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众智共享

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图文详情
  • ISBN:9787516422403
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:194
  • 出版时间:2020-11-01
  • 条形码:9787516422403 ; 978-7-5164-2240-3

本书特色

★书中描述了企业在不确定环境中面对的创新焦虑和变革压力,每一句话都深深刺痛了我们这些做企业的人的心,而书中提出的解决方案,令人耳目一新,豁然开朗。侯总在书中展示的宏大视野以及深邃洞见,让人钦佩。 ——一心堂药业董事长,阮鸿献 ★创新是当今企业尤为关注的课题,需要发挥企业的智慧。侯总对于智慧与创新课题的研究,透析本质,直指核心,对企业的创新与组织管理具有很强的指导性。 ——立白集团董事长,陈凯旋 ★无论是企业还是个人,我们今天缺什么?我个人的看法是,缺智慧。缺智慧的根本问题是缺用智方式。作为学者型企业经营管理者,志奎老师对这个问题进行了深入的探索。”众智共享”是万物互联时代一种非常好的用智方式,将众智用联机方式进行赋能,这应该是每个人必须掌握的一种技能。 ——中国企业财务管理协会会长,北京财税研究院院长,李永延 ★互联网时代,知识呈爆炸性增长,呈光速传播。知识可以无限共享,但其折旧速度也非常快。智慧是知识的高阶,本书研究互联网时代下知识的特征及智慧的共享方式,观点新颖,旁征博引,实践性强。 ——北京大学教育学院教授,北京大学企业与教育研究中心主任,经济学博士,吴峰 ★算法没有价值观,共享思维开创未来。 ——今日头条创始人,张一鸣

内容简介

  根据世界经济的规律来看,开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多,涉及的领域越来越广,钻研的程度也越来越深,客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享,才能让更多的人与智慧参与进来,为整体的发展贡献更多的力量。  虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强,但这也只是发展过程中的波折,历史的大趋势必然难以阻挡。更何况,历史的经验也告诉我们,大到国家、小到公司,封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展,做符合历史潮流的事情。  随着5G技术的应用以及人工智能的发展,“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升,我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时,我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置,整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中,我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。

目录

**章 智慧涌现:众智共享的理论基础
引子:企业组织的群体力量从何而来
**节 智慧涌现理论与实践:群体智慧的产生及控制
一、涌现理论:整体大于部分之和
二、“涌现”的智慧与万物的适应性
三、企业存续需要适应环境的群体智慧
四、只有不失控,才能“众愚成智”
第二节 智慧涌现的基本逻辑:连接、碰撞、独立
一、避免个人意见取代群体意见
二、激发群体智慧的三个基本条件
三、商业创新往往来自跨界之中
四、在主动的交流与碰撞中受益
第三节 智慧涌现的驱动因素:信息革命
一、信息连接与碰撞下的高级智慧
二、信息革命与人类智慧密切相关
三、互联网信息传递链条的特征与作用
四、互联网时代信息流动的价值与问题

第二章 人工智能:众智共享的时代产物
引子:适应连接环境,实现自我进化
**节 人工智能就是我,我就是人工智能
一、人工智能崛起,人脑输给电脑
二、企业要利用好人工智能这个“风口”
三、每个人都是人工智能的参与者
四、人工智能两大路径:算法和数据库
第二节 万物有灵,连接就能产生价值
一、信息新编码“0”和“1”创造的连接
二、读取信息的正确方式:多维看待事物
三、建立起产品与人之间的双向连接
四、人工智能通过数据“管理”万事万物
第三节 通过智慧共享,激发更多智慧
一、开放还是保护,免费模式从中而出
二、信息是免费的,服务是收费的
三、共享经济让免费与付费共生互利
四、认知盈余条件下的智慧共享模式
……

第三章 众智社群:众智共享的典型场景
第四章 创新机制:众智共享的管理趋势
第五章 管理实践:众智共享的*初探索
第六章 时代的课题:众智共享式解决方案
第七章 读书会:众智共享落地模式
第八章 准备挑战:改变自我,开启众智共享
后记
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节选

  《众智共享:智能化时代企业组织管理创新》:  四、人工智能通过数据“管理”万事万物  未来的管理,将如何与物联网这种趋势结合?大的方向是平台化和智慧共享,这方面我们将在后面重点讲到。在这里,我们来分析一下将会连接一切和“管理”一切的人工智能,是如何“管理”万事万物的。  从宇宙视角来说,万事万物都同根同源,也遵循着完全相同的思路进化着。只是因为对环境做出了不同的反馈,我们才进化成为完全不一样的事物。但从本质上来说,我们只是信息格式不一样。人工智能就是把我们的信息格式转译成为相同格式的数据,对数据层层分析、深入学习,通过管理这些数据来“管理”万事万物。  现在有很多掌握了数据的公司,利用自己手中的数据来经营和管理。例如,以前的报社和电视台掌握的数据非常少,唯一的数据就是报纸的发行量和电视的收视率,实际上这两个数据非常不精确。所以,报社和电视台都是卖版面和卖时段,根据广告的位置和时段来定价,广告效果没有任何的保证;而互联网有了更多的数据,可以根据广告的阅读量和点击量来收费,这种有数据支撑的广告肯定能赢得更多的业务。广告代理公司会根据企业的客户画像来精准地投放广告。比如,企业给他们一份客户名单,他们就会对这份名单进行数据分析,得出客户的年龄范围、职业范围,主要关心什么话题,等等,甚至可以细化到客户关注哪些微信公众号,喜欢阅读哪类微信文章,给什么类型的文章打过赏,等等。根据这些数据,可以帮助企业寻找到其他类似的潜在客户,并根据这个客户群体定制*能吸引和打动客户的文案,再有选择地投放到客户群体关注的平台上。这就是大数据,大数据是谁也逃不掉的罗网。  有的不良商家也会利用大数据做损害他人利益的勾当,他们会根据每个人不同的消费能力和消费心理,将同一件产品给不同的人报不同的价格。如果他们根据你的数据判断出你是一个“好惹”的人,还可能有针对性地卖假货给你。这种反面运用信息数据的方式当然是违背商业道德的,如果这些“背德者”使用了数据思维而有价值追求的企业却不能掌握,那只能说这些企业太迟钝了。因此在企业的管理中要更多地运用数据思维。  所谓数据思维,是根据数据来思考的一种量化的思维模式,是一种重视事实、追求真理的思维模式。数据思维可以帮我们打破人与人之间的信息壁垒,用数据说话比用语言说话更有力量。数据可以说是商业天生的语言,从商业出现开始,人们就需要和数据打交道。所以企业经营中,*基本的一件事情就是看各种数据报表。在企业管理中,要依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题,这就是数据化管理,而其*基本的一项管理就是财务管理。  从目前的情况看,大企业有实力做大规模的数据管理,而那些新创的小企业和新项目,如何在一无所知中去运用数据,然后依据数据来做判断呢?曾经有一家公司设计了黑白两款产品,去调研客户喜欢哪一种。绝大多数客户都选择了白色,认为白色更漂亮。但是,这家公司多留了一个心眼,他们在门口放了这两款产品的样品,参加调研的每个客户都可以免费带走一个。结果绝大多数的客户带走了黑色的那款。这家公司的做法非常高明,这也就是“精益创业”中的核心精髓——以获取有效数据为目标的小成本试错。也就是在完全真实的场景中去获取数据,并且依靠这些全真场景中的数据来做决策。  ……

作者简介

  侯志奎,师道知识管理集团创始人、董事长,行动成功股份公司创始人,商圣弟子班首席架构师、首席导师,教导型组织理论创立者,“教导模式”课程体系创始人、首席导师。  2000年始,先后创立中国教导型组织理论体系,其“教导模式“课程成为企业文化和组织系统建设的重要品牌。  2004年,创办上海行动成功教育集团、师道集团。2018年,推出企业一把手的终身学习社群,在业内具有很强的影响力。    宦飞,教导读书会创始人,师道知识管理集团特聘导师,组织管理训练导师,“领导智慧”主训导师,领导型企业家、投资家。  致力于企业管理培训,开发并主讲“领导智慧”“人才赋能”“教导执行力”等课程。  2016年8月,与教导型组织创立者侯志奎先生共同创立教导读书会,为企业打造专属的自学习系统,带领千万家企业转型升级。

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