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上任第一年手记:新经理人的修炼

上任第一年手记:新经理人的修炼

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图文详情
  • ISBN:9787111669333
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:224
  • 出版时间:2021-01-01
  • 条形码:9787111669333 ; 978-7-111-66933-3

本书特色

适读人群 :新上任管理者(新经理人)、职场小白、对管理及企业管理感兴趣的社会读者、即将毕业的大学生★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册 ★从入职到成熟,聚焦互联网公司各类管理情境及案例 ★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义 ★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能 ★美团、哔站、小红书、京东等公司高管联袂推荐 ★运用漫画+文字的形式生动呈现书中内容

内容简介

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程,聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件,以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现,并配以生动的漫画手把手教你,顺利走马上任、站稳脚跟,成为很好的职业经理人。 故事发生在一家互联网公司,主人公陈北北是一名自信而专业的90后,空降到核心业务团队,上有道高一丈的老板李大为,下有4人小团队:职场新人张小团、年长老员工老滴、资深员工阿度、短暂入离职的杨小易。 和大多数管理者一样,她从0到1熟悉团队成员、了解项目业务,经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战,但通过一年的努力,她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的很好,带领团队打赢了一场又一场“战役”。她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中,可以让你少走弯路,帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。

目录

前言

春知

**章 新官上任

面试—天时地利人和的考验2

定义新角色—建立联盟6

新任风暴—新经理绝不是新手经理10

第二章 团队管理

团队评估—为团队把脉19

获得团队认同—对症下药,以德服人22

重新定义团队—打造团队的一致性27

共启团队愿景—每个团队都有梦30

团队协同—释放团队*大的能量35

夏信

第三章 管理下属

招聘—不求*好,只求合适46

员工辅导—转身成为教练50

有效授权—授与收的艺术55

留住人才—其实不想走59

学会开人—请不合适的人离开63

使众人行—信任与尊重66

代际管理—点燃年轻员工69

第四章 向上管理

向上汇报—提升职场能见度78

成为老板的资源—修炼内外功83

让老板成为你的资源—站在巨人肩膀上86

秋行

第五章 项目管理

目标设定—先瞄准后射击94

OKR—敏捷团队的目标管理97

时间管理—精力都去哪儿了101

平行思维—统一当下思考的模式105

问题分析与解决—不做救火队长109

从计划到执行—目标与结果之间的桥梁114

第六章 跨团队协作

冲突解决—把矛盾当突破口122

团队对话—1+1>2127

沟通视窗—让阳光照进来130

情绪管理—做高情商领导者134

冬致

第七章 绩效管理

合理控制—不做甩手掌柜144

复盘—不重复交学费148

绩效评估—让卓越引领优秀152

绩效沟通反馈—着眼于未来发展155

第八章 人员激励

非物质激励—不花钱的胡萝卜164

物质激励—给火车头加满油168

负向激励—刚柔并济172

第九章 变革管理

拥抱变革—变革始于个人180

组织变革—成功适应变化183

个性领导力—陈北北的晋升188

第十章 四季更替

终身学习—培育学习型团队的土壤196

职业规划—遇见明天的自己200


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作者简介

陈媛 领导力研究者,企业高级培训专家、职业生涯规划师。耕耘于学习发展领域10余年,现任世界500强互联网企业领导力培训负责人,曾在百度大学任职。擅长从0到1搭建领导力体系,设计大型学习项目,讲授管理课程,使用人才测评工具MBTI、DISC、PDP。被《培训》杂志评选为“金牌讲师”,《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》等课程官方认证讲师。 方力 新生代领导力探索者,青年创作者,专注于领导力培训领域,致力于领导力的学习、研究、开发与运用。在互联网和金融行业等世界500强企业从事培训工作多年,是领导力培训经理人、企业内部培训师、项目负责人。 李吉(插画) 北京航空航天大学计算机硕士,互联网土著,IT经理人,大数据、云计算领域的产品和方案专家。在Sun Microsystems、Oracle等公司工作多年,拥有丰富的IT行业管理经验,喜欢用漫画的形式来轻松表达复杂的专业知识。

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