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股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式

股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式

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图文详情
  • ISBN:9787513665681
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:263
  • 出版时间:2021-10-01
  • 条形码:9787513665681 ; 978-7-5136-6568-1

本书特色

避股权之“险坑”,开创业“新模式” 26年股权实战经验总结,30万老板及高管共同见证并强烈推荐避股权之“险坑”,开创业“新模式”一本书看透股权合伙,26年股权实战经验总结,30万老板及高管共同见证并强烈推荐解构股权的六大策略、五道防线、六种退出机制,将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”股权激励与股权结构设计专家,手把手教你吸引高端人才、避开股权那些坑 员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明:股权激励,具有薪酬激励和精神激励的双重功效,可谓成功企业家的“九阳真经”。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的优秀讲师。在我的公司准备上市期间,他的股权系列课程和相关书籍给了我们很多启发。 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕我非常荣幸能邀请到臧老师来我的公司讲课!从此,我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默,故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 年年红集团总经理 金樟洪臧老师的股权系列图书,是我看过的股权书籍中非常具有实战性的。在选项目、做投资时,我常常会借鉴臧老师的管理思想,并将该企业股权方案做得好坏作为我投资的重要指标之一。 启赋资本董事长 傅哲宽导入臧老师的股权系统解决方案后,我的公司在短短一年时间内就实现了业绩翻两番的目标,员工干劲十足,公司整体面貌焕然一新,我对公司未来的发展也更有信心了! 绿之韵集团全球营销中心中国区副总经理 刘维利

内容简介

不懂股权激励,你只能孤军奋战,自己一个人干到死!不懂股权战略,你只能作困兽之斗,因为自己就是企业发展的瓶颈!不懂股权合伙,你只能养出更多仇敌,反目之时没有谁是真正的赢家!股权是把“双刃剑”,掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”,掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”,凝聚了作者26年股权实战智慧,以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨,沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶,成为真正能驾驭股权之人,在这个经济的“寒冬”里,借股权之“势能”破企业之“困局”。《股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发,以经典案例分析为基础,以法律法规为依据,立足实践,深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点,详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制,运用组合工具多拳出击,为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患,将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法,图文结合,重点明确,讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。从而,避股权之“险坑”,开创业“新模式”,做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷,真正实现进退有度、共赢天下!

目录

PART1无奈的股权内讧 1.1平均分配:兄弟式合伙,仇人式散伙003 1.2—股独大:缺乏制约,公司治理的死穴010 1.3剥削式股权:丧失活力,永远的打工仔016 1.4股东众多:管理混乱,公司发展的"绊脚石"019 1.5—盘散沙:缺少决策者,"众筹"变"众愁"026 1.6排序不明:划分不明确,内耗无止境030 1.7代持股权:假戏真做,隐名股东的确权之路035 PART2"请君入瓮"的资本局 2.1融资骗局:融资不成反被骗043 2.2对赌协议:投资双方的博弈050 2.3股权稀释:创始人变为打工者057 2.4估价不当:丧失持续融资能力062 2.5投资受损:融资人与领投人恶意串通066 2.6资金消耗:能融资,也要会花钱069 PART3利弊双生的股权激励 3.1时机不对:增加企业财务成本077 3.2选错工具:沦为错误的"金手铐"086 3.3全员激励:毫无意义的"一刀切"095 3.4公正性缺失:引发新的内部矛盾101 3.5"新老划段"走极端:不恋过往或只恋过往105 ……
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作者简介

天使投资人,民企股权投融资并购浪潮的推动者,股权激励与股权结构设计专家,三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。 历经商海26年,拥有172家企业股份;一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20多年来走访咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功转型或升级;转型并投资152家企业,辅导其中17家上市。服务过的客户包括:中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。 著有《股权激励:让员工向老板一样工作》《股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应》《股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式》《老板的格局》等。

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