边远集群中的市场营销管理:对B2C营销的影响

导论
**章 边远地区产业集群引论
第二章 边远集群的形成和成长
第三章 边远地区产业集群的小制造企业
第四章 商家对顾客的营销管理
第五章 营销管理与集群动态
第六章 案例分析说明
案例集

**部分 边远产业集群的形成
案例一 产业集群的自然形成
案例二 阿瑟莉亚——一座老城如何能在法国造船厂的毁灭后生存下来
案例三 拉近两个家具集群之问的距离——拉姆胡特的莫贝利克和蒂布罗内部计划
案例四 基于社会环境价值观的集群发展——走可持续发展道路来销售纺织品的困境
案例五 纺织公司ZEEL S．A．——像莱维特的“灰姑娘”故事一样没完没了的营销故事
案例六 互动回收——绿色集群中的服务创新

第二部分 边远产业集群的内外部信息需求
案例七 边远产业集群中制造业低迷
案例八 萨博——紧急情况
案例九 战略与功能实践在汽车工业中的结合
案例十 区域生物炼制集群开发与营销的挑战

第三部分 边远地区产业集群的市场营销运营和策略
案例十一 有甜味却健康的木糖醇
案例十二 坦桑尼亚农业机械制造业的振兴——IEL的案例
案例十三 斯卡思美食A/S在日德兰半岛北部的海鲜集群——发展业务决定
案例十四 来自新兴经济体的小型制造业企业的增长挑战——摩尔多瓦的例证
案例十五 葡萄酒生产集群内的酿酒厂初创
案例十六 区域技术的趋同与分化——以中奥塔哥黑皮诺为例

第四部分 信息技术事宜和边远地区产业集群
案例十七 边远地区的软件开发——TextFlow案例
案例十八 国家计算机服务公司——中东小型IT股份有限公司的市场选择
案例十九 GOLFZON公司——虚拟高尔夫

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