财务BP500强高管的实践之道

第1章 财务BP的前世今生 001 1.1 从传统会计到价值创造 001 1.2 中国财务，已进入财务BP的时代 004 第2章 财务BP基础 006 2.1 定义：什么是财务BP 006 2.2 工作：财务BP木棍先生的典型一天 009 2.3 探索：从报表小哥到财务BP的蜕变之路 018 2.4 厘清：财务BP的工作内容 022 2.5 案例分享：500强公司财务BP的工作职责 026 2.6 提问：财务BP的老板都有谁 028 第3 章 财务BP 的两大模型 030 3.1 财务能力、业务能力与软实力 030 3.2 能力模型：财务BP 的15 项能力 032 3.3 胜任力模型：财务BP 发展的四个阶段 038 第4 章 财务实战之预算 044 4.1 财务BP 的12 个具体工作方向 044 4.2 预算是什么 045 4.3 指标的制定，是科学不是玄学 050 4.4 给团队分指标，是公平**吗 055 4.5 预算玩的是目标管理 064 4.6 案例分享：核桃公司的战略预算之路 070 第5 章 财务实战之业务分析 075 5.1 业务分析*小化模型之四轮八步法 075 5.2 捕捉组织有效KPI 到底有多难 079 5.3 业务一把手的能力和意愿是关键 084 5.4 业务分析会三要素：分析、预测和行动 086 5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题 087 5.6 案例分享：我们是如何通过业务分析提高 10% 销量的 094 5.7 财务分析成熟度模型 099 第 6 章 财务实战之综合管理 102 6.1 帮助公司降本 3%，我们是怎么做到的 102 6.2 材料成本怎么降*有效 106 6.3 风险管理：遇到管理层舞弊，该怎么办 111 6.4 案例解析：高潜员工离职，竟因其两年未拿到奖金 116 6.5 奖金设计的三要素及管理流程 117 6.6 创业公司财务的五大关键词 124 第 7 章 业务综合实战 129 7.1 了解业务能为 BP带来什么 129 7.2 业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手 131 7.3 商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值 132 7.4 熟知市场：财务人了解业务的*佳切入点 134 7.5 扩大收入：四种收入翻倍的方法 136 7.6 业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌 146 7.7 触底反弹：企业陷入困境的三层次 151 第8章 软实力 155 8.1 财务 BP与业务的四种关系，你是哪一种 155 8.2 初见：**次见业务老板，该聊点什么 157 8.3 破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票 161 8.4 反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗 163 第9章 财务BP组织设计与人才发展 166 9.1 演化：财务 BP组织发展的四个阶段 166 9.2 分工：BP 团队一个做预算，一个做分析，合理吗 171 9.3 组织：人盯人战略详解 178 9.4 人才：公司如何培养优秀的财务 BP 183 第10 章 财务BP 个人成长与职业发展 187 10.1 市场：未来10 年，财务人才市场需求四大预测 187 10.2 发展：曼妙S 曲线，让你的职业发展走上新高度 192 10.3 入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP 赛道 199 10.4 成长：财务BP 如何做到年薪百万元 202 10.5 自测：测一测自己是哪个级别的财务BP 206 10.6 计划：四步制订可落地的个人发展计划 206 10.7 导师：六位CFO 秘不外传的职场心经 210 10.8 结语：未来十年，财务人向价值创造走去 216 附录：CFO 能力模型 218 后记 223