链组织 区块链环境中的组织形态

目录
第1章人类文明的跃迁 001
第2章公司制组织 006
2.1 公司制的起源007
2.2 现代公司制度的主要成就009
2.3 公司制组织的局限性011
2.3.1 公司制组织的股东利益与退出问题013
2.3.2 公司制组织的激励、分配与交易成本问题014
2.3.3 公司制组织的用工风险和法律风险019
2.3.4 公司制组织的员工成本问题022
2.3.5 公司制组织复杂架构的管理成本问题023
第3章社群制组织 025
3.1 社群制组织的概念026
3.2 社群制组织在不同时期的演进027
3.3 上方的社群制组织实践031
3.4 社群制组织的特点034
3.4.1 基于分布式管理035
3.4.2 基于核心的价值观，追求共同的目标037
3.4.3 成员非雇佣制，自愿参与，自由退出038
3.4.4 有领导者、追随者和跟随者040
3.5 公司制组织与社群制组织的区别042
3.6 公司制组织转型社群制组织的方式046
3.6.1 公司内部创业，变雇佣制为合伙人制046
3.6.2 连接更多的人才资源，汇集超级个体050
3.6.3 优化股东结构，避免被资本胁迫054
第4章区块链的起源、发展与未来 057
4.1 传统互联网的制约058
4.2 区块链的起源063
4.3 区块链的发展066
第5章什么是链组织 070
5.1 链组织简介071
5.2 链组织的基本特征074
5.2.1 7×24 小时自发自愿无人管理074
5.2.2 公开透明、公平公正076
5.2.3 效率高、趋向零成本077
5.2.4 通证解决链组织的激励和分配问题078
5.3 链组织的基本理念080
5.3.1 参与即挖矿082
5.3.2 消费即投资086
5.3.3 社群即渠道088
5.3.4 股权变币权091
5.3.5 股东变币东094
5.3.6 公司变社群098
第6章数字化及数字资产 103
6.1 数字化105
6.2 数字资产106
6.3 资产数字化108
6.4 数字资产化110
第7章链组织的激励方式——通证与通证经济体系 112
7.1信息互联网的积分激励114
7.2 区块链世界的通证117
7.3 通证的不同类型120
7.4 通证是社群制组织的燃料123
7.4.1 通证*核心的价值是激励机制124
7.4.2 通证可以构建可持续的治理机制126
7.4.3 通证可以帮助市场热启动127
7.4.4 通证具有资产价值128
7.4.5 通证具有投资的价值128
7.4.6 传统行业引入通证的案例129
7.5 有无通证的不同组织对比133
7.6 通证激励设计规则138
7.7 通证设计的案例分析——CZZ 5G 时代高性能的高效支付公链142
第8章链组织的互信机制——智能合约 143
8.1 传统合约和智能合约145
8.2 智能合约和区块链146
8.3 智能合约的应用149
第9章链组织的组织形式——社群与节点的建设 157
9.1链组织的节点与建设158
9.2 去中心化的社群及节点DAO 160
9.3 多中心化的社群及节点建设163
9.4 链组织的成长与荣誉体系168
9.5 公司制思维与链组织思维的区别172
9.6 链组织团队的决策和管理176
第10章链组织的记账权——分布式记账法和链式记账法 180
10.1 复式记账法181
10.2 分布式记账法184
10.3 链式记账法186
第11章
链组织的基础设施——区块链分布式存储 188
第12章数字钱包 195
第13章区块链的应用——DApp 203
13.1 DApp 的基本特征204
13.2 DApp 的发展现状206
第14章区块链将要改变的行业 210
第15章链组织的实施——链改及组织转型 220
15.1 传统行业如何进行链改222
15.2 公司制组织如何转型链组织226
15.3 用区块链思维重构价值网络228
第16章链组织——历史的机遇与挑战 230
后记233
附录A241