物料管理及ERP应用原理与实施/王江涛

篇物料管理工程１物料管理概述／３１ １物料管理相关概念／３１ ２物料管理的工作内容／７１ ３物料管理的目标与原则／８１ ４物料管理部门的职能／１０１ ５物料管理的演进／１１１ ６物料管理的重要性／１４１ ７物料管理的要点／１７１ ８物料管理的组织与评价／１７本章思考题／２０２物料分类与编号／２２ ２ １物料的分类／２２ ２ ２物料的编号／２８ 本章思考题／３６３物料计划管理／３７３ １物料计划的含义及功能／３７３ ２物料计划处理程序／３７３ ３销售预测方法／３８３ ４数量需求预测／４１本章思考题／４６４物料存量管理／４７４ １物料存量概述／４７４ ２物料存量管理策略／５３本章思考题／６４第二篇ＥＲＰ 应用原理５ＥＲＰ 思想／６７５ １ＥＲＰ 概述／６７５ ２ＥＲＰ 的核心理念与管理思想／９０５ ３ＥＲＰ 未来展望／９２本章思考题／９９６生产类型与 ＥＲＰ 运行环境／１０１６ １制造业生产类型与生产计划方式／１０１６ ２ＥＲＰ 运行的数据环境／１０７本章思考题／１１９７ＥＲＰ 计划管理／１２１７ １ＥＲＰ 计划的层次／１２１７ ２ＥＲＰ 生产计划大纲 ＰＰ／１２２７ ３主生产计划 ＭＰＳ／１３２７ ４物料需求计划 ＭＲＰ／１４０７ ５能力需求计划 ＣＲＰ／１５０７ ６车间作业计划 （ 管理） ＰＡＣ／１５４本章思考题／１６９８ＥＲＰ 成本管理／１７１８ １企业成本概述／１７１８ ２成本计算方法及其特点／１７２８ ３产品成本计算／１７５８ ４作业成本计算／１８４８ ５成本差异分析／１８９本章思考题／１９１第三篇ＥＲＰ 实施工程９流程再造与企业建模／１９５９ １业务流程再造 （ ＢＰＲ）／１９５９ ２企业建模／２３２本章思考题／２５４１０ＥＲＰ 规划与实施／２５５１０ １正确地看待 ＥＲＰ 的成败／２５５１０ ２ＥＲＰ 项目规划／２６４１０ ３ＥＲＰ 系统实施步骤／２６６１０ ４ＥＲＰ 实施成功的标准／２７１１０ ５ＥＲＰ 系统评价／２７２本章思考题／２７７参考文献／２７９