学会开一家公司:从创立到盈利的全流程指南
- ISBN:9787300293394
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:300
- 出版时间:2021-06-01
- 条形码:9787300293394 ; 978-7-300-29339-4
本书特色
本书将帮助你:??评估你是否具有企业家的性格特征;??发现商业创意;??开发创新的商业模式——如何向客户传递你的商业创意;??开发企业发展的战略框架,以充分发挥其潜力;??批判性地分析成为一位创业型领导者需要什么,以及如何构建一家组织,以保持它的创业特征;??撰写专业的商业计划。此外,本书还将帮助你发展全面的、实用的商业和管理技能,使你能够启动一家新公司。同时,可以帮助你发展以下领域的认知技能:??数据和信息的解读、批判性分析与评估;??问题识别与解决;??信息与通信技术(ICT),特别是电脑和互联网的使用;??运用研究和理论联系实际的能力;??写作与演讲。
内容简介
本书打破了创业不能教授的魔咒,为创业过程建立了一个七级新企业创建框架,一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程,包括产生创意,发展商业模型,到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒,为创业过程建立了一个七级新企业创建框架,一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程,包括产生创意,发展商业模型,再到融资。在商业和管理相关领域,创立一家新公司总是令人兴奋且激励人心。创立一家新公司的核心是创造力和创新——在当今竞争激烈的市场环境中,这是一种很好难能可贵的技能。总体说来,它整合了多个传统学科,并专注于实践。书中的技能只有被应用起来,才能显示其价值。如果你想要创业或正在创业,那么它可以帮助你了解创业的相关基础知识,并且把学到的技能知识运用于实践中,所以它特别适合创业者阅读学习。
目录
第 1 章?? 新公司创立框架?? / 3
第二部分?? 你和你的商业创意
第 2 章?? 你为创业带来了什么?? / 23
第 3 章?? 找出你的商业创意?? / 39
第三部分?? 市场细分和价值主张
第 4 章?? 理解你的市场 / 行业?? / 69
第 5 章?? 构建你的商业模式?? / 83
第四部分?? 营销战略
第 6 章?? 价值观、品牌和客户忠诚度?? / 109
第 7 章?? 启动你的公司?? / 125
第 8 章?? 发展你的公司?? / 145
第五部分?? 运营计划
第 9 章?? 法律基础?? / 169
第 10 章?? 组织运营?? / 186
第六部分?? 风险和战略选择
第 11 章?? 应对风险?? / 207
第七部分?? 资源
第 12 章?? 建立你的团队?? / 225
第 13 章?? 领导你的团队?? / 247
第 14 章?? 融资?? / 265
第八部分?? 财务计划
第 15 章?? 财务预测?? / 287
第 16 章?? 如何制定商业计划书?? / 312
节选
创业的吸引力B3动荡不安的时局和由此造成的极大破坏力,是迄今为止21世纪的主要特征。恐怖主义的兴起导致美国对阿富汗和伊拉克的战争,2008年的金融危机使西方国家的经济陷入衰退。在此期间,我们听到了一些企业的丑闻,如美国的安然公司、意大利的帕玛拉特(Parmalat)公司和日本的奥林巴斯(Olympus)公司,这让我们开始质疑企业道德。我们也看过令人瞠目结舌的公司破产,如美国的雷曼兄弟和英国的苏格兰皇家银行(RBS)。除此之外,我们还看到,从商品到汇率、从股票市场到债券市场,几乎每一个市场都出现了史无前例的动荡。这种波动形成的原因是全球互联的发展——这是一个日益复杂的世界,一个真正的、通过新技术充分实现互联互通的全球市场,人们几乎可以在任何地方进行即时沟通。在高度互联的系统中,小的变化往往会被放大。一个市场的局部行为,可能很快就会在这个市场的其他地方造成令人意想不到的后果。看起来没有任何人能够控制这种情况,甚至连主权国家也做不到。变化无处不在,它持续地发生着,且步伐在加快,而且经常突如其来。然而,变化的步骤却是断断续续的。尽管越来越多的大公司发现难以应对这种新秩序,这些变化也被那些更大、更成熟的公司视为威胁,但初创公司和小企业似乎在变化中找到了机会。即使在这种紧缩的时代,纵然面临日益激烈的竞争,创业公司和小企业依然在茁壮成长。创立一家新公司从没有这么容易过,在全球范围内取得成功的概率也从未像现在这么高。当我们寻找榜样时,我们意识到,自从20世纪70年代以来,人们已经创立了这么多成功的企业。比尔·盖茨在1975年创立了微软公司;已故的史蒂夫·乔布斯在1976创立了苹果公司;迈克尔·戴尔在1984年成立了戴尔电脑公司;皮埃尔·奥米迪亚在1995年创立了eBay公司;拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年创立了谷歌公司。这股潮流并非只是发生在美国。在英国,艾伦·休格在1968年创立了阿姆斯特拉德公司(Amstrad);理查德·布兰森(Richard Branson)在1972年开启了维珍帝国;詹姆斯·戴森在1976年开始销售戴森吸尘器;朱利安·麦特卡夫(Julian Metcalfe)和辛克莱·比彻姆(Sinclair Beecham)在1986年开了**家主打健康自然的快餐店Pret A Manger。在印度,苏尼尔·米塔尔(Sunil Mittal)在1976年开启了日后成为巴蒂公司(Bhati Enterprises)的企业;基兰·玛兹穆德–肖(Kiran Mazumdar??Shaw)在1978年创立了百康公司(Biocon)。这些如今的大型公司都让它们的创始人成了富豪。在过去30年中里,成立一家新公司的创业者所创造的财富比以往任何时候都多。美国95%的财富都是在1980年以后创造出来的。同时,成长型的小企业创造了很多的就业机会,这让整个社会都从中受益良多。它们在创造工作机会方面已经超过了大公司。在大企业规模日益缩减的时候,较小的企业继续在提供工作机会。据估计,在美国,小企业现在贡献了一半的GDP,超过一半的出口来自员工在20人以上的企业,难怪我们的政府和媒体对它们如此重视。创业者们终于被认可为产生经济财富的重要组成部分,他们成了商业世界的英雄,体现了许多人羡慕的品质——精神自由、创造力、远见和热情,他们拥有把梦想变成现实的勇气、自信和承诺。他们是经济变革的催化剂,有时也是社会变革的催化剂,他们看到一个机会,将其商业化,并在这么做的过程中让自己成为百万富翁。
作者简介
保罗·伯恩斯,创业学教授,英国贝德福德郡大学商学院前院长。他曾担任3 i欧洲企业研究中心主任,研究欧洲的小公司。在他四十年的职业生涯中,他一直是一个学者,一个咨询师以及一个企业家,创业实践赋予了他敏锐的学术和实践洞察力。
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