现代理才方略与HR

**章 人力资源与人性假设
**节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论

第二章 现代理才方略与制约要素
**节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别

第三章 人力资源规划与供需平衡
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡

第四章 组织文化与职业生涯
**节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划

第五章 工作分析与岗能匹配
**节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置

第六章 招聘甄选与人才测试
**节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔

第七章 培训开发与个性化教育
**节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估

第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
**节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工

第九章 绩效考核系统与体系分类分析
**节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划

第十章 沟通交往与冲突处理
**节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧

参考文献