工匠精神员工核心价值的认识升级2

因“迷恋”而享受工作 说到工匠精神，就不得不提日本，对于一个日本工作者而言，“职人（日本对拥有精湛技艺的手工艺者的称呼）”是再高不过的赞誉了。唯有在行业内十分专注、出类拔萃的人，才能拥有这样的称谓。此职人即我们所说的工匠。 创建了多家世界500强公司的稻盛和夫，就是一位具有工匠精神的企业家。 稻盛和夫从未标榜过自己的成就，也没有炫耀过自己的身份，他说：“企业家要像工匠那样，手拿放大镜仔细观察产品，用耳朵静听产品的‘哭泣声’。”简单的一句话，却显露出了非凡的态度。在稻盛和夫的眼睛里，工作是有生命和灵性的。我们应当去审视它，理解它，倾听它，热爱它。 工匠对工作，从来都有一份难以割舍的情结，绝不会过一天算一天。在内心深处，他们将工作视为当用一生去完成的天职。这种情结，被称为“燃性”。 稻盛和夫曾这样解释“燃烧的斗魂”——“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人；可燃性的人是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人；不燃性的人是指即使能从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 要具备“燃烧的斗魂”，内心一定要对所做的事热爱，甚至是迷恋。就像稻盛和夫所说，自己就是工作，工作就是自己，达到了这样的程度，才能够全身心地投入其中，不疲不倦。 现代企业的很多年轻员工，却尚未做到这一点，原因就是对工作本身没有喜爱之情，容易受到外界的影响，浮躁多变。然而，对此他们也给出了一个理所当然的解释：“我所做的工作不是我喜欢的，提不起兴趣。” 乍听起来似乎有点儿道理，可仔细剖析，却发现它依然是一个不充分的理由。想拥有一个充实而美好的人生，要么去做自己喜欢的事，要么让自己喜欢所做的事。毫无疑问，我们都渴望能够成为前者，但事实证明，在受到种种客观条件制约的情况下，能碰上自己喜欢的工作，能靠这份工作维持生计、实现自我价值的概率，少之又少。 在初入社会的时候，绝大多数人都是从“自己不喜欢的工作”开始的，到后来之所以会有巨大的差别，全在于做事的心态。有的人得过且过、消极怠工、牢骚满腹，在日复一日的消沉中湮灭了原有的才华；有的人却摒弃偏见，付诸努力，在转变心态的过程中，爱上了自己的工作，找寻到了自己的价值。 稻盛和夫上大学时学的是有机化学，当时*热门的专业，但他心仪的公司并未录用他，无奈之下他才去了松风工业。那是一家生产绝缘瓷瓶、属于无机化学领域的企业。入职后他被分配做新型陶瓷研究，而其他同事全是做企业核心产品的。没有像样的实验设备，没有同事和前辈的指导帮助，独自一个人去研究陶瓷的新材料，稻盛和夫真的提不起什么兴致，很难爱上这份工作。 后来，由于辞职转行都没成功，他不得不留下来。既然结果无法改变，那就改变一下自己的心态吧！他试着投入到工作中，就算无法瞬间爱上它，至少能减少一些负面的情绪。多年后，回顾这段心路历程时，稻盛和夫才发现：其实这样的转变就是在为“爱上工作”而努力，只是当时的自己并未意识到。 缺乏相关的知识底蕴，稻盛和夫就跑去图书馆找资料；没有复印机，就直接用手抄写重要的内容和文献。当时，他在经济上并不富裕，可还是坚持买工作所需的图书。依据这些信息，他开始做实验，并根据实验结果补充理论知识，再度投入实验，这就是稻盛和夫当时的工作。在反反复复地琢磨中，他不知不觉被新型陶瓷吸引了。从细碎而复杂的过程中，他发现了一个全新的世界，并开始想象新型陶瓷的美好前景。 当原本枯燥的研究，被赋予了“也许全世界只有我一个人在钻研”的使命感后，就有了光环，从而在平淡无奇中闪闪发光。稻盛和夫也从*初的被动工作变为主动工作，真正地喜欢上了这项研究，*后竞达到了“迷恋”的程度。 在旁人眼里，稻盛和夫的工作辛苦、繁杂、单调，简直无法忍受，可他却乐在其中。当一个人迷恋上了自己所做的事，哪怕环境艰苦，道路坎坷，挫折累累，也不会有怨言。一旦能够承受，坚持不懈地努力，就很容易做出成绩。 乔布斯说过：“工作将占据你生命中相当大的一部分，从事你认为具有非凡意义的工作，方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的唯一方法，就是去热爱这份工作。”与其抱怨眼下所做的事，追求幻想，倒不如尝试着去喜欢它。 从内心深处，摒弃“我在给别人工作”的想法，把已有的工作当成自己的天职，带着爱和使命感去完成每一项任务。在每一个细微的成就中，逐渐获得自信和满足，对工作的喜欢和满意就会增加。只要你这样做了，工作就不再是一种苦难，而会逐渐演变成一种精神上的享受。试试看，你不会损失任何东西，收获的却有可能是意外的惊喜。 P3－5