关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革

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作者：（美）ChrisErtel(克里斯.厄特

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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图文详情

ISBN：9787121364471
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：264
出版时间：2021-07-01
条形码：9787121364471 ; 978-7-121-36447-1

本书特色

适读人群：职业引导师，职业发展顾问，公司内部的战略集团部，组织发展、HRD专业人士等这是一本具有使命感的书。我们力图消灭那些糟糕的、令人精疲力竭的关键会议——取而代之，组织召开鼓舞人心、具有创造性意义的关键会议。本书能够帮助那些要解决企业中困难、头疼的战略性问题的雄心勃勃的管理者；那些努力调动董事会成员积极性的企业家；那些锐意倡导全新商业模式的社会变革推动者；那些处于变革缓慢的行业中满怀希望的教育者；那些决心迎接全球化挑战的富于进取精神的商学院学员。

内容简介

本书的两位作者是战略会议实践领域的两位专家，他们为我们"解码”――如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略会议。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题和如何设计战略行会议提供解决方案。

第1章
设计关键会议 / 1
用画笔锯木头 / 2
关键会议专家的教训 / 4
设计的力量 / 7
设计关键会议的五项核心原则 / 10
核心原则1 明确会议目的 / 11
核心原则2 纳入多元视角 / 11
核心原则3 构建会议议题 / 12
核心原则4 布置会议环境 / 12
核心原则5 创造参会体验 / 13
不同会议适合不同的情景 / 15

第2章
明确会议目的 / 19
关键做法1 抓住时机 / 21
关键做法2 选择一个目的 / 25
关键做法3 慢中求快 / 37

第3章
纳入多元视角 / 42
关键做法1 组建一支“梦之队“” / 45
关键做法2 搭建创造性合作的基石 / 54
关键做法3 激发创造性冲突 / 58

第4章
构建会议议题 / 65
关键做法1 拓展思维模式 / 69
关键做法2 变换角度思考 / 70
关键做法3 选择少量的议题框架 / 71

第5章
营造会场环境 / 86
关键做法1 布置会议空间 / 88
关键做法2 打造可视化效果 / 94
关键做法3 关注细节 / 99

第6章
创造参会体验 / 105
关键做法1 激励探索，而非灌输 / 109
关键做法2 全身心投入 / 114
关键做法3 创建叙事弧 / 121

第7章
直面阻碍 / 127
阻碍因素1 公司政治 / 130
阻碍因素2 急功近利 / 135
阻碍因素3 过度自信 / 137

第8章
成就影响力时刻 / 149
设计作为影响力时刻的关键会议 / 153
关键会议创造希望 / 155
创造性适应战胜创造性破坏 / 157
为你的下一次关键会议做准备吧 / 157
破釜沉舟：成就影响力时刻的勇气 / 159

关键会议设计指南 / 161

致谢 / 230

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作者简介

克里斯.厄特尔作为财富500强公司、政府机构、大型非盈利性组织高管们的顾问，他已经从事战略沟通设计长达17年之久。他一位具有博士学位的社会科学家丽莎.凯.所罗门她在旧金山的加利福尼亚艺术学院为战略规划项目MBA讲授创新课程，并且协助各种管理团队开发愿景、策略和技能，共同规划美好未来。任伟中国首批认证召集力领导者（Certified Convening Leader），团队引导者、团队对话教练、觉醒商业顾问。深耕人际之间的高质量对话与合作，致力于通过促进人际间真实对话，推动个人、团队、组织的可持续成长，实现商业向善。公众号：对话共创美好

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