变轨:数字经济及其货币演进
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- ISBN:9787500166719
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:312
- 出版时间:2021-07-01
- 条形码:9787500166719 ; 978-7-5001-6671-9
本书特色
●聚焦传统企业数字化转型的趋势,针对企业发展痛点问题给出建设性指导。 ●解读系统,逻辑清晰。本书总结了独角兽企业(数字化企业)相较犀牛企业(传统企业)的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略,帮助企业重塑转型认知,找准转型思路,避免盲目转型。 ●案例丰富,可读性强。以一线转型实践支撑阐述观点,以“犀牛”与“独角兽”的生存之战比喻新型数字化企业和传统优势企业的竞争,巧妙生动,启发性强。 ●“秦朔朋友圈”发起人秦朔、万博新经济研究院院长滕泰、东吴证券首席经济学家任泽平、中译语通副董事长于洋、易股天下集团董事长易欢欢、中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋等一众大咖倾力推荐。
内容简介
《财富》500强排名显示,在过去的10年中,排名接近改变了,排名前五的公司都是全新的很大程度数字化的公司。这些公司不持有有形资产,却比其他公司更有实力。是什么让他们如此强大?今天,在数字化转型浪潮影响下,数字技术已经无处不在,各行各业都在经历数字化转型,大批企业因此消亡,大批企业却趁势逆袭。许多传统企业都在学习谷歌、脸书和亚马逊的经验,试图实现同样的创新水平。然而,这些巨头又犯了哪些错误?本书基于此背景进行了一系列精彩的陈述。 本书对企业数字化转型的一些关键问题进行了系统性的总结,包括独角兽企业相较犀牛企业的8个优势、企业数字化转型中的7个陷阱、不同类型企业实施数字化转型的3个策略等内容。本书同时结合了数字化实践的典型案例,对企业管理者重塑转型认知、指导转型落地大有裨益。
目录
前?? 言?? 从犀牛到独角兽的转变
**章?? 数字化转型的重点并非数字
????**节 设置情景
????第二节 “独角兽”和“犀牛”
?? ?? ?? ?? 走近独角兽企业
?? ?? ?? ?? 走近犀牛企业
????第三节 独角兽企业能做的事情,犀牛企业无法做到
????第四节 独角兽企业 VS 犀牛企业:一场不公平的竞争
?? ?? ?? ?? 平台经济学
?? ?? ?? ??犀牛企业的反应:从拒绝接受到讨价还价
?? ?? ?? ??拥抱变化
第二章?? 犀牛企业和独角兽企业有何不同
????**节 独角兽企业的优势
?? ?? ?? ??独角兽企业改变了游戏规则
?? ?? ?? ??独角兽企业可以获得足够的自由现金流
?? ?? ?? ??独角兽企业利用集中资源和自由骑行开展有效运营
?? ?? ?? ??独角兽企业建立真正精简且敏捷的组织
?? ?? ?? ??独角兽企业多强势决定:承担风险并获得回报
?? ?? ?? ??独角兽企业正在极大地改善客户体验
?? ?? ?? ??独角兽企业以变求完美
?? ?? ?? ??独角兽企业可以承受致命打击
????第二节 自然选择助独角兽企业一臂之力
第三章?? 数字化转型的错误方式
?? **节??数字化转型中的“致命陷阱”
?? ?? 陷阱 1:“我们照搬其他企业尝试过的路子”
?? ?? 陷阱 2:“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
?? ?? 陷阱 3:“追求协同效应”
?? ?? 陷阱 4:“我绝不逊色于史蒂夫·乔布斯”
?? ?? 陷阱 5:“外聘职业顾问能够帮助我们成功转型”
?? ?? 陷阱 6:“收购独角兽企业来实现转型”
?? ?? 陷阱 7:“成功”
第二节??掉入陷阱的后果:短短 5 年之内,从数字化转型明星沦为行业失败者
第四章?? 数字化转型的正确方式
????**节 在开启数字化变革之前
?? ?? ?? ??做好失败的心理准备
?? ?? ?? ??坚守初心或因时而动
?? ?? ?? ??“行业新手”的领导力
?? ?? ?? ??潜行者:能够带领犀牛企业完成数字化转型的人
????第二节 数字化转型的三大策略
?? ?? ?? ??全面数字化
?? ?? ?? ??数字化包装
?? ?? ?? ??数字化增色
????第三节 成功数字化转型的**手经验
????第四节 犀牛企业数字化转型的前进路线
?? ?? ?? ??将企业变成一个风投基金
?? ?? ?? ??打造技术管理型团队
?? ?? ?? ??用创造性的盈利方式取代传统营销
?? ?? ?? ??自主研发专属的技术解决方案
结语
附录
作者简介
维克多·奥洛夫斯基 毕业于莫斯科国立经济、统计和信息学大学。曾任美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。自2008年1月起加入俄罗斯联邦储蓄银行,担任信息技术集团的高级副总裁,负责IT转型项目。如今他是俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯等国多家银行董事会成员,两次在权威国际排名中被评为*佳首席创新官。 弗拉基米尔·科罗夫金 莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授、数字技术主管、创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域有16年的工作经验,在营销和传播战略规划领域有17年的工作经验。
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