事半功倍的项目管理

目录
第 一部分 项目管理基础
1． 项目成功的10 个步骤 3
2． 项目成功的概率指标 （PSI） 5
3． 你应该像做晚餐一样管理你的项目 7
4． 项目管理是世界上*困难的工作 10

第二部分 如何成功地规划一个项目
5． 你不应该说的一件事 15
6． 如果你不知道项目的*终目标 18
7． 项目目标和边界 20
8． 什么是成功的项目 22
9． 变更控制 26
10． 工作量、工期和时间 29
11． 估算问题及如何处理 32
12． 如何准确地估算任何事情 36
13． 项目预算 41
14． 项目管理工作的工作量 44
15． 供需不仅仅是经济学家的事 46
16． 可工作时间：项目的无声杀手 48
17． 如果出了问题怎么办 55
18． 用六个简单的步骤制订一个规划 58
19． 处理约束 61
20． 应对不可能完成的项目和非理性的利益相关方 66

第三部分 如何成功地执行一个项目
21． 发挥团队的*大优势 71
22． 轻量项目跟踪 75
23． 项目状态会议（如何避免无用的会议） 79
24． 轻量状态报告 84
25． 五分钟项目管理改进计划 89

第四部分 再论项目成功的概率指标（PSI）
26． 如何在五分钟内评估一个项目 95
27． 如何将PSI 用于项目仪表盘 103
28． 如何将PSI 加入项目状态报告 104
29． 如何用PSI 召开项目状态会议 105
30． 如果你接手一个项目，应该做什么 106
31． 如何拯救一个项目 110
32． 表明一个项目可能陷入困境的13 个迹象 113

第五部分 如何管理多个项目
33． 解决管理多个项目的问题 121
34． 为什么时间管理课程不起作用 123
35． 漏斗和两个过滤器 125
36． 过滤器一：学习区分唯一优先级 126
37． 过滤器一：实践唯一优先级 130
38． 过滤器二：一点规划胜过不断“救火” 136
39． 少做事情的威力 137

第六部分 如何事半功倍地管理项目
40． 工作日是与众不同的 141
41． 怎样才能缩短一个项目的工期 143
42． 为什么没有更多的人这么做 145
43． 快速的项目流程及其不同之处 147
44． 关键路径 149
45． 缩短项目工期的三个简单的步骤 152
46． 如何在一天内确定一个项目的范围和规划 155
47． 缩短项目工期的终极方式 166
48． 任务简报 170

第七部分 项目管理与你的组织
49． 多任务处理是生产力的灾难 177
50． 你的组织是这样运行的吗 180

后记 187