来自总裁助理的建议-企业柔性治理

第1部分 桑性化治理
第1章 构建高品质的现代企业
1．1 国内低品质企业的历史根源
1．2 企业管理的文化困境
1．3 成功者的启示
1．4 让企业从低品质中解脱
1．5 企业的柔性治理
第2章 企业治理原则
2．1 为什么需要治理原则
2．2 企业治理原则的概念
2．3 企业治理原则的内容
2．4 企业治理原则的应用
第3章 企业治理目标
3．1 企业治理目标的使命
3．2 什么是企业治理目标
3．3 企业治理目标的内容
3．4 企业治理目标的特性
3．5 企业治理目标的应用
第4章 企业的逻辑结构
4．1 企业的逻辑概念
4．2 治理系统
4．3 产品系统
4．4 运营系统

第2部分 治理系统
第5章 企业治理概述
5．1 治理系统的功能
5．2 治理系统控制原则
5．3 治理系统发展目标
5．4 治理系统实现要点
第6章 治理核心
6．1 治理核心的组成和职能
6．2 构建领导能力
6．3 治理核心工作原则
6．4 治理核心工作指标
6．5 治理核心的评价与优化
第7章 资本管理
7．1 资本管理的任务
7．2 预算编制准则
7．3 企业资本管理原则
7．4 企业资本发展目标
7．5 资金部门的合作策略
第8章 计划管理
……

第3部分 柔性治理的实现
后记