高手身影2:中国商业原生态实战案例

推荐语
代 序 王明夫董事长就确保客户满意度致全体和君人书

战略与发展篇

十亿、百亿、千亿元规模，企业该如何一步步迈 过？ 和 君 “十 六 字 诀” 曰： 产 业 为 本， 战 略 为 势，创意为魂，金融为器。 且看一家央企如何把 握国家战略和时代脉搏，推动集团发展格局升维 与产业结构升级，两年营收翻番，*终实现跨越 千亿元目标；且看一家民企如何通过对产业发展 规律的洞察并结合经营模式创新，实现十年高速 成长、从十亿元规模跨越至百亿元规模，*终成 为细分行业领袖。

**章 特大型央企的千亿元发展战略 ——华侨城集团
第二章 民企从创业到百亿元规模的成长之路 ——益客集团

园区与小镇篇

园区、小镇的建设，遍地开花，却为何出现招商 难、运营难的问题？ 产业载体的健康发展必须坚 持“产业为本”，跳出园区看园区，跳出小镇看 小镇，以产业思维和投行视角，重塑产业要素， 优化产业结构，提升产业效率，推动产业升级， 创造产业价值。 东升博展和江南药镇的案例，一个是针对园区运营商的管理咨询，一个是解决特色小镇产业规划与招商引资的问题，化解难题、 促进发展有高招。

第三章 产业园区的升级和经营之道 ——东升博展
第四章 产业规划与招商引资 ——江南药镇

资本与产融互动篇

注册制正在引发企业上市的浪潮，深刻影响各行各业的竞争态势，怎样开展产融互动，成为越来 越多企业的战略命题；怎样进行市值管理，成为 越来越多上市公司的操作难题。本篇讲述了三个 实操案例，分别从企业、投资机构和政府三个维 度，诠释怎样开展产融互动。

第五章 市值管理的理念与实操 ——某上市公司的实操案例
第六章 赋能式投资的理念与实操 ——某制造业上市公司的实操案例
第七章 政府产业引导基金的发展思路和管理模式 ——重庆市产业引导基金

组织管理篇

战略如何落地？ 首要考虑的是组织建设。 然而 组织建设并不是简单地画个组织结构图、成立几 个部门就能完成。 发展战略需要通过组织建设逐 级传导至企业末梢神经。 本篇的两个案例，介绍 了和君咨询与两家大型国有龙头企业精诚合作，以独特的方法论，通过组织变革连接企业发展战 略与一线日常经营管理，进而实现大象起舞、航 母破浪的历程。

第八章 上市公司的组织变革和管理提升 ——首创股份
第九章 央企集团的管理创新 ——中国环保集团

运营管理篇

本篇的两个案例, 解决的是中国民营企业在成 长中遇到的典型问题, 所谓“千江有水千江月”。解决问题的不同思考维度对应不同的管理 方式和风格, 理论和实践彼此印证, 落实到具体的运营细节, 才能换来运营效率的提升,换来业绩的增长。

第十章 家族企业的成长和突破 ——力丰集团
第十一章 民营医院“民营公管”模式的创建与管理 ——玲珑英诚医院

品牌建设篇

新经济时代，品牌力已经成为企业发展的重要推 动力，忽视品牌就是忽视发展。 品牌价值来自市 场的评价，品牌被遗忘往往意味着企业在走向衰 败。 和君历史上有很多成功的品牌咨询案例，本 章以有限篇幅为读者进行个别案例探究与展示， 希望能引发共鸣，共同思考推动企业发展的品牌之道。

第十二章 特大型央企的品牌战略 ——中国中车
第十三章 区域公共品牌全生命周期的规划与实施 ——齐鲁粮油
第十四章 全国性消费品名企的品牌文化建设 ——习酒

营销突破篇

本篇为读者呈现三个以“创新”贯穿始终的营销 案例。 通过创新的营销系统建设，快速提升企业 的营业规模与竞争实力，进而优化、提升内部管理水平。 营销不能纸上谈兵，创新也不是空中楼阁，实现业绩提升才是营销咨询的硬道理。

第十五章 从 100 亿元到 600 亿元的工业品营销革命 ——海科化工
第十六章 农产品的品牌营销 —— 一颗红心鸡蛋
第十七章 移动互联时代的社区化营销 ——五粮液邯郸永不分梨酒业

文化与人才篇

现代企业越来越重视“人”的价值，“人”成为企业管理的中心，轰轰烈烈的转型变革需要人的 力量，而这种力量的产生必须有强大的思想助力。 只有统一思想，员工才能主动投入变革的洪 流。 本篇为读者介绍两个企业文化建设案例以及 一个企业大学建设案例，希望引发读者思考：企业文化与人才建设，于企业发展而言，究竟能起 到多么重要的作用？

第十八章 制造业地方国企集团的企业文化建设 ——陕鼓集团
第十九章 全国性著名公司的企业文化建设 ——华润雪花啤酒
第二十章 上市公司的企业大学设计与运营 ——新开普

附录 1 和君原创思想 ECIRM 模型： 如何思考中国企业的战略问题
附录 2 和君原创思想 FLA 模型： 解读产融互动的完美范例