B端运营――用户增长策略与实战

Part 1 定义和策略

第1章 B端运营的概念

1.1 认知升级：B端运营的主要内容是什么

1.1.1 B端行业认知

1.1.2 B端产品认知

1.1.3 B端体系认知

1.2 向左向右：B端与C端的区别

1.2.1 C端用户忠诚度低，B端用户忠诚度高

1.2.2 C端消费偏感性冲动，Ｂ端消费侧重理性衡量

1.2.3 C端消费是个体决策，B端采购是团队决策

1.2.4 C端产品大多是标准化产品，B端产品往往是定制化产品

1.2.5 C端产品面向的是海量用户，B端产品专注于垂直领域用户

1.2.6 C端决策过程简单，B端决策过程复杂

1.2.7 C端产品的理解成本低，B端产品的理解成本高

1.2.8 C端产品大多免费，B端产品收费是主流

1.3 场景矩阵：B端场景3×3运营图谱

1.3.1 用户类型：企业、政府机构、社会团体

1.3.2 角色类型：决策者、使用者、采购者

1.4 思维迭代：从销售驱动到运营驱动

1.4.1 从流量思维转向用户思维

1.4.2 从爆款思维转向小众思维

1.4.3 从“快”思维转向“慢”思维

1.5 要素拆解：B端产品运营的4个维度

1.5.1 用户

1.5.2 产品

1.5.3 价格

1.5.4 服务

1.6 成长图谱：B端运营能力与素质要求

1.6.1 解读用户需求的能力

1.6.2 提炼“痛点”的能力

1.6.3 解决问题的能力

1.6.4 挖掘价值的能力

1.6.5 驱动用户的能力

1.6.6 自我提升和修复的能力

第2章 B端运营策略

2.1 定方向：找准B端产品的市场定位

2.1.1 行业因素

2.1.2 用户因素

2.1.3 “痛点”因素

2.1.4 解决方案

2.1.5 创新模式

2.2 定指标：确定B端产品运营指标

2.2.1 商机有效率

2.2.2 销售转化率

2.2.3 用户满意度

2.2.4 订单续约率

2.3 定路线：制定B端产品运营路线

2.3.1 1.0阶段：产品启动期

2.3.2 2.0阶段：产品发展期

2.3.3 3.0阶段：产品扩张期

2.3.4 4.0阶段：产品成熟期

2.4 定机制：设计B端产品运营闭环

2.4.1 运营路线闭环

2.4.2 运营效果评估闭环

2.4.3 运营协同闭环

2.5 定框架：构建B端产品运营框架

2.5.1 产品运营

2.5.2 用户运营

2.5.3 数据运营

2.5.4 市场运营

2.5.5 销售运营

Part 2 产品和用户

第3章 B端产品运营

3.1 知己知彼：B端竞品分析方法

3.1.1 找准竞争对手

3.1.2 竞争对手企业分析

3.1.3 竞争对手产品分析

3.1.4 总结和反馈

3.2 需求甄别：B端需求的表象与真相

3.2.1 确保理解需求背景

3.2.2 确保理解核心诉求

3.2.3 确保理解需求风险

3.2.4 确保理解需求主次

3.3 组合策略：短期效应vs长期效益

3.3.1 从产品收益运营的角度来说，需要兼顾短期效应和长期效益

3.3.2 从产品推广运营的角度来说，需要平衡流量与付费的矛盾

3.4 交付流程：产品与服务的匹配模式

3.4.1 交付准备阶段

3.4.2 交付规划阶段

3.4.3 交付实施阶段

3.4.4 产品培训阶段

3.4.5 售后服务阶段

3.4.6 结算回款阶段

3.5 定价方法：标准化与预算制之间的取舍

3.5.1 定价的流程

3.5.2 B端产品的售卖模式

3.6 优化体验：零使用学习成本的晋级之路

3.6.1 B端产品用户体验的4个特征

3.6.2 B端产品用户体验的5个原则

3.6.3 B端产品的用户帮助方法

第4章 B端用户运营

4.1 用户聚焦：B端用户画像模型与方法

4.1.1 构建目标用户群体画像

4.1.2 MVP用户辐射圈的识别与搭建

4.1.3 搭建MVP用户辐射圈的关键

4.2 用户管理：建立动态的用户管理体系

4.2.1 用户精细化运营的价值

4.2.2 用户分层、分级的一般方法

4.2.3 大客户运营策略和步骤

4.3 用户培育：加速线索孵化旅程，提升ROI

4.3.1 潜在用户培育策略

4.3.2 加速线索孵化旅程

4.3.3 线索孵化ROI计算

4.4 激活社群：运用好忠实用户的圈层效应

4.4.1 B端社群运营的价值

4.4.2 B端社群运营的原则

4.5 数据驱动：培育数字化精细运营能力

4.5.1 数字化运营的逻辑框架

4.5.2 数据分析能力的3个阶段

4.5.3 数据分析的一般流程

4.5.4 常用的运营数据分析模型与方法

Part 3 推广和获客

第5章 B端市场运营推广

5.1 增长模式：B端市场运营增长模式

5.1.1 B端市场运营要遵循的三大原则

5.1.2 B端市场运营*基本的五大价值

5.1.3 如何做B端市场运营

5.1.4 B端市场运营增长的3种模式

5.2 线下运营：B端市场地推拓客增长

5.2.1 线下活动运营

5.2.2 线下渠道运营

5.2.3 用户地推运营

5.2.4 线下广告运营

5.3 线上获客：B端市场的线上运营推广

5.3.1 搜索获客

5.3.2 广告获客

5.3.3 大数据获客

5.3.4 联合获客

5.3.5 AI呼叫获客

5.3.6 内容获客

5.4 活动策划：B端活动攻略

5.4.1 B端活动的参加原则

5.4.2 B端活动的问题扫描

5.5 渠道搭建：B端市场的第三方平台BD

5.5.1 建立生态

5.5.2 挂靠第三方平台

5.5.3 异业合作

5.5.4 寻找落地合伙人

5.5.5 项目合作

第6章 B端市场运营获客

6.1 内容为王：B端内容运营的获客法则

6.1.1 产品相关

6.1.2 业务相关

6.1.3 品牌相关

6.1.4 行业相关

6.2 裂变传播：B端裂变运营的获客法则

6.2.1 裂变运营的思维

6.2.2 裂变运营的方式

6.2.3 裂变运营的策划和执行

6.2.4 裂变运营的注意事项

6.3 课程直播：B端直播运营的获客法则

6.3.1 B端直播的执行

6.3.2 B端直播的关键点

6.3.3 B端直播体系的获客技巧

6.4 搜索占位：B端搜索运营的获客法则

6.4.1 搜索内容的铺设

6.4.2 搜索结果的优化

6.5 精准潜在用户：B端AI+大数据运营的获客法则

6.5.1 大数据能够支持运营预测与科学决策

6.5.2 大数据能够支持构建智能化的销售全流程系统

Part 4 销售和转化

第7章 B端销售运营支持

7.1 销售话术：架起销售、用户、产品之间的通道

7.1.1 销售话术的价值

7.1.2 销售话术的内容板块

7.1.3 销售话术的输出物

7.2 销售培训：建立高质量Ｂ端产品销售培训体系

7.2.1 销售培训的内容

7.2.2 如何开展销售培训

7.3 售前宣讲：用户拜访及Demo制作与演示

7.3.1 用户拜访前的准备工作

7.3.2 售前人员需要具备的能力

7.4 服务定制：设计让用户买单的解决方案

7.4.1 解决方案定制的一般流程

7.4.2 解决方案规划的4个视角

7.4.3 解决方案的一般组成

7.5 客户成功：用户服务生命周期增长模型

7.5.1 客户成功的定义

7.5.2 客户成功要贯穿整个用户服务生命周期

7.5.3 客户成功策略

第8章 B端运营工具

8.1 产品介绍：B端产品包装的方法论

8.1.1 产品包装的原则

8.1.2 产品包装的手法

8.1.3 产品包装的注意事项

8.2 工具集合：B端运营工具清单

8.2.1 运营工具的使用场景

8.2.2 运营工具的形式

8.2.3 运营工具的使用方法

8.3 线上运营工具：B端运营线上物料的规划

8.3.1 企业PC端官网的规划

8.3.2 企业移动端官网的规划

8.3.3 企业小程序的规划与运营

8.4 线下运营工具：B端运营线下物料的制作

8.4.1 企业品牌层面

8.4.2 产品和业务层面

8.4.3 活动会议层面

8.5 敏捷工具：B端运营轻工具的运用

8.5.1 微信海报

8.5.2 微信H5

8.5.3 微信长图

8.5.4 GIF动图

8.5.5 互动表单