任正非的谜:华为的那套办法

**章;先苦后甜打天下，侠骨柔情企业家 1.苦难是人生的□□笔财富 2.部队的摔打磨炼 3.华为出世——内贫外困的创业生涯 4.用军人的意志导航华为 5.保持艰苦奋斗的作风 6.的“脾气” 7.“侠骨柔情”的企业家 第二章;“狼”创造激情，“棉袄”应对危机 1.狼文化的“始作俑者” 2.像狼一样创造机会 3.战无不胜的“床垫文化” 4.保持激情，拒绝“沉淀” 5.停止奔跑，意味死亡 6.淘汰是为了更好地发展 7.把危机意识传递给每一个员工 第三章;高薪酬激励人才，“低重心”培养人才 1.人才是企业□大的财富 2.股权激励，吸引和保留人才 3.以“英雄”的标准要求员工 4.重视每一位员工的价值 5.务实为本的人才观 6.“不要脸”才步 7.员工培训的“低重心”战略 第四章;笃信知识的力量，崇尚技术的“偏执” 1.靠技术创品牌，坚持自主研发 2.知识改变华为 3.只做通信产品 4.资源会枯竭，唯有文化生生不息 5.保护知识产权 6.打造知识密集型企业 7.引导员工懂得高雅的文化 第五章;对客户高度重视，对媒体低调做人 1.企业生存下来的□□理由是客户 2.与客户“联姻” 3.客户的压力是华为的压力 4.先实现客户的梦想 5.客户的利益是企业的利益 6.像经营产品一样经营客户 7.低调的智慧 第六章;用“灰度”管理团队。让合作推动华为 1.“灰度”管理：开放与妥协 2.破除“木桶效应” 3.唱反调的“蓝军参谋部” 4.关注细节，从小事抓起 5.“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 6.三个层次的“奉献之道” 7.小胜靠智，大胜在德 第七章;不创新没有活路。不奋斗没有出路 1.创新停歇 2.“找死”找出生存之路 3.与时，甩掉“狼”标签 4.聪明的“拿来主义” 5.体系变革，解决技术与市场的矛盾 6.价格战要因势而变 7.“第三条”渠道模式 第八章;让规则说话，按制度办事 1.人力制：不患寡而患不均 2.轮岗制：流水兵铸铁打的营 3.事业部制：机会与问题同在 4.干部制：从基层中来 5.“有效沟通”，华为的特殊风景 6.规则是□大的说服力 7.从制度化管理到规范化管理 第九章;沉浮国内市场，没有只有成长 1.目标远大，“野心”可嘉 2.革自己的命，阵痛过后是成长 3.从人民战争到出击 4.舍得投入，成长□□ 5.迂回战术，避实虚 6.兵贵神速，方能制胜 7.合作双赢，化敌为友 第十章;扬帆出海，踏上化征途 1.海外市场拒绝机会主义 2.像野一样登陆法国市场 3.与“英国豪门”携手合作 4.征战荷兰：诚信与速度 5军俄罗斯：版“农围城市” 6.闯荡美国：挫折不是坏事 7.高调出击，打造品牌 附录;任正非经典语录100句