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老王有个项目——创投杂谈

老王有个项目——创投杂谈

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图文详情
  • ISBN:9787308215176
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:352
  • 出版时间:2021-08-01
  • 条形码:9787308215176 ; 978-7-308-21517-6

本书特色

本书是作者疫情期间的宅家随笔,记录了一些杂谈文字。这些杂谈一开始围绕企业运营和管理提出作者自己的建议和意见,而后扩展到作者自身所处的股权投资领域,再后来是对生活中的琐碎点滴的念叨。内容上既有专业知识普及、行业研究、案例分析,也有情感交流、人生感悟,乃至情绪发泄。

内容简介

作者拥有丰富的投资经验,通过本书中的一百篇杂文,对其十多年的投资经历和所做过的经典案例进行了回顾和探讨,总结出了一系列有针对性的、具有较强实操性的创业和投资技巧。文章中既有专业知识的普及、行业情况分析、投资案例分析,也有个人的情感交流、人生感悟。全书内容主要围绕企业的运营和管理展开,向创业者、创业投资人及拟创业的各类人群传递作者的经营管理理念。行文流畅,通俗易懂,适合各类读者尤其是有创业、投资意向的读者阅读。

目录

战略
管理
团队
民主与集中
分拆
合并
对赌
估值
小股东
财务顾问
行业和产业
扩张
现金流
商业模式
融资
规范
造假
员工
圈子
选择
执行力
等待
健康
惰性
契约
道德风险
国企
评审
格局
资源整合
职业生涯
投后

杠杆
创业者vs投资人
读书会
直播带货
地摊经济
对策
高尔夫球
女强人
Live in Office
董事长
婚姻
机会
政策
思路清奇

医药医疗
童趣
生态圈
上善若水
对赌调整

转型
败寇
三六五五
忠义
股市(一)
股市(二)
尽职调查

酒文化
立场
预付费
上市并购
师徒
合伙人
素质教育
套路牌
LP
运营
境外上市

黑天鹅
网络安全
双GP
二线
风口
王太
PR
中年
逆行者
旅游

大师
习惯
规划
面具
南墙
甲方
海归
朋友
手套
破题
影视
社群
流程
成本
众生相
后记
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节选

*近读了姚尧的《笨蛋,问题在战略》,对楚汉争霸有了全新的认知。楚霸王并非史书上力拔山兮和挥泪斩姬的鲁莽之辈,其政治智慧并不低于刘邦,在战术层面上,甚至可以说是那个时代的佼佼者,但*终却输在了秦郡县制取代周分封制的大势上,战略上的失误是再多战术上的胜利都无法弥补的。同时老王也深深感受到了,史书与教科书、精读与泛读之间的差距。这段时间因为疫情在家,使得老王也有了大把时间来好好复盘一下过往十余年间的工作经历和所投项目,对自己也来一场“精读”,看看能读出啥结果来。既然老王自我复盘的灵感来自姚尧的《笨蛋,问题在战略》一书,那老王的开篇也谈谈“战略”吧。 老王和项目老总们聊的话题,十之八九是围绕战略展开的。不是因为老王战略研究的水平有多高,而是老王投了那么多项目,就算没吃过猪肉,但总见过不少猪跑呀,加之和那么多的项目老总关系都还不错,他们做出的那些或正确或失败的战略决策,其背后的内幕老王都能了解得比较清楚,所以关于“战略”的话题,老王自然有无数案例和论据可以信手拈来。年轻的投资经理经常会向老王求教,说:王总您怎么能在短短的个把小时之内就让初次见面的项目老总折服?老王的秘诀其实很简单:你和我谈战术,我就和你谈战略;你和我谈战略,我就和你谈另一个行业的战略。这样老王就永远不会输。 老王一直用“抬头看路”和“低头走路”来比喻战略和战术之问的关系。 首先,战术就像低头走路一样,只解决眼前五米之内的问题,路上有个坑该怎么跨,横着一棵树该怎么绕,堵了块大石头该怎么挪;而战略,则像是在十字路口选方向一样,这时倘若还低着头看眼前五米的话,就会出大问题了,也许五米之内的康庄大道在一公里之后就变成了悬崖峭壁,而眼前的泥泞小道没准儿五百米后就是美丽的海滩胜地。所以到了十字路口一定要抬头,这就是战略。 其次,战术上,老王比不过那些在一个行业里深耕几十年的项目老总,没法深入探讨诸如销售策略、产线扩能、研发进度之类的话题,谈这些老王就输了。所以老王只会谈战略,只会告诉项目老总们,有没有到十字路口,是不是要抬头看看路了。老王自己总结了三个需要抬头看路的关口:**,企业遇到瓶颈的时候,再怎么堆资源但业绩就是上不去;第二,企业要跨界的时候,不管是往上下游产业延伸,还是横向跨个行业;第三,企业准备拥抱资本的时候,或者融资,或者上市。在这三个关口上,战术一般都会失灵,这时就需要企业家们静下心来多抬头看路,用战略思维来思考了。 再次,战略问题,可不是一时半会就能想清楚、弄明白的,也不是搞个专家座谈会或请个咨询机构就能解决的。那种请国外机构来数羊并抱走两只羊作为酬劳的西式咨询模式,忽悠自己、意思一下也就可以了。真刀实枪地战略性思考还是得靠项目老总自己,一是得下决心,二是得充分调研,三是*后的措施得接地气。 *后,有的项目老总担心决策失误,所以迟迟不敢决策。老王要说的是,除非智商情商下线,否则所有决策都是既有条件下的*优选择,就像“一加一等于二”那样简单。那为什么决策还会有好坏之分呢?关键在于影响决策的信息是不是充分和真实,只有那些不充分的信息、失真的信息才会导致决策失误。只有站得高、看得远,*后才能判得准。就像老王自己从事的股权投资业务,尽职调查和投后管理中的信息披露是否充分,直接决定了投资和退出决策的正确与否。 P1-3

作者简介

王海峰,拥有20年的创业投资经验,参与管理的基金规模累计超过80亿元人民币,牵头投资项目近50家,并在其中10多家公司担任董监事。长期的投资经历,令其对泛娱乐文化、移动互联网、生物技术、新材料领域等行业有着深刻的理解和广泛的人脉,对企业运营管理和资本运作也有着独特的见解和洞悉。

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