包邮管理学/工商管理大类系列高等院校十二五规划教材

篇总论

章管理学概述

节管理的研究对象

第二节管理研究的内容

第三节管理学的研究方法

第四节管理学简史

第二章管理者

节管理者的角色与技能

第二节管理者的道德

第三节管理者的社会责任

第三章管理环境

第二节信息时代的管理

第二节组织的利益相关者

第三节全球化与管理环境

第四章管理者**的知识

节现代世界管理发展趋势

第二节学习型组织

第三节流程再造

第四节标杆管理

第五节核心竞争力

第六节人本管理

第七节公司治理

第二篇计划

第五章计划的基础

节计划原理

第二节计划的类别

第三节计划的表现形式

第六章计划管理过程及技术方法

节计划的制订

第二节计划工作的方法

第三节计划的工具与技术

第四节目标管理

第七章战略性计划

节基本概念的界定

第二节战略环境分析

第三节战略计划制定

第四节战略计划工作的方法与工具

第八章预测

节预测的含义

第二节预测的种类

第三节预测的过程和方法

第九章决策

节决策概述

第二节决策基本理论

第三节决策过程

第四节决策方法

第三篇组织

第十章组织体系

节组织概述

第二节组织结构

第三节组织设计

第四节组织中的群体

第十一章组织的整合与层级化

节管理幅度与层级化

第二节组织部门化

第三节组织的职位

第四节组织的职权

第十二章人力资源管理

节人力资源管理概述

第二节人员选聘

第三节培训与开发

第四节绩效评估

第五节职业发展与职业生涯

第十三章组织文化和组织变革与发展

节组织文化概述

第二节组织文化的内容

第三节组织变革与发展

第四节组织变革的阻力与克服

第四篇领导

第五篇控制

参考文献