20年创业者:想大事,不出事

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作者：杨沛霆著

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 进出口

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图文详情

ISBN：9787516423400
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：344页
出版时间：2021-03-01
条形码：9787516423400 ; 978-7-5164-2340-0

本书特色

适读人群：大众海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏倾情作序

内容简介

本书内容包括: 企业的繁荣与发展靠什么? ; 政府应该为企业干些什么? ; 企业机制转换的目标何在 ; 再谈政府转变职能 ; 要把管理人才培训放在战略位置等。

节选

作为一位德高望重的著名管理学家，杨沛霆先生对企业很尊重，对致力于管理实践创新的企业尤其关注。他对管理实践充满热情与激情，这是在其他管理学者身上较少看到的品质。正是因为对中国管理发展的一片赤子之心，花甲之年，杨沛霆先生才会担起创刊《中外管理》杂志的重任。从这本杂志刊名中“中外”二字中可以看出，《中外管理》是开放的，视野是全球的，推动的是全球先进管理理念与中国实践的互动，但其倡导的并不是照搬国外模式和理念，而是通过对话、碰撞，为中国企业实践带来更多启发。可以说，海尔也是《中外管理》的受益者。杨沛霆先生自己谦称是“海尔成长理念的追随者、传播者”，我将此视为他对海尔管理创新探索的鼓励和肯定，而我也更愿意称他与《中外管理》是海尔管理实践创新的发现者。 2004年6月，我和杨沛霆先生在青岛有一次关于管理知与行的谈话。当时，有“传奇经理人”之称的GE前CEO杰克·韦尔奇正受邀在中国巡回讲演。杨先生问我为何不去参加？我回答他，中国企业家去听演讲，是好事儿，会让我们眼界开阔甚至受到启发。但企业管理绝非一蹴而就，*重要的是必须要自立自强！我打了一个比方，这就像把贝克汉姆请来给中国足球队讲上三天三夜，中国足球的水平也不会迅速提高到哪儿去。这也是海尔的管理创新实践心得。海尔的人单合一模式就是源自于海尔的实践，又在小微、链群的实践中不断的丰富和发展。而在向全球复制的过程中，像美国GEA、日本三洋、新西兰斐雪派克，以及全球7万多家复制和学习人单合一模式的企业，也都是在把握人单合一的根本理念，也就是人的价值**的基础上，结合实践，创新发展出适合自身的管理方法和工具，实现了引领发展。杨沛霆先生在此后的文章中谈及此事时，引用了德鲁克所说的：管理是一种实践，其本质不在于“知”,而在于“行”。中国企业面临着中国企业特有的问题，不同国家和文化的企业也都面临各自的问题，这不是只靠学习管理工具和方法就能解决的，必须要“知行合一”，而且知与行要动态合一。受这次谈话的启发，杨沛霆先生也开始更深入地思考如何让中国企业能更好的活学活用，开始率先在国内开始推广现场访学，而这也不是中外管理的**次创新。从*初的一本杂志，到1992年创办“中外管理官产学恳谈会”，形成“政府为主导、企业为核心、学者为后盾”的“官产学联手”模式，再到现场访学、赋能企业实践，《中外管理》自身也在服务企业的实践中不断创新变革。杨沛霆先生将关于管理实践的思考凝结成一篇篇的卷首语。自创刊以来，杨沛霆先生就坚持为《中外管理》杂志撰写卷首语，这一传统被杨光社长传承下来。每期短短千余字的卷首语实用又有启发性，亦能感受到鲜活的中国企业管理实践，值得细细研读。而正在如火如荼行进的中国管理创新实践，和变化创新中的“中外管理”也让我们对下一个30年充满期待。 2021年初春，杨沛霆先生迎来了九十岁大寿，谨以此序言致敬先生，祝先生福寿安康。 ——海尔集团董事局主席、首席执行官，中外管理理事长张瑞敏

作者简介

杨沛霆，1955年天津大学毕业后留校任教。1957年调至中国科学院情报研究所从事情报学研究。1958年，参与筹备“情报大学”，并编写了我国大学首次使用的《情报工作讲义》，在情报学与情报工作方面多有著述，是优秀的情报专家，曾任全国情报学会情报学会学术委员会主任，中情所学术处处长；著有50万字的《世界科技通史》书稿，这是中国人首次编著的《世界科技通史》。1991年退休后创办《中外管理》杂志，任社长兼总编辑，并将该杂志办到了业内高度认可的水平，在业内享有良好声誉。现已完全退休。

本类五星书