从生力军到主力军——打造应届毕业生快速成长体系
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图文详情
- ISBN:9787562365389
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:241页
- 出版时间:2020-12-01
- 条形码:9787562365389 ; 978-7-5623-6538-9
内容简介
本书分为三部分共九章, 主要内容包括: 对应届毕业生的认识误区 ; 认识新人 —— 应届毕业生认知 ; 如何设计应届毕业生的培养路径 ; 如何快速打造人才成长的课程体系 ; 讲师体系 ; 导师体系 ; 激励与考核体系 ; 人才成长周期管理 ; 应届毕业生培养体系构建的收益。
目录
**部分 如何认识应届毕业生
**章 对应届毕业生的认识误区
误区一:不要招聘应届毕业生
误区二:培养应届毕业生是净投入、无回报的
误区三:应届毕业生的导师应该选*优秀的人
误区四:应届毕业生都很脆弱,无责任心,承担不了压力
误区五:培养应届毕业生是“教会徒弟,饿死师傅”
误区六:培养应届毕业生是人力资源部的事情
误区七:应届毕业生成长是他自己的事情,其他干预的成效有限
误区八:应届毕业生的招聘由人力资源部去做就可以了
误区九:应届毕业生的培养没有3年时间是不行的
误区十:培养应届毕业生是为他人作嫁衣
误区十一:应届毕业生的招聘和培养与小公司无关
第二章 认识新人——应届毕业生认知
一、整体社会对90后应届毕业生的认知画像
二、公司决策层对应届毕业生的认知画像
三、人力资源从业者对应届毕业生的认知画像
四、部门负责人对应届毕业生的认知画像
五、新人导师对应届毕业生的认知画像
六、应届毕业生自我认知画像
七、应届毕业生的客观画像
第二部分 如何构建应届毕业生快速成长路径
第三章 如何设计应届毕业生的培养路径
一、如何理解培养路径图
二、如何建构培养路径图
三、应届毕业生培养路径的特点
四、应届毕业生心理成长路径
五、应届毕业生专业能力成长路径
六、应届毕业生培养资源配置
七、应届毕业生培养体系与框架全景图
八、“红苹果计划”应届毕业生快速成长发展指南
附录1:应届毕业生培养体系现状与目标规划表
附录2:应届毕业生培养基础体系
第四章 如何快速打造人才成长的课程体系
……
第三部分 如何看待应届毕业生培养意义
参考文献
**章 对应届毕业生的认识误区
误区一:不要招聘应届毕业生
误区二:培养应届毕业生是净投入、无回报的
误区三:应届毕业生的导师应该选*优秀的人
误区四:应届毕业生都很脆弱,无责任心,承担不了压力
误区五:培养应届毕业生是“教会徒弟,饿死师傅”
误区六:培养应届毕业生是人力资源部的事情
误区七:应届毕业生成长是他自己的事情,其他干预的成效有限
误区八:应届毕业生的招聘由人力资源部去做就可以了
误区九:应届毕业生的培养没有3年时间是不行的
误区十:培养应届毕业生是为他人作嫁衣
误区十一:应届毕业生的招聘和培养与小公司无关
第二章 认识新人——应届毕业生认知
一、整体社会对90后应届毕业生的认知画像
二、公司决策层对应届毕业生的认知画像
三、人力资源从业者对应届毕业生的认知画像
四、部门负责人对应届毕业生的认知画像
五、新人导师对应届毕业生的认知画像
六、应届毕业生自我认知画像
七、应届毕业生的客观画像
第二部分 如何构建应届毕业生快速成长路径
第三章 如何设计应届毕业生的培养路径
一、如何理解培养路径图
二、如何建构培养路径图
三、应届毕业生培养路径的特点
四、应届毕业生心理成长路径
五、应届毕业生专业能力成长路径
六、应届毕业生培养资源配置
七、应届毕业生培养体系与框架全景图
八、“红苹果计划”应届毕业生快速成长发展指南
附录1:应届毕业生培养体系现状与目标规划表
附录2:应届毕业生培养基础体系
第四章 如何快速打造人才成长的课程体系
……
第三部分 如何看待应届毕业生培养意义
参考文献
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