成为敏捷团队

前言 **章 为什么要变敏捷？ 敏捷是什么？ 文字的重量 历史一瞥 敏捷潮流 当心假敏捷！ 归根结底，为什么要变敏捷？ 什么是真敏捷？ 敏捷和摇滚 每个团队都有自己的目标 通过聚焦变敏捷 PermaBio项目 第二章 敏捷团队的生态系统 和谁？TAPIS团队 T为合适的规模（Taille） A为自组织（Auto-organisation） P为多学科（Pluridisciplinaire） I为认同感（Identité） S为稳定性（Stabilité） 产品负责人 Scrum Master 利益相关者 重建信任 PermaBio团队及其生态系统 第三章 反馈循环 工作流 待办列表对团队的帮助 待办列表包括故事 PermaBio的待办列表 Sprint，是TOP！ T为时间盒（Bo?te de Temps） O为目标（Objectif） P为计划（Plan） 结果，是FUN！ 一季聚焦 第四章 Sprint仪式 我们需要仪式 Sprint的四个仪式 Sprint计划会议 Sprint每日站会 Sprint评审会议 Sprint回顾会议 养成变敏捷的习惯 第五章 新文化日常化 团队开发故事 团队完善故事 团队学会更好地工作 如何应对紧急任务 如何做决策 产品负责人的一天 Scrum Master的一天 团队成员的一天 思考的时间 间歇工作 第六章 聚焦之路 条条大路通罗马 整装出发 选择道路 紧急请求流道路 外包道路 分散团队道路 从小处着手 了解当前进度 前进并适应新情况 转身是为了更好地重新出发 旅程取消 实现聚焦 第七章 通往更敏捷之路 然后呢？首先，团队的可持续发展 技术精进 价值*大化 巩固敏捷 每个团队选择正确道路的重要性 红帽团队的聚焦之路 罗格朗团队新文化的发展 法国巴黎银行团队的敏捷评估 启发本书的读物