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图文详情
  • ISBN:9787516829233
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:216
  • 出版时间:2021-04-19
  • 条形码:9787516829233 ; 978-7-5168-2923-3

本书特色

不讲空泛的规划,而是立足于每一个员工,每一个人,是企业垒砌坚实的基础。
企业经营中没有“绝对正确的答案”,却有“一定不能做的事”。
东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”,成功的方式千奇百怪,但是失败的原因却有迹可循,避开所有的“雷区”,就是走向成功的基石。
5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的管理术。

内容简介

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术,并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题,进行了自我反思,且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧,目的是获得让下属服气,上司买帐的中层管理养成术。
总是把自己的做法强加于人,不允许下属出错,不去问辞职的“真正原因” ……企业管理中没有“绝对正确的答案”,却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪,并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。
强者如他自行创业,两个月内卖出超过3亿日元的货物, 5年内从3名员工扩充至3个事业部,领导将近30名员工, 到*后办公室只剩他1人工作的兴衰史,本书于现实中锤炼而出,33个适用于所有管理者的通用法则。

目录

第 1 章 思维

第 2 章 行动

第 3 章 对话

第 4 章 干劲

第 5 章 培养

第 6 章 辞职

结语 / 199

展开全部

节选

01 曾逃避“成为领导这件事”
教训:管理能力,是值得挑战的*强技能。
◆ 是要在专业岗位上做精做强,还是要成为领导?
近年来,好像“不想当领导”的人越来越多了。
要是只看眼前的得失,确实是这么个道理。明明工作越来越忙,却没有加班补贴,而且精神压力还很大。看到自己的直属领导疲惫不堪的模样,会觉得当领导很“划不来”吧。但是,放眼自己漫长的职业生涯,如果试着去思考朝怎样的方向前进,才能有幸福的职业生涯和丰富的人生体验时,难道当领导就真的不好吗?
工作者要成功,只有两种选择。
其一,无论是经营还是开发商品,要作为“专职”去追求专业的技能,成为他人所无法替代的有价值的人才。
其二,要成为科长、部长、项目经理等领导型人才,带领团队做出成果。
只有以上这两种选择。如果一直做着基层工作,那么谁都可以替代你,且工资只会越来越少。甚至现在,已经有一些工作被部分新兴产业国的廉价劳动力给抢走了。而将来,人类的许多工作还很有可能会被机器和人工智能所取代,这一社会趋势与我们每个人的工作、生活都息息相关。要这么做下去,恐怕很难一直靠收入过着稳定的生活。也就是说,要想过上富裕的生活,就得从“谁都可以干的基层工作”中解脱出来。
◆ 公司会为“卓越”人才铺好他们的职业发展道路
话是这么说,但“专职”的门槛却很高。我以前工作过的咨询公司,薪水确实很高。但是那里汇集了一群极其优秀的顾问,所以竞争特别激烈,要想从中脱颖而出,是非常困难的。
当时,有一位从东京大学毕业的后辈。他从小只用听一遍课,就能把内容全部记下来,所以从来不用做笔记,基本不用怎么学习就轻松考进了东大。他在进入公司工作后,可以很快地对论点进行分析和结构化,也会用幻灯片进行图解,还能用办公制表软件做透视表。是一位连周围的前辈们都会惊叹的优秀人才。
这已经不是靠努力就能缩小的差距了。“我可赢不了他。”“我和他的脑部构造完全就不一样吧?”看到他时,总会让人忍不住这么想。
无论是咨询公司这样比较特殊的企业,还是普通企业,特别像是一些大企业,一旦发现了像他这样“极其卓越的人才”,从早期阶段就会让他加入特别项目,对其进行锻炼、培训。是单独告知本人,还是在公司公开宣布这样的消息,公司不同采取的方式也会有所不同。高层和人事部会为这类人才铺好职业发展道路——“让他在不被毁掉的情况下成长起来”。
在外资企业里,像通用电气这样的大企业,有专门的人才培育项目,为尖端人才提供集中教育。在日本,像网络代理(CyberAgent)这样的互联网技术创业公司,会提拔这类年轻人才到子公司当董事长。即使是在中小企业,也会将这类人才分配到高层的直属部门去工作。这样精心栽培人才的例子在企业里并不少见。
像这样,无论是研究职位还是干部候选人,高层都会有意地对这些人才进行职业培训。同时,也是为了防范风险,以免这类人才流失或是被别的公司挖走。而要成为这样的人才,真的是极其少数。这不是有意识地去做就能成的事,靠努力也不一定能做到。他们所拥有的天赋与普通人不一样。因此,之后会形成两极分化,收入的差距可能就由此拉大。
◆ 只要有一定的水平,是可以通过努力成为领导的
而另一方面,成为领导的门槛就相对没有那么高。为什么这么说?因为要当领导,比起天赋,个人的意识和态度更为重要。而这些因素,是可以通过一定努力达到的。
具体怎么做,之后我会详细地给各位说明。像是“员工的话要仔细聆听到*后”、勤说“谢谢”“辛苦了”等,像这类行为,不需要什么特别的才能,谁都可以做到。也就看你能不能平时多加留心做到这些方面而已。总之,领导的基本工作,就是要带动员工的工作干劲。这通用于各行各业。所以可以说,领导是市场上的稀缺人才。
尤其是在第三次产业革命,也就是近来服务业成为主流的这段时期,服务质量成了市场竞争的源泉。而决定服务质量的是人,是由他们的能力和工作干劲所决定的。没干劲、颓废的人,是提供不了高质量的服务的。而且,和只要提供更加物美价廉的产品,就能占据市场优势的第二次工业革命时代不同,现在是连生产厂家,都被要求能提供更完善、细致和周到的支持体制的。要是对顾客表现出不满,企业就会立刻被挂上网,并遭人抨击,导致企业形象受损,业绩下滑。这样的情况也越来越多了。也就是,管理能力的优劣与企业竞争的优劣相关,所以无论是哪个企业,都想要有能当领导的人才。
这么想来,挑战领导这个职业,也会影响个人职业选择的广度。
◆ 当领导就像是一场投资
让我们回到开头部分,说起当领导的“损失”,就有点像投资。投资是先出资承担风险,然后再收获成果(回报)。当领导也要先各种劳心劳神、忍耐、担责等,承受这类“损失”,之后才会得到各种回报。
就好比通过领导一职,领导自己会得到成长,同时也会为员工的成长感到高兴。而员工的成长,也为自己去做更高水平的工作,争取到更多的时间和机会,让自己有更多的发挥空间,得到晋升一步台阶的机会。此外,领导需要不断地做出判断,因此也会获得决策的机会。无法做决定的人会很难展开行动,因此,当领导不可避免地要做出判断。当然,要做出判断就会伴随着责任和重压。但是做判断可以锻炼人。迅速、正确地决策和判断,具有这样才能的人,是哪个公司都抢着要的。而这个能力,又是可以通过使用公司的资金锻炼出来的。
所以,可以说,领导能力和组织管理能力是值得挑战的*强技能。这么想来,如果因为考虑到当领导会“划不来”,就逃避这条发展道路的话,对于个人的职业选择发展来说是不利的。结果反而会吃亏。

作者简介

【日】午堂登纪雄 著
1971年出生于日本冈山县。中央大学经济专业毕业。在世界型战略咨询公司里特公司担任咨询顾问。2006年,首部作品《33岁赚3亿的方法》成为*佳畅销书。现经营两家公司,一边担任不动产投资顾问,一边活跃于资产投资及商业技能相关的讲座中。著有《停止做“好人”,人生就能顺畅》《应该丢弃的40个坏习惯》《金钱的才能》《30岁拉开差距的“人生战略”笔记》《孤独力》等多部作品。 张文慧 译
北京外国语大学/日语学院/日语口译/研究生,有道签约译员,《500 花图鉴》。

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