价值共生 数字化时代的组织管理(精装版)

第 一部分 数字化及其对组织的影响 001
第 一章 数字化的本质
两个典型案例 004
数字化的本质特征 007
理解产业数字化 014
六个关键认知 017
第二章 重新定义组织管理
数字化带来的变化 030
巨变的组织管理 045
组织价值共生的三个关键词 055
第二部分 新个体 065
第三章 个体价值崛起
与组织协同的个体因素 068
高自我效能感 076
胜任力拓展 078
个体期望主导的心理契约 081
第四章 领导者新定位
持续变革 086
面向未来 090
自我造就 095
第三部分 新“组织” 101
第五章 组织新解
组织动态性 104
组织有效性 109
第六章 自进化
个体演进 118
组织发展 120
自组织 121
第七章 组织是个整体
综合是管理的真正精髓 126
管理整体论及七个原理 128
第四部分 新价值 141
第八章 组织新功能：从管控到赋能
多角色机会 144
高身份认同 148
赋能工作场景 152
管理层需要做好四个改变 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他
科层结构及作用 159
平台化及其价值 162
协同实现价值创造 168
对管理层的三个要求 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生
组织价值活动重构 176
创新价值活动能力 179
信息共享 184
管理层应该率先做出改变 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
组织中的两个价值 190
激活个体和组织 193
激活组织成员的创造力 197
员工与组织共享价值 198
管理者要做好四件事 201
第五部分 新知识 207
第十二章 知识革命与组织学习
知识定义的“源与流” 209
知识是动词，不是名词 216
*大的挑战在于甄别知识 218
问自己四个问题 221
组织拥有知识 222
组织学习 225
组织成员需要做好三个“唯有” 228
第十三章 组织价值共生的原则
对变化保持警觉 235
价值共生原则 238
信息沟通与共享 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭
致谢 255
参考文献 259