人力资源管理实务与量化分析实战(案例版)

第l章 重新认识，新时代企业人力资源管理 1.1 人力资源管理体系 1.1.1 人力资源规划 1.1.2 人才的招聘与配置 1.1.3 员工的培训与开发 1.1.4 员工绩效管理 1.1.5 薪酬福利管理 1.1.6 员工关系管理 1.2 基于量化分析的人力资源管理的意义 1.2.1 数据分析是人力资源管理发展的趋势 1.2.2 会做数据分析的企业更有竞争优势. 1.2.3 数据分析能够为管理者提供有力的决策支持 1.3 人力资源数据量化管理的常用方法 1.3.1 对比分析法 1.3.2 相关分析法 1.3.3 图形分析法 第2章 懂得运筹帷幄，做好企业人力资源规划 2.1 企业人力资源规划必知 2.1.1 人力资源规划的内容 2.1.2 人力资源规划应遵循的原则 2.1.3 用制度确保人力资源规划顺利开展 2.2 组织机构的设计 2.2.1 企业组织机构设计的内容与原则. 2.2.2 如何按步骤设计组织机构 2.3 人力资源规划工作岗位的合理配置 2.3.1 工作岗位分析的基础知识 2.3.2 职位说明书的内容 2.3.3 编制职位说明书的具体步骤. 2.4 人力资源的需求供给预测 2.4.1 人力资源需求预测 2.4.2 人力资源供给预测 2.5 人力资源规划量化管理实战 2.5.1 制作工作统筹规划表 2.5.2总体人力资源结构分析 第3章 有效的招聘与面试，引进高素质人才 3.1 做足准备才能开展招聘活动 3.1.1 了解招聘的流程 3.1.2 明确招聘的需求 …… 第4章 入职、试用与转正管理，新员工进公司的必经之路 第5章 培训与人才开发，要以需求为向导 第6章 实施绩效考核，用量化促使企业目标实现 第7章 建立与量化薪酬福利体系，公平与合理要兼顾 第8章 员工关系管理，为劳资双方的权益护航