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数字基建:通向数字孪生世界的迁徙之路

数字基建:通向数字孪生世界的迁徙之路

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图文详情
  • ISBN:9787121406270
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:336
  • 出版时间:2021-04-01
  • 条形码:9787121406270 ; 978-7-121-40627-0

本书特色

适读人群 :产学研各界对新基建、商业感兴趣的人士新基建、数字基建与时代洪流中的个人有什么关系?未来将怎样影响我们的工作生活? 短视频、直播等形式的发展逻辑是什么? 面对重大紧急事件,那些活下来而且活得好的企业做对了什么? 全面数字化拐点已至,你的企业准备好了吗? 用严肃活泼形容这本书的内容是恰当的,这本书里面的很多观点是你没听过没想过的,因为这不是一本专家们坐在案头思索、查资料之后一个字一个字敲出来的书。你一定体会过与志趣相投但不同专业不同行业的朋友探讨问题到思维的火花四溅、脑洞大开、重塑认知的奇妙时刻,是的,这本书就是这样来的。

内容简介

围绕当下社会*关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题,碰撞思想、洞察未来,进而在数字经济的大潮中,共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等,用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义。

目录

上 篇
第1 章 认识新基建:历史观、全局观、未来观缺一不可 /003
01 如何认识新基建 /004
安筱鹏:认识基础设施,需要历史观、全局观和未来观 /004
刘 松:未来十年是数字基础设施的安装期 /006
吕本富:基建经济学:经济萧条,资本便宜 /007
02 基础设施的历史演进 /009
安筱鹏:基础设施概念在不断演进 /009
吕本富:基础设施*重要的是要提供标准化服务 /010
刘 松:加速迭代的数字时代 /011
03 基础设施建设运营主体与管理的动态变革 /013
安筱鹏:基础设施的定义与管理是动态调整的 /013
吕本富:基础设施运营的动态管理与理论创新 /014
安筱鹏:电信运营商的主体因技术而变 /015
刘 松:数字基建的主体应是多元的 /016
吕本富:期望新基建助力经济结构调整 /018
第2 章 新基建,到底新在哪里 /021
01 新基建构筑新世界:数字孪生世界 /022
安筱鹏:新基建:数字孪生世界的“铁公基” /022
刘 松:数字基建是由大量的科学家、企业家和知识网络支撑的 /023
吕本富:新基建的价值就是用比特引导原子 /024
02 新基建构建新架构:数字技术基础设施+数字商业基础设施+
新型物理基础设施 /026
安筱鹏:传统IT 基础设施加速向云化基础设施切换 /026
刘 松:数字基础设施的三层架构体系 /027
吕本富:新基建以云为核心,不能走传统IT 建设的老路 /029
刘 松:新基建如何避免“重硬轻软”:要实现硬件、软件、人件建设
的恰当组合 /030
03 新基建创造价值的关键:铺就通向创新驱动之路 /032
安筱鹏:新基建提高了整个社会的资源配置效率 /032
安筱鹏:数字基础设施可以低成本复制,更高效地支撑经济
社会运行 /033
吕本富:数字基础设施的价值,要重点关注数字红利 /036
第3 章 数字基建的价值:从连接到赋能 /039
01 数字基建的“赋能”机制 /040
刘 松:数字基础设施基于技术“核聚变”,通过“赋能”
创造价值 /040
安筱鹏:数字基础设施“赋能”的本质,在于提供智能工具和
科学决策 /041
刘 松:热门的遥感AI:从感知到判断再到决策 /043
吕本富:智力成果的“集成器”,也是未来新基建的一部分 /044
安筱鹏:算法市场正在崛起,以风电功率预测App 为例 /045
02 降低试错成本,是新基建的重大价值 /048
安筱鹏:知识资产的比特化、模型化,不断创造更多价值 /048
吕本富:新基建与知识创新带来的*大益处:降低试错成本 /049
安筱鹏:构建通向零成本试错之路,是数字孪生世界带来的
*大价值 /050
刘 松:数字基础设施的创新优先逻辑 /051
03 新基建驱动所有企业向“客户运营商”转型 /053
安筱鹏:未来所有的企业都应该成为客户运营商 /053
吕本富:新基建意味着基础设施从硬件 型为主升级到知识型为主 /055
第4 章 未来10 年是新型数字基础设施的安装期 /057
01 工业物联网:从单机智能到系统智能 /059
02 数字化转型的基本矛盾:企业全局优化需求与碎片化
供给之间的矛盾 /064
03 数字化转型2.0:如何定义这个时代 /066
04 重新思考数字化转型的动力 /070
第5 章 产业互联网正在催生重大变革 /073
01 科技进步推动产业升级 /074
02 “你的生态有多大,你的公司就有多大” /076
03 技术已经走到舞台中央 /080
第6 章 从“战疫”看企业数字化转型的五大启示 /085
01 疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅 /086
02 如何面对不确定性:从平台公司抗疫看数字化转型的
五大启示 /089
第7 章 从平时便利到战时刚需,新冠肺炎 疫情大考中看到
数字化的未来价值 /101
01 数字化技术和社会治理 /103
02 疫情关键期的三大挑战:社区防疫、企业复工、
人口流动 /106
03 疫情下的经济恢复及整个社会的数字化生存 /108
中 篇
第8 章 数字基础设施与企业数字化转型 /113
01 先进的生产力推动基础设施变革,催生新的生产关系 /115
梁春晓:基础设施的变革,推动新商业文明诞生 /115
姜奇平:数字化基础设施出现后,使用权和所有权再次分离 /116
梁春晓:基础设施改变的连锁反应,*先被观察到的是经济结构本身
发生的变化 /117
安筱鹏:云计算带来的经济社会转型是底座式迁移 /119
姜奇平:从产权制度转变的角度看云的独特价值 /119
梁春晓:以终为始的战略决策支持了阿里云的出现 /120
姜奇平:云计算是“体变”而不是“用变” /121
02 如何理解数据作为新的生产要素 /122
姜奇平:数据作为新的生产要素,成为通用性资产 /122
梁春晓:数据作为生产要素,与新基础设施密切相关 /123
安筱鹏:数据作为生产要素,如何创造价值? /124
03 数字基础设施促进知识分工的提升 /126
安筱鹏:ICT 技术演进的基本逻辑:硬件通用化,服务可编程 /126
姜奇平:数字化转型的趋势是多元化的 /127
梁春晓:互联网降低了交易成本,扩大了市场规模 /128
安筱鹏:在数字基础设施平台上,基于知识分工的产品
会越来越多 /129
梁春晓:数字基础设施,促进专业化分工水平提高 /132
姜奇平:数据要素的地位和作用从边缘到了中心 /132
第9 章 数字基础设施与消费主权崛起 /135
01 消费者主权崛起 /136
安筱鹏:未来十年,企业面临的*大挑战是消费者主权崛起 /136
姜奇平:不是企业管理用户,是用户“管理”企业 /137
梁春晓:数据化支撑、大规模制造、个性化服务三位一体 /138
姜奇平:需求专业化,把需求管理从业余变为专业 /139
安筱鹏:面对消费者主权崛起,企业要从单轮驱动转为双轮驱动 /141
02 组织的网络化与生态化 /143
姜奇平:从企业演变为生态或网络 /143
梁春晓:互联网的出现,催生新的网络组织 /144
姜奇平:网络组织以使用权为效率边界 /144
03 如何解读“上云用数赋智”行动计划 /146
姜奇平:利用数据流,建立数字化产业链体系 /146
梁春晓:全球产业链重构离不开数字基础设施 /147
姜奇平:通用目的技术转化成了通用性资产 /147
第10 章 通往客户运营商(C2B)之路 /149
01 消费者主权时代已来 /150
贾 伟:消费者主权崛起,实质是消费者想象力崛起 /150
刘 松:中国富有想象力的年轻一代将引领全球第二次消费革命 /151
安筱鹏:如何响应消费者主权崛起,成为企业的核心竞争力 /152
02 智能的叠加,让产品更懂我 /153
贾 伟:智能让万物有灵、独一无二 /153
刘 松:智能叠加,让产品更懂我 /154
安筱鹏:世间万物可以分为物联网的原住民、移民和边民 /155
刘 松:智能时代没有孤独的产品,智能叠加与智能商业体系
彼此共存 /156
03 软硬件解耦分离,消费者参与产品创造和定义 /157
安筱鹏:智能产品的功能很大程度上取决于消费者下载的
*新软件版本 /157
贾 伟:消费者与数据和算法共创新品的时代已经到来 /158
刘 松:产品共创,软件让消费者自定义 /159
贾 伟:供需合一,产生新的创造力 /160
第11 章 中国企业的C2B 之路 /161
01 用平台思维响应消费者粉尘化的需求 /163
贾伟:需求粉尘化,用户成为创造者、决策者 /163
安筱鹏:企业的挑战:如何响应需求的变化 /164
刘松:企业要有平台思维,把主导权放给用户 /165
安筱鹏:未来企业的自我定位――客户运营商(C2B) /166
刘松:工业互联网,与用户全链路连接 /167
02 C2B 共创模式响应用户粉尘级需求 /169
贾伟:消费者成为主导者 /169
刘松:基于知识产权创造的互联网新生态 /170
刘松:能力的互联网更多的是设计能力、想象力 /171
刘松:未来的赢家,是把消费者当成创造力的企业 /172
03 中国特有的C2B 数字化转型之路 /174
安筱鹏:企业数字化转型的平台化路径 /174
贾伟:用数字赋能社会化资源, 数字化是企业平台化转型的必选项 /175
安筱鹏:中小企业数字化转型的价值 /176
安筱鹏:场景数字化连接,构建供需一体化的场景 /177
刘松:供给侧数字化转型面临的挑战 /178
安筱鹏:把握数字化转型机遇,赢得未来 /179
04 中国特有的数字化转型之路 /180
安筱鹏:拥抱内外场,以消费端数字化牵引供给端数字化 /180
刘松:数字化转型有赖年轻一代的想象力 /182
贾伟:未来10 年,供给侧新技术飞奔的10 年 /182
刘松:新一代数字化转型是思维变革 /183
安筱鹏:数字化终极版图,让所有产品拥有数字生命周期 /184
刘松:垂直领域的产业互联网公司,未来可期 /185
05 洛客,企业智能化演变案例 /186
贾伟:重构企业价值网络,从洛可可到洛客云智能 /186
06 构建数据驱动的新价值网络,重塑企业价值 /188
贾伟:供需一体,量子级的复杂性创造响应粉尘化的需求 /188
刘松:企业数字化转型的关键词 /189
第12 章 再出发,后疫情时代 数字化转型的下一站 /191
01 数字化转型领先企业如何应对疫情 /192
徐鹏:疫情下的雅戈尔受益于前期数字化布局 /192
丁杰:新冠肺炎疫情对不同行业的影响与数字化转型分析 /193
丁杰:如何利用数据进行消费洞察和企业转型 /194
丁杰:Protect-Recovery-Retool, 企业应对疫情三部曲 /196
02 数字化转型领先企业的启示与思考 /198
徐鹏:客群数据挖掘,雅戈尔数字化转型的着眼点 /198
丁杰:寻找高价值客户的方法论:FAST、GROW 体系 /199
徐鹏:线上线下交集的客户价值*高, 线上线下深度融合是趋势所在 /200
徐鹏:品牌力建设和提升,是国内服装企业的战略布局 /201
丁杰:上游思维,用消费者数据驱动企业决策 /202
丁杰:丰富的消费场景带给企业全新的机遇 /203
03 阿里商业操作系统整体赋能企业数字化转型 /205
徐鹏:雅戈尔与阿里的数字化共创 /205
丁杰:整体赋能,阿里商业操作系统独一无二 /206
安筱鹏:智能化是新数字基础设施*大的价值 /207
徐鹏:扩大客群,雅戈尔与阿里业务数据共创 /208
丁杰:商业操作系统的进化论思维和企业的成长 /209
04 数字经济时代,企业数字化再出发 /211
徐鹏:未来企业数字化转型的三要素 /211
丁杰:未来数字化企业的品牌发展三阶梯 /212
安筱鹏:未来数字化企业都是客户运营商 /212
第13 章 再布局:后疫情时代的 企业链路数智化转型 /215
01 站立于疫情中的数字化先行企业 /216
02 数字平台赋能组织与个人 /221
03 阿里商业操作系统(ABOS)的 全域解决方案 /227
04 全域运营下的直播 /229
05 未来企业数字化转型建议 /232
下 篇
第14 章 从巴黎圣母院重建 看数字孪生建筑 /237
01 数字孪生技术在建筑中的应用 /238
冯升华:数字孪生让巴黎圣母院重生 /238
袁正刚:数字孪生在建筑行业应用发展迅速 /239
冯升华:数字孪生可以应用于建筑的全生命周期 /240
02 数字孪生的价值 /241
冯升华:数字孪生的价值:*优建造方案 /241
袁正刚:数字孪生给客户带来价值:成本、进度、质量安全 /242
安筱鹏:数字化,满足企业全局优化的需求 /243
冯升华:数字孪生的发展方向: 从产品延伸到周边环境 /244
袁正刚:广联达建筑业数字化转型案例 /246
03 数字孪生与数字孪生城市 /247
冯升华:数字孪生与智慧城市解决方案 /247
袁正刚:城市理念更新与城市数字化发展 /248
安筱鹏:全生命周期管理,数字孪生城市的重要价值 /249
第15 章 数字孪生:从细胞、心脏到 新冠肺炎新药开发 /251
01 数字孪生重现历史,也在设计未来 /252
冯升华:数字孪生与未来城市和空间探索 /253
安筱鹏:数字孪生的三个发展阶段 /254
02 数字孪生,从细胞、心脏到新药研发 /255
冯升华:数字孪生与生命科学 /255
冯升华:数字孪生与新药的研发 /257
冯升华:材料科学领域的数字孪生 /258
安筱鹏:数字孪生:通向低成本的试错创新之路 /260
03 数字孪生的未来趋势 /262
冯升华:数字孪生的关键词 /262
袁正刚:建筑行业数字化加速度发展 /263
安筱鹏:数字孪生的美好未来 /264
第16 章 从波音777、飞豹到SpaceX:数字孪生的过去与未来 /267
宁振波:从二维到全三维数字化设计 /268
宁振波:新飞豹,中国**架全机数字样机 /270
宁振波:数字孪生――猎鹰九号成功回收火箭的关键 /270
冯升华:数字孪生技术的演变 /271
宁振波:全三维建筑设计,创造敦煌奇迹 /272
冯升华:从Thing 到Life,数字孪生向生命科学演进 /273
第17 章 传统企业如何拥抱 数字孪生世界 /275
01 数字孪生与工业互联网不断融合 /276
冯升华:数字孪生与人工智能深度结合,带来设计革命 /276
宁振波:管理创新:并行工程理念从工业过程引申到管理运营 /278
冯升华:数字孪生提升体验感,体验是一切的开始 /278
宁振波:正确理解数字孪生的对应关系 /279
冯升华:三维体验平台:设计、模型、制造融合 /280
安筱鹏:数字孪生与消费新品开发 /280
02 制造业数字化的美好未来 /282
安筱鹏:数字孪生,通向零成本试错之路 /282
安筱鹏:数字孪生创造美好未来 /283
第18 章 后疫情时代汽车行业的 智能化之道 /285
01 张永伟:中国汽车市场发展和 产业变革的方向 /287
02 谈民强:打造无缝化移动服务的生态新模式 /291
03 李克强:汽车智能化发展亟须 云控网联化赋能 /296
04 邱巍:后疫情时代无人驾驶技术、 产业和资本的发展路径 /301
05 智能汽车的技术趋势与产业未来 /305
刘松:未来10 年,中国可能成为汽车产业重大变革的主场 /305
谈民强:无人驾驶汽车的发展路径 /306
邱巍:垂直领域无人驾驶技术的应用 /307
李克强:云控平台系统的技术演进 /307
张永伟:云控平台的阶段性发展 /308
06 消费新生代推动智能汽车发展 /309
谈民强:智能汽车市场年轻消费者需求分析 /309
张永伟:新生代定义汽车网联化移动体验 /310
邱巍:智能汽车将成为娱乐社交性的空间 /311
李克强:安全、节能是汽车永恒的主题 /312
07 智能汽车的商业化前景 /313
李克强:正确认识智能网联技术和产品技术发展战略 /313
谈民强:智能汽车发展布局要兼顾眼前和未来 /314
邱巍:重新思考汽车发展之路 /315
张永伟:两化推动汽车产业规律和组织模式的变革 /315
刘松:汽车行业的全新产业生态 /316
刘松:智能汽车产业的十年巨变 /317

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节选

吕本富:基建经济学:经济萧条,资本便宜 我们可以把范围放得更广一点,先不说数字基础设施。为什么在经济萧条或者说经济处于下行周期时,往往去做大规模的基建?原因很简单,在经济比较兴旺或者高速发展的时候,资本是很贵的,资本的回报率逾6%,甚至能达到百分之十几;而经济略有萧条的时候,资本回报率为4%~5%。所以,在经济萧条或者经济下行的时候,资本是*便宜的,这个时候做基建成本*低,投资*有效。 做基建的另一个原因是“要想富,先修路”。基础设施建设,不外乎是让人流、物流、信息流、交易流的流动更快。在大城市、超级城市里做基建,投1 块钱,可以诞生1.5 个就业机会,要是投在分散的区域,就业机会是小于1 的,但是如果道路等基础设施能把碎片化的市场连起来,那么它创造的效益就会更高。 西方有一种观点认为,中国在非洲做基础设施投资是对非洲资源的掠夺,这种观点是不对的。打个比方,非洲的一个部落用了中国的自行车,自行车很便宜,可以把他的活动范围扩大40 千米;如果骑中国的摩托车,活动范围可以扩大到150 千米,由此导致当地的农产品售价可能会上涨30%,这就是市场化。所以说,中国为非洲带去的是巨 大的机会。但是,有车就得有路,这就需要基础设施建设。所以基础设施的扩大,本质上是市场范围的扩大,它是国际化、市场化的基础。没有市场的基础,企业经营就无从谈起。企业的物流能到哪里,它的市场就能扩展到哪里。企业扩大服务半径,主要就在于基础设施的延伸。 所以,从基建经济学来看,基础设施有三个关注点。一是投资回报周期,在经济下行的时候比较合适,现在疫情冲击,经济运行相当于下行状态。二是扩大了流通范围,基础设施的建设是围绕市场化加深展开的。服务半径的扩大,就是市场化程度在加深,这也是*重要的。三是服务与城市化,包括两类基础设施的深化,一类是物流在我们广阔 国土上的深化;还有一类是城市化加深所带来的配套公共基础设施的深化。例如,现在能否建议每个社区搞一个智能物流接驳站,这就是基础设施的深化。这两类基础设施的深化都会带来很好的经济效果。 这就是基建经济学的道理。

作者简介

安筱鹏,阿里研究院副院长,2003年获东北财经大学经济学博士学位,曾任中国电子信息产业发展研究院任规划研究所副所长、所长,曾就职于工业和信息化部信息化推进司、电子信息司、信息化和软件服务业司。长期从事信息产业及信息化领域的理论研究和公共政策制定工作,近年来参与了多项国家信息产业及信息化发展战略、规划和政策的研究制定工作。

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