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- ISBN:9787305245596
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:307
- 出版时间:2021-06-01
- 条形码:9787305245596 ; 978-7-305-24559-6
内容简介
本书是为高等院校经济管理类专业的大学本科生、专科生编写的教材,全书共由十一章组成:战略管理概述,外部环境分析,内部环境分析,企业愿景、使命与战略目标,公司战略总体战略经营单位战略,战略选择,战略实施,战略与组织结构、组织文化与领导,战略控制,战略风险与变革,互联网时代的战略创新。全书具有内容充实,实践性、理论性兼而有之,通过大量的模型和方法进行阐述,让读者对战略理论与实践应用有所掌握,并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。
目录
**篇 导论——敲开战略管理之门
**章 战略与战略管理
**节 企业战略的概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理的层次
第四节 战略管理的过程与模式
第五节 战略管理理论的发展
第二篇 战略分析——识别企业战略之境
第二章 外部环境分析:机遇、威胁和竞争对手
**节 企业外部环境概述
第二节 企业宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第五节 外部环境评价技术
第三章 内部环境分析:资源、能力和竞争优势
**节 企业资源
第二节 企业能力
第三节 企业核心竞争力
第四节 价值链分析
第五节 企业外包
第六节 内部环境评价技术
第三篇 战略制定——描绘企业战略之图
第四章 企业愿景、使命与战略目标
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第五章 公司层战略
**节 公司层基本战略
第二节 集中性成长战略
第三节 企业多元化战略
第四节 企业一体化战略
第六章 经营层战略
**节 基本竞争战略
第二节 行业结构与企业竞争战略
第三节 行业生命周期与企业竞争战略
第四节 蓝海战略
第七章 国际化战略
**节 国际化战略的概念及动因
第二节 国际化战略的种类
第三节 企业国际化市场进入模式
第四节 企业国际化战略风险与挑战
第八章 公司战略选择
**节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 战略选择的影响因素
第四节 战略选择的误区
第四篇 战略实施——攻略战略管理之城
第九章 战略目标与资源配置
**节 战略目标分解
第二节 企业目标管理
第三节 企业战略资源的配置
第十章 战略与组织结构
**节 企业组织结构的类型
第二节 战略与组织结构的关系
第三节 战略与组织结构的调整
第十一章 战略与战略领导力
**节 战略领导力及风格
第二节 战略与领导能力
第三节 有效的战略领导力
第十二章 战略与企业文化
**节 企业文化的内涵
第二节 战略与企业文化的关系
第三节 战略与企业文化的匹配
第五篇 战略创新——把握战略管理之要
第十三章 基于互联网的企业战略创新
**节 互联网+、互联网思维的概念
第二节 互联网对社会经济的影响
第三节 企业战略创新
第四节 互联网下的商业模式
第十四章 大数据时代的企业战略创新
**节 认识大数据
第二节 大数据对企业管理决策的影响
第三节 大数据对商业模式创新的影响
第四节 大数据时代的商业模式
第六篇 战略控制——规避战略管理之险
第十五章 战略控制与评价
**节 战略控制概述与作用
第二节 战略控制的类型与特点
第三节 战略控制的过程与方法
第四节 战略评价
第十六章 战略风险与变革
**节 战略风险的概念与类型
第二节 战略风险的控制
第三节 战略变革的原因
第四节 战略变革的选择
第五节 战略变革的成功因素
主要参考文献
**章 战略与战略管理
**节 企业战略的概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理的层次
第四节 战略管理的过程与模式
第五节 战略管理理论的发展
第二篇 战略分析——识别企业战略之境
第二章 外部环境分析:机遇、威胁和竞争对手
**节 企业外部环境概述
第二节 企业宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第五节 外部环境评价技术
第三章 内部环境分析:资源、能力和竞争优势
**节 企业资源
第二节 企业能力
第三节 企业核心竞争力
第四节 价值链分析
第五节 企业外包
第六节 内部环境评价技术
第三篇 战略制定——描绘企业战略之图
第四章 企业愿景、使命与战略目标
**节 企业愿景
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第五章 公司层战略
**节 公司层基本战略
第二节 集中性成长战略
第三节 企业多元化战略
第四节 企业一体化战略
第六章 经营层战略
**节 基本竞争战略
第二节 行业结构与企业竞争战略
第三节 行业生命周期与企业竞争战略
第四节 蓝海战略
第七章 国际化战略
**节 国际化战略的概念及动因
第二节 国际化战略的种类
第三节 企业国际化市场进入模式
第四节 企业国际化战略风险与挑战
第八章 公司战略选择
**节 战略选择的原则
第二节 战略选择的工具
第三节 战略选择的影响因素
第四节 战略选择的误区
第四篇 战略实施——攻略战略管理之城
第九章 战略目标与资源配置
**节 战略目标分解
第二节 企业目标管理
第三节 企业战略资源的配置
第十章 战略与组织结构
**节 企业组织结构的类型
第二节 战略与组织结构的关系
第三节 战略与组织结构的调整
第十一章 战略与战略领导力
**节 战略领导力及风格
第二节 战略与领导能力
第三节 有效的战略领导力
第十二章 战略与企业文化
**节 企业文化的内涵
第二节 战略与企业文化的关系
第三节 战略与企业文化的匹配
第五篇 战略创新——把握战略管理之要
第十三章 基于互联网的企业战略创新
**节 互联网+、互联网思维的概念
第二节 互联网对社会经济的影响
第三节 企业战略创新
第四节 互联网下的商业模式
第十四章 大数据时代的企业战略创新
**节 认识大数据
第二节 大数据对企业管理决策的影响
第三节 大数据对商业模式创新的影响
第四节 大数据时代的商业模式
第六篇 战略控制——规避战略管理之险
第十五章 战略控制与评价
**节 战略控制概述与作用
第二节 战略控制的类型与特点
第三节 战略控制的过程与方法
第四节 战略评价
第十六章 战略风险与变革
**节 战略风险的概念与类型
第二节 战略风险的控制
第三节 战略变革的原因
第四节 战略变革的选择
第五节 战略变革的成功因素
主要参考文献
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作者简介
胡大立,江西财经大学工商管理学院教授、博士生导师。2003年毕业于华中科技大学管理科学与工程专业,获管理学博士学位。2006年获国务院特殊津贴获得者,2009年入选国家级“新世纪百千万人才工程”,2006年入选江西省“新世纪百千万人才工程”,2008年入选江西省高校首批哲学社会科学领军人才,从2002年以来一直是江西省高校中青年学科带头人。
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