人才选拔这样做才有效(精准定位人才内外渠道招聘全面筛选考察)/人才管理系列

第1章　人才选拔：不求完美，但求实用 /001
1.1　动手能力比学历重要 /001
1.2　独特长处比短处重要 /005
1.3　工作态度比短期成绩重要 /009
1.4　懂得合作比单打独斗重要 /014
1.5　影响他人比只顾自己重要 /018
第2章　选拔准备：准确画像，筛选加速 /022
2.1　查漏补缺，做好人才盘点 /022
2.2　了解岗位需求，对应职位特点 /031
2.3　核心人才搜索，注重三维度 /036
2.4　精准定位，招聘选拔“四重奏” /040
2.5　有的放矢，明确人岗匹配五层次 /045
第3章　外部选拔：各方人才，为我所用 /050
3.1　设计人才吸引机制，激活团队 /050
3.2　利用大数据技术，匹配精准人才 /056
3.3　线上线下招聘，直面优秀人才 /060
3.4　猎头推荐高端人才 /067
3.5　熟人引荐稳定人才 /073
3.6　媒介引流挖墙脚，招到顶级人才 /078
3.7　与高人合作，借用人才 /082
3.8　离职员工返聘，允许回流人才 /086
3.9　校园招聘，吸纳未来人才 /090
第4章　筛选技巧：小处着眼，大处着手 /098
4.1　八大要素，快速初筛简历 /098
4.2　精读简历要点，高效利用每1秒钟 /104
4.3　分析简历真伪，面试从此时开始 /110
4.4　简历信息不清，多个心眼防错失人才 /116
第5章　面试技巧：多维角度，全面考察 /122
5.1　面试准备要做好，不打无准备的仗 /122
5.2　多种面试方法，提高面试甄别度 /126
5.3　正确提问，牢牢掌握面试主动权 /132
5.4　极限状态面试法，快速分辨高潜人才 /137
第6章　背景调查：审视过去，预测将来 /144
6.1　规避用人风险，从背景调查开始 /144
6.2　背景调查的准备工作 /149
6.3　背景调查的内容与技巧 /153
6.4　背景调查审视过去，更预测未来 /160
第7章　内部选拔：不拘一格，任人唯贤 /164
7.1　内部调动选拔，对员工唯才是举 /164
7.2　员工轮岗，也是一种内部选拔 /169
7.3　后浪推前浪，大胆任用年轻员工 /175
7.4　内外选拔，灵活运用，高效选人 /178
第8章　选拔实操：案例详细展示 /184
8.1　招聘管理制度的制定 /184
8.2　年度招聘计划书的拟订 /189
8.3　校园招聘工作的实施 /196
8.4　结构化面试过程展示 /207