赋能三板斧(让天下没有难做的培训)

**章　赋能的顶层设计　/ 001

一、何谓“赋能”　/ 002

二、企业的战略解码　/ 008

三、企业大学的战略解码　/ 024

第二章　腰部三板斧之结网　/ 037

一、中心化与去中心化　/ 038

二、如何与业务团队结网　/ 042

三、如何打造赋能共同体　/ 058

四、如何成为业务赋能PM（赋能型HRBP）　/ 063

第三章　腰部三板斧之造场　/ 066

一、何谓“场”　/ 067

二、如何造场　/ 070

三、造场思想在不同领域的应用　/ 088

四、赋能循环系统　/ 093

第四章　腰部三板斧之共振　/ 095

一、共振的四重涟漪　/ 096

二、何以共振　/ 098

三、从共振到持续的组织变革　/ 101

第五章　腿部三板斧之课程　/ 116

一、课程研发思想的迭代　/ 118

二、课程研发与经验萃取　/ 119

三、课程研发选题　/ 131

四、课程研发立项　/ 134

五、商家共创　/ 135

六、内容研发　/ 138

七、课程评审　/ 147

八、迭代机制　/ 149

九、产品运营　/ 156

第六章　腿部三板斧之师资　/ 175

一、师资招募　/ 176

二、师资培育　/ 182

三、师资调用　/ 185

四、师资激励　/ 190

五、师资汰换　/ 193

第七章　腿部三板斧之系统　/ 195

一、讲师系统　/ 196

二、在线学习系统（云课堂）　/ 199

三、学员管理系统——CRM系统　/ 205

四、在线学习运营　/ 207

第八章　头部三板斧之拉通　/ 215

案例1：课程发布会　/ 216

案例2：新零售研学社　/ 218

案例3：赋能夜校　/ 220

案例4：教案大赛　/ 221

案例5：培训杂志年会支付宝大学分会场　/ 223

案例6：“行业数字化演进史”课程开发项目　/ 224

小结　/ 226

第九章　头部三板斧之杠杆　/ 228

案例1：生态案例集　/ 229

案例2：支付宝大学开放日　/ 234

案例3：认证项目　/ 235

案例4：业务伴跑营　/ 238

案例5：新零售人才联盟　/ 239

小结　/ 241

第十章　头部三板斧之闭环　/ 243

案例1：产业带赋能　/ 244

案例2：青出于蓝　/ 246

案例3：拥抱数字化　/ 247

案例4：从公益的心态到商业的手法　/ 250

小结　/ 253

第十一章　赋能团队的自我赋能　/ 254

一、思维决定行为　/ 255

二、复盘与知识管理　/ 263

三、跨界，让赋能团队持续升级　/ 267

四、头脑风暴与自我创新　/ 275

五、帮助团队成员不断能力晋级　/ 276

六、走向数字化企业大学　/ 281

后记　赋能的未来使命（未来三板斧）　/ 290