21世纪工商管理系列教材企业战略管理(21世纪工商管理系列教材)

1星价 ¥38.3 (8.5折)

2星价￥38.3 定价￥45.0

作者：宋华等

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

暂无评论

图文详情

ISBN：9787300286532
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：267
出版时间：2020-10-01
条形码：9787300286532 ; 978-7-300-28653-2

内容简介

结合目前的发展态势和新的理论突破，集合中国人民大学商学院企业管理系教师共同的智慧，撰写了本教材。由于战略管理是一个发展迅速、内容不断丰富和更新的学科，具有很强的应用性和实践性，因此，如何在有限的教学课时内使学习者掌握战略管理的基本原理和方法，是本书致力解决的问题。为了适应经济管理类专业的教学要求，本书在教学内容体系组织上具有如下特点：一是基础性和全面性，向读者全面介绍分析了现代战略管理的相关领域理论，以及相应的分析框架和工具；二是前沿性，尽可能吸收本学科领域内的近期新理论与实践方法，及时、迅速反映本学科的近期新发展趋势，如产业集群战略、平台战略、生态战略等；三是采用理论分析与案例分析相结合的方式，通过引导案例和总结性案例分析，尽可能地提高学习者运用所学理论知识解决实际问题的能力。

第1章企业战略管理概述
第1节战略管理内涵概述
第2节战略管理过程
第3节战略管理理论范式和流派
第2章使命、愿景与战略目标
第1节使命
第2节愿景
第3节战略目标
第3章企业外部环境分析
第1节宏观环境分析
第2节行业环境分析
第3节利益相关者分析
第4章企业内部环境分析
第1节企业的内部环境
第2节价值链分析
第3节企业的内外部环境综合分析
第5章业务层战略
第1节通用竞争战略
第2节动态竞争战略
第3节蓝海战略
第6章公司层战略
第1节公司层战略概述
第2节多元化战略
第3节一体化战略
第7章并购战略
第1节并购概述
第2节并购的动机
第3节影响并购效果的因素
第4节重组
第8章战略联盟
第1节战略联盟概述
第2节战略联盟的类型和组织形式
第3节战略联盟的风险与防范策略
第4节集群发展战略
第9章全球战略
第1节全球战略的环境
第2节进入海外市场的动机
第3节进入海外市场的模式
第4节公司层国际化战略
第10章数字化战略
第1节数字经济时代
第2节互联网战略
第3节传统企业的数字化转型
第11章战略创业与创新
第1节战略创业概述
第2节战略创业模式
第3节战略创业的组织
第4节创新的形态
第12章战略制定、实施与控制
第1节战略制定
第2节战略实施
第3节战略与组织结构
第4节战略控制
第13章公司治理
第1节公司治理概述
第2节两大公司治理问题
第3节公司内部治理结构与外部治理机制
第4节公司治理的基础设施
第14章战略领导力
第1节战略领导力的内涵
第2节战略领导团队
第3节战略领导力的开发

展开全部

节选

正如美国管理大师彼得??德鲁克指出的，“未来的典型企业应该被称为信息型组织，它以知识为基础，由各种各样的专家组成……它的组织结构也将因此受到影响”。这些变革和发展以及对企业行为的种种要求使企业的战略管理面临着新的挑战，作为企业支柱和灵魂的企业家、管理者不能仅仅把自己的思维定格于如何创造性地有效整合组织内有限的资源，以实现组织既定的战略目标，他必须从整个社会和产业的角度重新审视管理中的变革和所追求的核心要素。与传统的工业经济时代不同，劳动力、土地、资本等物质资源不再是企业追求的生产要素，它所依赖的经济资源已转为具有数字化、共享性和增值性的知识和能力，通过这种新型的经营要素对物质资源进行合理的、科学的、综合的集约化配置，实现资源的优化利用，以创造新的超出平均利润率的巨大财富。所以，对企业战略资源的不同理解必然对企业战略管理提出更新、更高的要求。