队需要不同的人承担不同的工作,技术人员、财务、人力资源、销售……不同的人各司其职,才能把一个公司经营下去。但有一种合作,叫竞争眭合作,是一种比较新的合作形式。 ……
作者简介
吴静思(思小妞),旅居美国4年的独立撰稿人,常年为金融八卦女、LinkedIn、南都周刊等媒体供稿。曾就职于世界五百强企业和国内教育咨询公司,有多年个人规划与职业发展的培训经验,为复旦、上海交通大学、同济大学等各高校的600名学生做过累积时间1000小时的个人发展与规划咨询;受邀在上海各高校做过100多场有关个人发展与规划相关内容的讲座。 已出版《即学即用:职场新人通关密码》、《焦虑突围:如何利用焦虑过好这一生》(已在台湾出版)。 LinkedIn首部实体书《你从未真正拼过》合著者之一。 曾担任凤凰网付费精品邀请嘉宾,在凤凰FM上开设在线职场课堂。
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