70个实用决策模型

**章 决策原则 简介 模型1 汤森德决策规则(前11大模型) 模型2 麦克纳马拉谬论：决策者忽略的重要信息(前大模型) 模型3 在决策中使用定量(硬)和定性(软)数据 模型4 克雷纳和克里斯滕森：后果模型 模型5 坦南鲍姆和施密特：决策连续体 模型6 罗杰斯和布伦科：快速决策模型 模型7 认知映射：理解同事如何思考 模型8 隐性知识与决策 模型9 标准决策模型 总结 第二章 在决策中使用数据 简介 模型10 帕累托法则和“至关重要的少数”(前11大模型) 模型11 勒温的力场分析：支持和反对一个决策 模型12 情景分析以及规划可能的未来 模型13 德尔菲预测以及如何加强预测 模型14 约翰逊、斯科尔斯和惠廷顿：映射利益相关者的反应(前11大模型) 模型15 伊根的影子模型：处理决策的政治 模型16 SCAMPER模型与创新解决方案 模型17 德·博诺的六顶思考帽模型：不同视角 总结 第三章 提高决策能力 简介 模型18 艾森豪威尔原则与决策授权(前11大模型) 模型19 反馈和批评连续体 模型20 学会跳出框框思考 模型21 戈尔曼：利用情商做出更好的决策 模型22 戈沙尔和布鲁赫：挽救你的工作 总结 第四章 关于你自己的决策模型 简介 模型23 克里斯滕森的幸福生活战略 模型24 处理好过往经历：烦恼和成功 模型25 处理两难困境 模型26 伦理决策 模型27 马斯洛的需求、愿望和梦想层次 模型28 米哈里·契克森米哈赖的心流模型和处于专注状态的工作乐趣 模型29 乔哈里视窗：个性指南 模型30 管理不切实际的期望(前11大模型) 模型31 你的风险偏好 模型32 决定何时弃船而逃 总结 第五章 关于他人的决策模型 简介 模型33 如何选择默认管理风格 模型34 确定你是管理者还是领导者 模型35 关于任命的决策 模型36 戈菲和琼斯：凭什么由你来领导 模型37 赫塞和布兰查德：情境领导模型(前11大模型) 模型38 曼佐尼和巴苏克斯：管理者如何让员工注定失败 模型39 丹塞罗、格伦和哈加：管理者如何培养员工以取得成功 模型40 赫茨伯格的激励与保健理论：选择正确的胡萝卜 模型41 反馈三明治：传递负面反馈 模型42 麦格雷戈的高效团队和无效团队特征 模型43 路易兹的四个约定——正直行事 总结 第六章 战略和市场决策模型 简介 模型44 标准产品生命周期模型 模型45 长尾市场模型 模型46 鸿沟市场模型 模型47 米尔格拉姆六度分离模型 模型48 金和莫博涅的蓝海战略 模型49 离岸外包核心活动 模型50 摩尔的排头兵模型(前11大模型) 模型51 波士顿咨询集团矩阵法 总结 第七章 组织威胁分析 简介 模型52 优势、劣势、机会和威胁(SWOT)模型(前大模型) 模型53 政治、经济、社会和技术(DEST)模型 模型54 未爆炸弹模型：未知和不可预见的主要威胁 模型55 塔勒布：黑天鹅模型和未知威胁 模型56 “黑盒”模型 总结 第八章 财务和统计模型 简介 模型57 风险一回报分析 模型58 卡普兰和诺顿：平衡计分卡 模型59 贴现现金流(I)CF)：计算未来回报的当前价值(前11大模型) 模型60 成本效益分析：考虑非财务因素 模型61 盈亏平衡分析：了解能否降价销售 模型62 差距分析：缩小预测与目标之间的差距 模型63 零基预算法：合理削减预算 总结 第九章如何成功实施决策 简介 模型64 朗德的TRAP模型 模型65 约翰逊项目管理三原则 模型66 休哈特的计划、实施、检查、行动(PDcA)执行模型(前11大模型) 模型67 奥兰德拉和瑞森：瑞士奶酪模型以及如何阻止问题恶化 模型68 设定可实现的SMART目标 模型69 金伟灿和勒妮·莫博涅引爆点领导法：如何避免执行问题 模型70 库伯莱德和斯里瓦斯塔瓦的肯定式探询(AI)模型和正能量 总结 个性特征与决策 前11大模型 结语 致谢