全能型招聘高手修炼手册

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作者：黄兰兰

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787113277352
装帧：80g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：248
出版时间：2021-05-01
条形码：9787113277352 ; 978-7-113-27735-2

本书特色

9大环节，高效实施招聘全流程 8大要点，轻松get招聘小技巧 8大模块，帮你成功晋级优秀管理者用心出发，招聘高手，会招人，更懂用人与留人

内容简介

我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。
1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。
成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。
2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些多方面的内容和流程。
一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。
这是本书第2章的内容，介绍招聘全流程及每个环节的操作要点、注意事项和方法，让即使是新人的你也能快速学会和运用。
3．HOW的问题：即如何多方面做好招聘工作，完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。
这是本书第3章的内容，介绍的是一些相对高阶的实战经验，比如针对特定的人群及岗位如何招聘，如何绕开一些常见的招聘陷阱，如何突破招聘思维定式，这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时，用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。
4．综合能力打造：即完美的招聘管理，不仅在于招人，更懂用人和留人。
这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维，不学习掌握其他模块的基本常识和技能，很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系，如何互相促进，让你成为一个综合性HR的同时，帮助公司更好地用人和留人。
5．HR管理者领导力打造：即如何从管理好自己，到带领好团队来提升自己的领导力。
这是本书第5～7章的内容，介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于
“自己做”到赋能他人完成工作目标。
6．招聘面试心理学：管人，其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了对心理学常识的了解。
一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察，更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8～10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。
读者对象
本书主要是写给那些计划从事HR职业，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化多方面实操技能的HR新人，以及希望通过更深入、更系统、更高阶的技能，晋级为一名很好HR管理者的招聘专员/主管。

第1章清晰职业规划，选对自己的站位 /1
1.1 什么样的人适合做招聘工作 /1
1.1.1 一个优秀的招聘官醉基本的“人才画像” /2
1.1.2 一个优秀的招聘官呈现的几项重要“特质” /3
1.2 如何获得心仪的招聘类岗位Offer /6
1.2.1 你的“产品”是什么 /6
1.2.2 如何营销你的“产品” /9
1.2.3 通过哪些渠道推销自己 /10
1.3 职业、行业、企业，哪个更重要 /11
1.3.1 不知道如何选择 /11
1.3.2 好行业，数据来说话 /13
1.3.3 行业的周期性，决定了你的工作方向 /13
1.3.4 企业+岗位+老板+个人结合考虑更佳 /15
1.4 工作如何选择，才能不后悔 /16
1.4.1 如何选择一份适合自己的工作 /17
1.4.2 以整个人生为轴，你会豁达而不纠结 /18
第2章招聘之前，摸透招聘全流程 /21
2.1&e

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作者简介

微信公众号管理者成长修炼营、知识星球-管理者成长修炼营创始人； 10余年丰富的人力资源管理实践经历，曾任职外企、国企、民企的招聘负责人、HRD、OD专家；高级国家人力资源管理师、企业培训师、ACI国际注册心理咨询师；三茅人力资源网2017年度醉具专业价值专栏作家，发表专栏文章200余篇，超300万人气点击率；《领英HR精英汇》《智联HR公会》《环球人力资源智库》《猎聘人才官》等多家头部人力资源平台签约作者。发表人力资源管理专业文章500+，年阅读量200+阅读达人，带领10万+HR共同成长；个人核心课程：《数字化招聘：招聘的可视化管理》《心理学在HR工作场景中的实战应用》《高薪HR人才评鉴指导手册》《传统HR转型HRBP的8个密码》等。核心领域：人力资源管理、人力资源心理学、个人成长。

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