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穿墙而过:一个个体投资者的思想世界

穿墙而过:一个个体投资者的思想世界

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图文详情
  • ISBN:9787542672476
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:231页
  • 出版时间:2021-01-01
  • 条形码:9787542672476 ; 978-7-5426-7247-6

本书特色

这本书有两种“穿墙”。一是(与作者对话的)诸葛无名先生的“穿墙而过”。诸葛无名作为中国*近数十年来那些白手起家而终有小成的个体投资者-小型企业家的典型形象,在进阶中产阶级之后,他找寻到了一些思想资源及解释路径去表达自己超越个人的情怀,然后,再落脚在具体投资的策略和行动中;在这一过程中,他自由地游走于古今中外的思想资源之间,不受各种理论的约束,而是利用这些零散的资源思考、整合成自己投资、生活、处世的原则根据,这正是书名“穿墙而过”的意义所在。另一是作者吴晓群教授的穿墙跨界。复旦大学历史学系教授吴晓群,研究古典学卓有成效,这一次却跨界到当代的投资领域,与个体投资者诸葛无名先生就投资与金融等问题展开了一系列思想对话。

内容简介

本书记录的是一个炒股人与一个大学教授之间的漫谈, 与股票和金融有关, 又并非是在描述股市风云或传授投资理念。这些对谈涉及了古今中外的各种思想, 却又不是学理性的讨论或单向的接受。这是一场跨界的“智力活动”, 是两个普通人在精神向度上的一种互动与对观, 他们打破了各自的社会角色和职业分工, 同时又保持着各自的特性与底色。

目录

故事的开头
一、赚钱:作为一种理想的价值正当性
二、库恩的范式与王阳明的花
三、“我发现猪倌,如同黑格尔看见马背上的拿破仑”
四、读书对于炒股影响的正面和反面
五、一个散户的非典型性成长之路
六、赚到与赚不到
七、出走的意义
故事的结尾一个野生思想家的穿墙术
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节选

  《穿墙而过:一个个体投资者的思想世界》:  他又进一步解释道:“这其实是一个系统性工程,你看,首先,一开始各部门上报,要有多少人去公司参观,需要吃饭、合适的口味是什么;然后是厨师做饭,饭菜的搭配,他得要有一个合理的估计……当然,这些不可能做到完全合适,但他应该提前要有所考量。”  我有些无语。诸葛无名给我展示另一幅照片:“你看,这是公司上班的时候,在楼下电梯前,员工都是在自觉不自觉地排队。我想,这是一个公司行为的外在表现。”  他又刷出下一张照片:“这是公司的图书馆,里面有一个小牌子,上面写着:‘你可以全价取走,你可以半价取走,你也可以免费取走。’”  再刷一张:“这是公司的洗手间,很干净、很整洁。——这表明整个企业的管理非常细致。在那幢大楼里,你根本看不出是一幢养猪企业的大楼。”  刷完了那几张照片,诸葛无名继续说:“其实,去那个公司之前,我已经看过了他们的财务报表,公司的财务非常优异。但是,看报表,那只是纸上的东西,我必须要找到报表上的根据在哪里,它一定应该在管理上体现出来。”  “我从哪里找依据呢?我可能就需要从他们的行为上找,一是我直接看到的,还有就是我听到的。所以,我去公司,看他们的一言一行。”  “另外,我还听到很多故事,我给你讲几个小故事:据说,老板以前是吸烟的,大楼盖完后,老板做了一个规定,要在大楼里禁烟。于是,老板把自己吸烟的习惯改掉了。这好像只是件小事,但我是这么理解这个事情的:他必须要来一次精神上的升华,他才能在外部行为上跟以往迥然不同。”  能把戒烟这样的小事情上升到如此的高度来考虑,恐怕没点穿墙思维的功夫还真做不到。只是不知道这种戒烟成功的理论是否能推而广之,还是说会如崂山道士一般被现实的墙狠狠地反弹回来。  “还有一个故事是这样的,你知道,在农村,中午喝酒是一个普遍的习惯。早年间,当地一个县里还是乡里的书记去公司考察,中午留在公司吃饭。一个刚从外面招进来的公司副总向那个书记解释说:我们有规定,中午不能喝酒。既然老板不能陪您喝酒,要不我就陪您喝几杯吧。结果,老板当着书记的面,对那个副总说:如果你今天中午喝了酒,下午就去人力资源部办理离职手续吧。”  “这个说明什么呢?这件事肯定既得罪了那个副总,也得罪了那个书记。但我并不是想说公司老板是个多么坚持原则的人。我是看到了,那个老板作为一个商人,在这件事上,他做的是一个短期成本和长期利益的权衡——这是商人的本性。你看这个人,他是越来越着眼于长期利益了,这是他的根本出发点,为此,他愿意做出短期的牺牲。”  这个商人与原则的故事让我想起,曾在网上看到,马云在2019年1月8日湖畔大学内部讲话中说:“每个企业,从**天开始,创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。”  讲完这两个小故事,诸葛无名想做一个总结,他说:“我讲的这些可能只是关于一个企业的一些零散的点。另外,无论是财务分析、经营分析、养殖模式,还是防疫措施等等,也都指向了那一句话:它是一个有理想、有能力的高效率组织。前面说的那些点只不过是从一个侧面去印证而已。”  由此,诸葛无名预测猪倌有一天终将能够成为生猪养殖企业的老大。对此,我并不是太关心。我感兴趣的是,他判断一个企业或创始人的标准是什么。比如,他认为这家企业的老板是一个有情怀的人,但何以见得呢?  他又给我举了个例子,说公司老板是西湖大学的创始校董之一,捐了一个亿。  ……

作者简介

  吴晓群,历史学博士,复旦大学历史学系教授,主要研究西方史学史、古希腊文化史,出版中英文著作五部、译著四部,发表中英文论文五十余篇。

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