管理会计——业财融合的桥梁(管理会计在企业落地的“六步大法”)

前言
第1章 管理会计概述
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的六门功课
第2章 计：战略规划与预算
2.1 战略规划
2.1.1 企业宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡计分卡
2.1.4 战略规划的其他工具和技术
2.2 预算
2.2.1 预算概述
2.2.2 预算编制的方式与方法
2.2. 3预算编制的内容与流程
2.2.4 财务预算分析
第3章 财：资本运营
3.1 公司理财概述
3.1.1 财务部门的组织结构
3.1.2 公司理财十大定律
3. 2 融资
3.2.1 融资概述
3.2.2 长期权益类融资
3.2.3 长期债务融资
3.2.4 中期融资
3.2.5 短期融资
3.2.6 资本成本
3.3 投资
3.3.1 流动资产投资
3.3.2 长期资产投资
3.4 风险与回报
3.4.1 风险概述
3.4.2 单个证券的分析指标
3.4.3 变异系数
3.4.4 投资组合及风险
3.4.5 系统风险
3.5 金融衍生品
3.5.1 期货
3.5.2 期权
3.5.3 互换
3.5.4 公司重组
3.5.5 国际理财
第4章 决：日常运营
4.1战略营销
4.1.1 战略营销的内涵
4.1.2 市场细分、目标市场选择与市场定位
4.1.3 产品战略
4.1.4 定价战略
4.1.5 营销组合
4.1.6 分销
4.2 战略生产
4.2.1 战略生产概述
4.2.2 产品*优化组合
4.2.3 自制与外购决策
4.2.4 适时生产制与传统生产模式
4.2.5 产能规划
4.2.6 租赁与采购决策
4.2.7 生产过程控制
4.3 信息管理与控制
4.3.1 信息系统技术
4.3.2 信息系统控制
4.4 成本管理与控制
4.4.1 源头与过程把关
4.4.2 目标控制
4.4.3 责任到人
4.4.4 成立跨部门成本节约委员会
4.4.5 注重细节
4.4.6 激励措施到位
4.4.7 持续改进
第5章 核：业绩记录与报告
5.1 损益表
5.1.1 损益表核算内容
5.1.2 生产成本核算
5.2 资产负债表
5.3 现金流量表
5.4 几个关键概念
5.4.1 生产成本与期间费用
5.4.2 固定成本与变动成本
第6章 析：绩效评估与考核
6.1 责任中心与转移定价
6.1.1责任中心
6.1.2转移定价
6.2平衡计分卡
6.2.1平衡计分卡的考核维度
6.2.2实施平衡计分卡的三个原则
6.2.3平衡计分卡的特点
6.3 财务分析
6.3.1 指标分类
6.3.2 财务报表分析
6.3.3 弹性预算方法下的利润差异分析
第7章 控：风险管理与内部控制
7.1 风险管理
7.1.1 风险的定义
7.1.2 企业风险的种类
7.1.3 企业风险管理
7.1.4 企业风险管理的意义
7.2 内部控制
7.2.1 内部控制的定义
7.2.2 COSO内控五要素
7.2.3 对控制活动的进一步介绍