软件方法(上):业务建模和需求(第2版)

第1章 建模和UML
1．1 粗放经营的时代已经远去
1．2 利润=需求-设计
1．3 建模工作流
1．4 UML简史
1．5 UML应用于建模工作流
1．6 基本共识上的沟通
1．7 建模和敏捷（Agile）
1．8 什么样的系统不需要建模
1．8．1 市场没有小系统
1．8．2 你的系统不特别
1．9 案例介绍
1．10 模型的组织
1．11 工具操作

第2章 业务建模之愿景
2．1 什么是愿景（Vision）
2．2 【步骤】定位目标组织和老大
2．2．1 目标组织和老大的含义
2．2．2 定位情况1：定位目标人群和老大
2．2．3 定位情况2：定位机构范围和老大
2．2．4 定位情况3：定位目标机构
2．2．5 其他一些要点
2．3 【步骤】提炼改进目标
2．3．1 改进目标不是系统功能需求
2．3．2 改进目标不是系统的质量需求
2．3．3 改进是系统带来的
2．3．4 改进目标应来自老大的视角
2．3．5 多个目标之间的权衡
2．4 【案例和工具操作】愿景

第3章 业务建模之业务用例图
3．1 软件是组织的零件
3．2 【步骤】识别业务执行者
3．2．1 业务执行者（Business Actor）
3．2．2 业务工人和业务实体
3．2．3 识别业务执行者
3．3 【步骤】识别业务用例
3．3．1 正确理解价值
3．3．2 识别业务用例的思路和常犯错误
3．4 【案例和工具操作】业务用例图
……

第4章 业务建模之业务序列图
第5章 需求之系统用例图
第6章 需求之系统用例规约
第7章 需求启发

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