国有企业人力资源问题的本质——破局新三项制度改革的10个核心方法论

绪论 / 1

**章“三项制度”改革的历程 / 5

第二章“三项制度”改革的法律边界与政策方向 / 11

**节主要法律边界 / 11

第二节国企改革的政策方向 / 17

第三章选圣人还是选“胜任”？

——经营层选用的方法论 / 24**节胜任素质的方法论 / 24

第二节经营层选拔的方法论 / 27

第三节经营层班子结构匹配 / 36

第四章市场化薪酬激励还是“乌纱帽”或觉悟驱动？

——经营层激励的方法论 / 39**节经营层激励的主要痛点 / 39

第二节经营层激励举措之一：与市场接轨 / 41

第三节经营层激励举措之二：超额效益分享 / 42

第四节经营层激励举措之三：实施股权激励 / 46

第五节混改企业员工持股的政策边界与实践 / 50

第六节中央企业控股上市公司实施股权激励政策要点 / 53

第五章不出事还是干成事、干大事？

——经理人业绩导向的方法论 / 59**节经理人业绩导向问题之一：贪多求大、不遵循市场规律 / 59

第二节经理人业绩导向问题之二：不求有功、但求无过 / 62

第三节经理人业绩导向问题之三：各自为政、无序竞争 / 63

第四节经理人正确的业绩导向：唯市场、唯发展、唯大局 / 64

第六章好人主义还是刚性兑现？

——经理人契约化管理的方法论 / 68**节经理人契约化管理要点一：任期制 / 68

第二节经理人契约化管理要点之二：刚性兑现 / 70

第三节经理人契约化管理要点三：建立退出配套机制 / 73

第七章“双轨运行”还是“并轨运行”？

——职业经理人制度运行的方法论 / 76**节职业经理人制度运行现状：“双轨运行” / 77

第二节职业经理人制度改革方向：“并轨运行” / 78

第八章总量控制与结构优化如何兼顾？

——企业人力资源规划的方法论 / 82**节人力资源规划制订 / 82

第二节人力资源规划落地 / 86

第九章秩序与活力如何实现辩证统一？

——人力资源轨道设计的方法论 / 88**节职位体系设计 / 88

第二节薪酬等级设计 / 92

第十章成本管控为主还是市场竞争力为主？

——薪酬水平管理的方法论 / 96**节工资总额管理 / 96

第二节人工成本管控与市场竞争力 / 100

第十一章按劳分配与按要素分配如何有机结合？

——薪酬分配依据的方法论 / 105**节按劳分配与按要素分配结合 / 105

第二节决定个体薪酬的要素分析 / 106

第十二章和为贵文化还是奋斗者文化？

——企业绩效管理文化的方法论 / 109**节绩效管理与文化 / 110

第二节绩效管理文化塑造 / 114

第三节绩效管理基本逻辑 / 117

第十三章企业人力资源管理的矛盾论

——关于企业人力资源管理决策的哲学思考 / 123**节能力与机制 / 124

第二节秩序与活力 / 124

第三节效率与公平 / 125

第四节法理契约与心理契约 / 126

第五节总量控制与结构优化 / 126

第六节按劳分配与按要素分配 / 127

第七节组织调配与市场化配置 / 128

第八节人事相宜与人才储备 / 128

第九节体系化与模块化 / 129

第十节专业性与可操作性 / 129

第十四章“三项制度”改革推进的策略 / 131

**节不能没“文化”：造变革氛围、降心理预期 / 131

第二节也要讲“政治”：用好民主这把“双刃剑” / 132

第三节还要设“底线”：坚定“实施到底”之决心 / 133

参考文献 / 135

诗化企业管理 / 137

文化篇 / 137

战略篇 / 139

组织篇 / 143

人才篇 / 146

财务篇 / 147

运营篇 / 149

附录政策汇编 / 153

中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见 / 153

北京市工资支付规定 / 172

关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见 / 179

国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 / 183

关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见 / 192

关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见 / 196

中央企业负责人经营业绩考核办法 / 201

国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见 / 208

中央企业工资总额管理办法 / 214

“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引 / 220

“双百企业”推行职业经理人制度操作指引 / 225

中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引 / 231

后记 / 256