薪酬体系设计实操全案

**章 薪酬体系设计奠基石 **节 薪酬体系设计的前期思考 1.构建薪酬体系的目的 2.构建薪酬体系的作用 3.企业现行薪酬体系诊断 第二节 企业战略地图与战略解析 1.企业战略 2.业务流程【核心】 3.企业定位 4.战略目标制定【核心】 第三节 企业组织结构与设计 1.组织结构设置方法论【核心】 2.组织结构图的绘制及软件使用方法 3.不同规模企业组织结构图示例【核心】 4.组织结构与职位体系设计【核心】 第二章 薪酬体系设计七定八步法 **节 薪酬调查与薪酬策略 1.薪酬调查的方式 2.确定标杆岗位【核心】 3.调查数据的处理与市场薪酬曲线的绘制 4.确定薪酬水平战略【核心】 第二节 内部岗位价值评估 1.岗位价值评估的整体步骤 2.岗位说明书的更新与规范 3.岗位价值评估方法的选择【核心】 4.岗位价值评估专家委员会的建立 5.评估专家委员会专项培训 6.岗位价值评估典型岗位试评估 7.完成正式岗位价值评估【核心】 8.岗位价值评估分数的汇总、整理与核算 9.岗位价值评估准确性检测——回归拟合校验 10.岗位价值评估的相关思考【重要观点】 第三节 薪酬矩阵绘制 1.薪级划分【核心】 2.薪级-职级的匹配【核心】 3.薪酬中位值的确定【核心】 4.设置薪级带宽与确定上下限【核心】 5.设计薪档数量与确认档差【核心】 6.薪级叠幅验证【核心】 7.薪酬矩阵设置的其他方法【核心小提醒】 第四节 薪酬构成设计 1.薪酬构成设计剖析【核心】 2.固定薪酬具体内容【核心】 3.浮动薪酬具体内容【核心】 4.福利项目具体内容【核心】 5.薪酬构成示例【核心】 第五节 薪酬套人与薪酬成本测算 1.薪酬套入规则【核心】 2.薪酬成本测算 3.薪酬套入常见问题的处理方式 第六节 薪酬变动机制 1.员工个人薪酬变动机制【核心】 2.薪酬矩阵数值变动机制【核心】 3.岗位价值分布变动机制 4.薪酬体系整体变动机制 第七节 薪酬制度撰写 1.薪酬管理总则 2.薪酬管理组织与职责 3.薪酬确定依据 4.薪酬构成与薪酬项目 5.薪酬核算与薪酬发放 6.薪酬反馈与申诉 7.薪酬调整机制 8.薪酬监督 9.薪酬管理附则 10.薪酬管理相关附件 第三章 薪酬体系设计进阶 **节 销售激励薪酬设计 1.销售部门薪酬设计方法论【核心】 2.通用销售提成设计【核心】 3.工程类大客户销售提成设计【核心】 4.利益链打通销售提成设计【核心】 第二节 高级管理者激励薪酬设计 1.高级管理者薪酬设计方法论【核心】 2.高级管理者薪酬设计流程【核心】 3.高级管理者薪酬设计示例【核心】 第四章 不同行业薪酬设计案例 **节 不同类型企业的薪酬设计特点 【小微企业】小微型企业薪酬设计的特点 【中小企业】中小型企业薪酬设计的特点 【大型企业】大型企业薪酬设计的特点 【国有企业】国有企业薪酬设计的特点 【上市公司】上市公司薪酬设计的特点 第二节 不同行业的薪酬设计 【行业1】互联网行业薪酬体系设计【核心思路】 【行业2】房地产行业薪酬体系设计 【行业3】金融行业薪酬体系设计 【行业4】制造生产行业薪酬体系设计 【行业5】网红薪酬体系设计【核心新兴行业】 第三节 不同企业薪酬设计案例 【案例1】华为公司薪酬体系设计 【案例2】阿里巴巴薪酬体系设计【核心完整表单】 【案例3】腾讯公司薪酬体系设计 【案例4】某国有企业薪酬体系设计【核心完整展现】 第五章 薪酬制度范本及设计工具 **节 薪酬制度范本 【范本1】某互联网公司薪酬制度 【范本2】某金融公司薪酬制度 【范本3】某集团公司总部薪酬制度 【范本4】某餐饮公司薪酬制度 【范本5】通用薪酬制度 第二节 薪酬设计工具 【公式1】薪酬分位值测算公式 【公式2】薪级中位值计算公式 【公式3】薪级上下限计算公式 【公式4】薪级叠幅计算公式 【公式5】薪档档差及薪档金额计算公式 【公式6】薪酬套入计算公式 【表单1】薪酬矩阵表 【表单2】薪酬调整申请表 【表单3】薪酬问题反馈表 【表单4】薪酬保密协议 附录 薪酬设计的基本常识及常见问题 （一）基本词汇定义 1.薪酬 2.薪酬体系 3.薪酬外部竞争性与内部公平性 4.薪酬模式 5.薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成（薪酬项目） 6.固浮比 7.基本工资、绩效工资 8.短期激励、长期激励 9.提成、销售提成、利润提成、佣金 10.股权激励 11.部门奖金包 12.福利 13.薪酬调研 14.薪酬报告、对标企业、标杆岗位 15.分位值、中位值 16.薪酬水平战略 17.岗位工资制、能力工资制、宽带薪酬 18.薪酬矩阵、薪级、薪档、薪点 19.薪酬曲线、回归拟合效度检测曲线 20.薪级幅度、薪酬档差、薪酬叠幅 21.薪酬套改 22.薪酬调整、薪酬晋级、弹性加薪 23.人力成本、薪酬成本、薪酬预算 24.公司战略 25.管控模式 26.组织结构 27.职业发展通道、职等、职级 28.职位、岗位、职位说明书 29.岗位价值评估 （二）薪酬体系设计常见问题 1.新成立公司如何开展薪酬设计工作 2.发展中公司如何进行薪酬体系的变革 3.为什么要进行薪酬体系变革 4.如何确定岗位工资总额 5.如何获取和处理薪酬调查数据 6.如何设置薪级差距和薪档数量 7.如何选择合适的岗位价值评估方法 8.如何确定高级管理者薪酬 9.职能类、营销类、技术类岗位固浮比如何确认 10.多长时间涨薪一次较为恰当 后记