治企有方

目 录

丛书序

推荐序

前 言

第1章

国有企业领导干部

治企有方的认知

1.1 治企有方的内涵与价值

1.1.1 国有企业领导干部治企有方的内涵

1.1.2 国有企业领导干部“治企有方”的

价值

1.2 国有企业领导干部治企的实践路径

1.2.1 使命驱动

1.2.2 文化引领

1.2.3 制度保障

1.2.4 领导赋能

1.2.5 数字化使能

第2章

国有企业领导干部

治企实现路径之一：

使命驱动

2.1 国有企业类别与战略定位

2.1.1 国有企业类别

2.1.2 国有企业战略定位

2.2 国有企业的责任与使命

2.2.1 国有企业的责任

2.2.2 国有企业的使命

2.3 国有企业领导干部“二十字”要求

与企业家精神

2.3.1 国有企业领导干部“二十字”要求

2.3.2 国有企业领导干部的企业家精神

2.4 案例：使命铸就中国航天科工成为

国防科技主力军

第3章

国有企业领导干部

治企实现路径之二：

文化引领

3.1 国有企业文化的价值与内容

3.1.1 国有企业文化的内涵

3.1.2 国有企业文化的作用

3.1.3 国有企业文化的内容

3.2 国有企业领导干部文化治企的措施

3.2.1 明确使命与愿景

3.2.2 确定价值观

3.2.3 完善制度建设

3.2.4 强化组织保障

3.2.5 强化观念引导

3.3 案例：企业文化赋能龙源电力持续

成长

第4章

国有企业领导干部

治企实现路径之三：

制度保障

4.1 国有企业改革的历史演进

4.1.1 1993—1997年 国有企业现代企业

制度建设初期

4.1.2 1998—2002年 国有企业公司治理

结构与机制建设期

4.1.3 2003年至今 国有企业混合所有制

改革期

4.2 国有企业党委参与治理

4.2.1 党委参与治理的理论依据

4.2.2 党委参与治理的演进历程

4.2.3 党委参与治理的基本内容

4.3 国有企业的董事会治理

4.3.1 董事会治理的理论依据

4.3.2 国有企业董事会的职能

4.3.3 国有企业董事会的决策机制

4.3.4 国有企业董事会的监督机制

4.4 案例：中国神华的公司治理

第5章

国有企业领导干部

治企实现路径之四：

领导赋能

5.1 国有企业领导干部治企的理念与量

子思维变革

5.2 国有企业领导干部战略领导力及其

培育

5.2.1 领导的基本认知

5.2.2 国有企业领导干部战略领导力

5.3 国有企业领导干部的领导效能

5.3.1 目标达成情况

5.3.2 员工满意状况

5.4 案例：宁高宁的非凡领导力

第6章

国有企业领导干部

治企实现路径之五：

数字化使能

6.1 国有企业数字化建设的背景与意义

6.1.1 国有企业数字化建设的时代背景

6.1.2 国有企业数字化建设的意义

6.2 国有企业领导干部数字化管理的能

力要求

6.3 国有企业数字化建设的内容

6.4 案例：数字化转型让海尔生态系统

持续创造价值

参考文献