- ISBN:9787308204552
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:236
- 出版时间:2020-11-01
- 条形码:9787308204552 ; 978-7-308-20455-2
本书特色
近年来,人们都在谈“财务思维”,掌握财务思维相当于掌握了正确认识公司的语法,能够洞悉经营本质,实现资源的有效利用。这本书读起来轻松有趣。但实际上却很实用,又能站在非财务人员的角度去分析,对于那些想构建财务思维的非财务人员再合适不过。 ——财经作家吴晓波
内容简介
2018年,有52家上市公司被出具了持有否定意见的内部控制审计报告。 2019年以来,有22家上市公司财务造假,其中6起案件被移送公安。 2020年4月,中概股明星公司瑞幸咖啡陨落,引起轩然大波。 如若创业者、管理者、投资方能尽早建立财务思维,就能早一点洞悉企业的秘密,看到企业正面临哪些财务风险、企业财报是否存在猫腻、企业真实的经营状况是怎样的,从而早一点做出正确的财务决策。 本书试图为读者建立纳税筹划、风险控制、财报审读三大财务思维。企业如何正确运用政策,做好税收筹划,不多缴一分税?企业如何提前防控财务风险?如何认识三大财务报表,它们之间的关系是怎样的?有哪些常见的财务造假手段,以及如何躲避财务陷阱?以上问题都将在本书中得到解答。 只有具备财务思维的人,才能敏锐地捕捉到数据背后的真相,从而掌控财务决策力,做出正确的管理和投资决策。
目录
节选
人人都要有财务思维 财务自由的伪命题 前段时间我的一位朋友问我,要存够多少钱才能实现财务自由。这个问题算是问住我了,毕竟这需要经济学、金融学、心理学、社会学、医学等各方面的知识,甚至还要有预测的能力,并对对方的消费水平、身体状况、家庭情况非常了解才行。这还真是一个不好回答的问题。 于是我问道:“你准备过怎样的生活?”对方告诉我说:“就是每天晒晒太阳看看书,撸撸猫喝喝茶,再每年有两次旅游就行了。”我想了想说:“这要看你对物质的追求了。”对方没有得到她想要的答案,显然她是想让我告诉她一个具体的数字。然后朋友说有人给她做了一个理财规划,不激进,投资风险也低。只需250万元,按照这个理财规划,她从现在开始过她想要的生活,20年后还可以得到580万元。 我也很好奇,毕竟人人都想实现财务自由嘛。于是我要过来了这个投资组合表,打算回家好好研究一番,是否可以给自己也来一份。 按她的生活标准每年至少得需要10万元的生活费支出,所以这250万元是这样分配的:10万元生活费用,10万元存了活期,每年收益增长2%,100万元购买了定息产品,每年收益增长4%,130万元购买了股票指数基金,每年收益增长5%。这不就是货币时间价值嘛,3项组合加起来20年后确实可以获得大约580万元(14.85万+219.1万+344.95万=578.9万)的收益,风险也不太大。 可是再一想,每年的生活费用在哪呢?除了第1年留出的10万元生活费用以外,剩余的240万元可全用作了投资呀。还有每年的通货膨胀怎么办呢?如果每年的通货膨胀率按6%计算,每年10万元的生活费用支出的话,20年的生活费用总支出可不是每年10万元乘以20年得出的200万元,现在的10万元经过通货膨胀的挤压将来可是要严重缩水的。 显然她忽视了通货膨胀对每年生活费用支出的影响。另外,如果每年的生活费用支出从投资收益中支取相应金额的话,也会使得投资减少,并因此减少了*终的收益。 我们都知道货币时间价值的神奇,这个例子也恰恰说明了这一点。看上去似乎可以实现财务自由,让人很心动,但是仔细一想,再多考虑一下,这离财务自由还远着呢! 当然这只是一个小小的例子,可能有不足之处,实务中也有着收益更高的投资组合。但是,财务自由这个“坑”很隐蔽,它会让你误以为从此就可以岁月静好,从此就可以只谈琴棋书画诗酒花了。但是生活有个行进的过程,社会是不断发展的,即使你的投资回报率超过你的需求增长率,我们也还需要考虑随时可能出现的风险。这就是财务认知。 由此我想到了企业,从企业管理的角度去看,我们所熟知的财务管理,不就是帮助企业获取持续盈利的能力吗?回头再看财务自由,这时你会明白——财务自由不是你需要有多少钱,而是你需要有持续不断的赚钱能力,以及可以随时变现的资产储备! 当你也开始鼓吹财务自由、岁月静好的时候,你的人生也就开始停摆了。管理企业,管理家庭,乃至管理我们的人生,都需要有这个财务认知。 再问大家一个小问题。假期里你和朋友乘飞机出门旅行,由于你对这趟旅行很是期待,于是就和朋友兴致勃勃地聊天,但你旁边的人很累非常想休息,却没办法打断你们,终于找到机会后他对你说道:“如果你们都能让对方这一路闭嘴,就给你们两人1000元;如果你们任何一个人在中途发出了声音,就一分也得不到;但如果你自己能一路不说话,就给你100元。” 你会怎么选?是要两个人配合拿到1000元,还是保证自己做到而*终拿到100元呢? 我会保证自己做到然后拿到100元,因为你永远无法保证别人的行为,即使那是你很熟悉的人。 而且,即使是你自己,你就能保证自己总是能做出正确的抉择吗? 看不见的沉没成本 先别急着回答,答案先放一边。先考考你们,你们会烧开一壶水吗? 你肯定会说,这有什么难的,谁还不会烧开水呀!壶放炉子上,点上火就行了。可就是这么简单的问题,要如何科学地解决呢?你现在有水,有壶,有炉子,但问题是,你手里的柴只够烧开半壶水,你要怎么办? 有人会说,这好办,再去捡些柴回来就行了。还有人会说,捡柴太麻烦了,既然手里的柴只够烧开半壶水,那就倒掉半壶水吧,把剩下的水烧开就行。 看,一个烧开水的问题就有两种不同的选择。出去找柴是积极的方式,倒掉半壶水是消极的方式。积极的方式让你多花时间却可以得到一整壶烧开的水。而消极的方式虽然节省了时间却只得到了半壶的开水。那你会问了,这和财务思维有什么关系呢? 不知道你们有没有听说过一句谚语:“别为打翻的牛奶哭泣。”这是句英国的谚语,没听说过也正常,那还有一句话叫“覆水难收”。泼出去的水和打翻的牛奶都很难再收回来,这在财务上就叫“沉没成本”。为了烧开水而出去找柴,这期间所花的时间就是沉没成本,而为了烧开半壶水而倒掉的那半壶水也是沉没成本。 再给大家说个故事。我有一个朋友,和她一起吃饭的时候,她说前段她买了一件外套1000元,然后过段时间发现降价到500元了,于是就又买了一件,她用这样的方法来降低每件衣服的成本,这样她每件衣服的成本就降为750元了。 你是不是觉得她太厉害了,很有财务观念呀!这不跟股市里的补仓一模一样吗?一下子就降低了单位成本。可事实真的是这样的吗?我们可以运用财务思维来思考一下。 两件一模一样的衣服,可是你每次出门都只能穿一件,另一件永远在衣橱里挂着,那挂着的衣服就自然而然成了沉没成本,这样她身上穿着的这件衣服的成本就变成了1500元。单位成本降低了吗?显然没有。另外,也正因为购买这件衣服,你也失去了购买其他同价位衣服的机会。 怎么样,是不是很有趣?是不是有了一些对财务思维的认知? 我们身边充斥着各种各样的陷阱,你要学会用财务的思维去思考。回过头来看上面烧开水的问题,你是要选积极的找柴的方式来烧开一壶水呢,还是要使用消极的倒掉半壶水的方式来烧开半壶水呢?如何判断,好像比如何烧开水更难。
作者简介
孙伟航,注册税务师,国企资深财务专家,长期奋战于财务一线,专栏作家,作品常发表于《中国税务报》等报刊,出版有《一本书读懂财务管理》《一本书掌握会计实务》及《腾讯公关法》(合著)等。
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