项目管控:完美掌控成本和进度

本书特色

如何精通成本与进度控制？ 《项目管控(**掌控成本和进度)》有你想要的一切： ***聚焦于成本与进度控制的项目管理指南； 涵盖成本与进度的分析、制定、监督、控制； 借助丰富的案例研究、实操范例、图表掌握关键技能； 适用于任何组织中任何资历的项目管理人员； 拥有项目管理研究和资格认证所需的全面知识体系。

内容简介

　　如何精通成本与进度控制？　　《项目管控：完美掌控成本和进度》有你想要的一切：　　100%聚焦于成本与进度控制的项目管理指南　　涵盖成本与进度的分析、制定、监督、控制　　借助丰富的案例研究、实操范例、图表掌握关键技能　　适用于任何组织中任何资历的项目管理人员　　拥有项目管理研究和资格认证所需的全面知识体系　　项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。　　《项目管控：完美掌控成本和进度》全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。

节选

作者简介

兰德尔·威尔逊 德锐大学加州埃尔克格罗夫校区凯勒管理研究生院项目管理客座教授，美国项目管理协会认证的项目管理专家。现任Parker Hose and Fittings公司运营及项目经理，曾任REMEC公司和Spectrian公司新产品导入高级工程师、惠普公司高级制造工程师。