逆势增长的商业模式

**章
改变创新维度才能破局突围
游戏规则已经改变，增长方式必须重启 / 003
企业创新的内涵发生了变化 / 004
打败企业的不是产品，而是模式 / 006
有地图者不迷路，有模式者不盲目 / 008
第二章
危机之下企业创新的逆向逻辑
传统企业的创新之痛 / 011
从商业模式的角度理解企业创新 / 013
商业模式创新的逻辑与要素 / 015
商业模式创新的特点 / 018
第三章
逆境之中企业变革的跨界新物种
跨界互联网产生“新物种” / 021
依托互联网进行创新，必须要有好的商业模式
打破原有的利益结构，重塑价值体系 / 025
第四章
重启增长的按钮：既要顺势而为也逆势发展
增长的按钮在哪里 / 028
重构经营形态，重建企业竞争能力 / 029
重塑经营逻辑，重新定义企业价值 / 031
第五章
传统制造业如何找到逆势增长的路径
传统制造企业的发展困局 / 035
生产制造企业的创新路径 / 037
生产制造企业如何从低利润区走向高利润区 / 039
第六章
传统经销商如何破解逆势发展的密码
传统经销商的经营模式及其困境 / 044
经销商商业模式的创新 / 046
经销商如何转型为提供解决方案的服务者 / 050
第七章
逆势增长的商业模式之社交电商
从“公域流量”到“私域流量” / 055 社交变现――基于社交的流量价值 / 056 经营人群是社交电商的核心 / 057
经消合一”让用户深度参与 / 060
第八章
逆势增长的商业模式之“爆品
爆品战略”的基础是“价值感受” / 064
低成本获取流量 / 066
找到核心痛点，迭代升级 / 068
第九章
逆势增长的商业模式之大数据营销
大数据为什么能够让营销更加精准 / 071
大数据营销的基础：搜集数据 / 075
大数据营销的核心：用户精准画像 / 079
大数据营销的新模式：C2B模式 / 081
第十章
逆势增长的商业模式之整合战略
从资源整合到利益整合、价值整合 / 087
整合企业价值链，创造全新价值点 / 089
产业链整合，协同发展新生态 / 092
第十一章
逆势增长的商业模式之平台战略
什么是平台战略 / 096
构建开放的战略体系 / 097
整合和激活外部资源 / 100
第十二章
逆势增长的商业模式之供应链管理与金融
增长的新空间：高效的供应链管理 / 104
构建供应链金融服务体系，实现金融信贷精细化服务 / 110 数据是实现供应链管理与金融的基础 / 114
供应链管理的业务模式 / 118
第十三章
逆势增长的商业模式之产业互联网
由“消费互联网”向“产业互联网”转型 / 123 产业互联网实现的核心是商业模式创新 / 124 产业互联网实现的关键是智慧供应链 / 125 产业互联网实践的五种类型 / 126
第十四章
逆势增长的商业模式之投资并购模式
横向并购――助推企业市场高速扩张 / 130 纵向并购――加强企业产业链协同能力 / 133 内涵并购――增强企业发展潜力 / 134
混合并购――让企业做大做强 / 137

第十五章
营销创新，打通线上、线下
一家鲜花电商如何做到年销售额2．3亿元 / 141
一款米酒闹“魔都”，细分品类如何成为网红产品 / 145 三只松鼠100亿元销售额的全渠道营销 / 150
第十六章
新零售模式，唯快不破
Costco究竟为什么这么火 / 160
全渠道布局，看宝贝格子如何玩转新零售 / 174
网红如何用一场直播创造数千万元销售额 / 186
第十七章
赋能新动力，驱动大市场
海底捞千亿元市值是怎样炼成的 / 192
ZARA以速度赢得市场 / 197
万得资讯公司依靠数据产生巨大收益 / 202
第十八章
B2B交易模式，重塑传统产业
餐饮食材交易平台如何做到5年交易额达80亿元 / 209
传统钢贸行业如何构建市值超百亿元的B2B交易平台 / 216 一个百亿级B2B跨境电商的打造之路 / 222
第十九章
打造新经营体，重构利益关系
途虎养车在红海里找到出路 / 229
盘活区域商业烂尾楼，打造新业态 / 234
韩都衣舍用“小组制”合伙创业 / 246
第二十章
实施战略升级，重建价值体系
富士康从“工艺价值”到“供应链价值” / 252
铝材企业从“生产加工”到“平台化体系” / 257
尚品宅配，从“大批量生产”到“个性化定制” / 262