卓越班组长修炼-企业班组长安全技能提升

序
前言

**章 角色认知——做一名优秀的班组长
**节 班组长的角色定位
讲题1 什么是班组长
讲题2 班组长的管理认知
讲题3 班组长的角色定位
讲题4 班组长的角色扮演
讲题5 班组长的角色转换
第二节 班组长的岗位职责
讲题1 班组长的岗位使命
讲题2 班组长的基本任务
讲题3 班组长的现场管理职责
第三节 如何做一名优秀的班组长
讲题1 班组长应具备的道德修养
讲题2 班组长管理经验分享

第二章 职业素养——塑优秀基层领导者
**节 安全领导力
讲题1 顺利开展工作需要树立权威
讲题2 帮助员工解决问题，聚拢人心
讲题3 应对不同类型员工的办法
第二节 高效沟通
讲题1 有效沟通协调
讲题2 正确地上传下达
讲题3 化解员工冲突
讲题4 建立良好的人际关系
第三节 激励
讲题1 员工激励基础知识
讲题2 员工激励实用技巧
第四节 情绪管理与压力管理
讲题1 情绪管理
讲题2 压力管理
第五节 团队建设
讲题1 班组的团队精神
讲题2 培养班组团队精神

第三章 现场管理——塑卓越现场管理者
**节 班组安全管理基础
讲题1 班组现场班前班后会
讲题2 班组现场环境6S活动
讲题3 现场目视管理
讲题4 安全检查
第二节 班组生产管理
讲题1 班组物料管理
讲题2 班组设备管理
第三节 现场安全管理
讲题1 危害辨识
讲题2 危害辨识与风险控制
讲题3 培训和演习
讲题4 职业卫生健康
第四节 作业管理
讲题1 作业许可
讲题2 作业安全分析法（JSA）
……

第四章 应急管理——当全能应急救援员

附录