绩效锚原理:三步改进绩效

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作者：张友源著

出版社：广州出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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ISBN：9787546231464
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：249页
出版时间：2020-12-01
条形码：9787546231464 ; 978-7-5462-3146-4

本书特色

本书共分为四章。**章概述了绩效锚的整体原理框架，作为全书的知识基础，并给出全书的阅读地图，以便于读者在宏观上把握全书的框架和阅读路径。第二章至第四章，分别是针对三种绩效锚相对应的绩效改进行动进行详细而具体的讨论。当一个组织发展到某个阶段时，就会产生与该阶段匹配的绩效管理和改进需求，管理者相应地就会采用适当的绩效模式，同时也就需要采取相应的绩效行动去管理和改进绩效。绩效锚、绩效模式、绩效管理和改进行动，三者之间存在着神秘而又带有规律性的匹配关系。在管理实践中，我们应当如何去匹配三者间的关系，具体的方法和工具又是什么，都将在这三章里详加论述。

内容简介

本书以创新的“绩效锚”理论, 揭示了企业的绩效改进水平伴随其发展而不断提高的本质过程, 以“找回组织”“组织赋能”和“巩固组织”概括了企业发展过程中绩效改进的框架, 并为企业从创始发展阶段到高级发展阶段的整个生命周期提供了全套的绩效改进方法流程。

**章绩效定位与改进总述 **节为匹配管理能力而生的绩效锚第二节企业发展阶段与绩效锚第三节三种绩效锚的内涵第四节绩效锚促进绩效的改进和提升第二章找回组织：聚焦于财务绩效 **节绩效改进与管理转型第二节发现组织发展关键任务第三节转型管理与系统化操作第四节实施组织评估或审计第五节制订组织发展计划第六节组织发展计划的执行和监督本章小结第三章组织赋能：聚焦于竞争绩效 **节组织赋能概述第二节基础架构有效匹配第三节构建c3绩效管理系统第四节 C3绩效管理系统的6项工程第五节 C3绩效管理系统的4个模块第六节团队绩效管理模块(T模块) 第七节运营绩效管理模块(0模块) 第八节 LEP绩效管理模块(L模块) 第九节 ERM绩效管理模块(E模块) 本章小结第四章巩固组织：聚焦于卓越绩效 **节巩固组织和绩效改进第二节绩效改进干预措施梳理第三节 XYZ绩效改进系统第四节效能评估(X) 第五节优化措施(Y) 第六节指标驱动(z) 本章小结写在结尾的话

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