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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸

新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸

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图文详情
  • ISBN:9787569944020
  • 装帧:90g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:372
  • 出版时间:2021-11-01
  • 条形码:9787569944020 ; 978-7-5699-4402-0

本书特色

1. 资深风险投资人100个投资项目实战心得,解读“战略=目标+路径”2. 对竞争战略进行重大升级创新,阐述可复制的企业生命体成长策略3. 65个图示化模型、72个精选案例,揭示小企业成为巨无霸战略路径4. 行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书

内容简介

本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。

目录

**章 如何降伏战略这只“怪兽”?1.1 战略“三宗罪”:浮夸、“内卷化”、学不会1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?1.3 企业赢利系统:让战略规划有章可循1.4 T型商业模式:与竞争战略携手前行1.5 企业生命周期:竞争战略的曲径通幽之旅1.6 新竞争战略:为企业打造制定战略的“模具”1.7 “小蝌蚪”创业,如何成长为“巨无霸”?1.8 企业战略:必须知道的一件大事是什么?第2章 企业产品定位:从0到1,建立生存根基2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?2.2 三端定位:提升创业及新产品上市的成功率2.3 飞轮效应:在产品组合中植入不要工资的“营销总监”2.4 低成本/差异化/集中化:波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略:是战略,还是定位?2.6 特劳特/里斯定位:是高调的营销忽悠,还是奇妙的锦上添花?2.7 技术创新:如何将“潜优产品”打造为超级产品?2.8 企业生命体:如何联动实现创立期的战略主题?第3章 持续赢利增长:累积竞争优势才是开疆拓土的利器3.1 跨越鸿沟:先破局后破圈,为创业开辟一片新疆域3.2 第二飞轮效应:可持续增长背后的性原理3.3 持续赢利增长:以客户为中心,以奋斗者为本3.4 硬球竞争:狭路相逢,智勇双全者胜3.5 累积竞争优势:108种赢利增长理论或方法,选用哪一个?3.6 销售额、利润等绩效目标,从哪里推导出来?第4章 坚持归核聚焦:培育核心竞争力,促进内圣外王4.1 扩张期的烦恼:是拿起“奥卡姆剃刀”,还是参考麦肯锡的“三层面理论”?4.2 核心竞争力:令无数英雄竞折腰4.3 第三飞轮效应:培育核心竞争力,永远在路上4.4 庆丰大树模型:重新定义公司层战略4.5 扩张路径选择:激进投机,还是保守主义?4.6 归核聚焦:行业领导者是怎样炼成的?第5章 第二曲线业务创新:突破困境、革新再生让基业长青5.1 后浪推前浪,清风拂山岗5.2 又双叒叕:从双S曲线模型到双T连接模型5.3 企业转型:“不熟不做”是一条金规铁律吗?5.4 转型解困:如何找到革新再生的抓手?5.5 先从“愚昧之巅”上下来,再登上“开悟之坡”5.6 持续打造超级产品,追求实现基业长青第6章 战略规划与场景:让好战略呈现,将坏战略遁退6.1 战略场景:辨明企业战略的一系列涌现活动6.2 战略规划:不能是一沓“战略鬼话”,也不能只是“墙上挂挂”6.3 调查分析:从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?6.4 指导方案:希望“问鼎中原”,企业应该怎么做?6.5 执行优化:事上练,才能站得稳6.6 战略管理:中小企业与大型集团有哪些异同?6.7 五力合作模型:以“扩展合作”消解“扩展竞争”6.8 与时俱进:建立商业模式中心型组织第7章 从职业“小白”到超级个体, 需要怎样的竞争战略?7.1 职业竞争战略:把职业个体看成是一个人经营的公司7.2 新人开局:将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一7.3 复利成长:专家是怎么炼成的?7.4 职位跃迁:构造“人生钻机”,涌现核心竞争力7.5 有序转型:如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”?后 记 快与慢!与质量无关?
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节选

1.1战略“三宗罪”:浮夸、“内卷化”、学不会 重点提示: ※ 为什么说“好战略”凤毛麟角,“坏战略”比比皆是? ※ 什么是战略研究的“内卷化”及“蜂窝化”? ※ 企业战略的核心及外围内容各是什么? “纸上谈兵”是一个中国成语,出自这样一个历史典故: 战国时期,赵国有一员大将名叫赵奢。他屡立战功,被赵王封为马服君。赵奢的儿子赵括,从小就熟读兵书,谈起用兵之道口若悬河,讲得头头是道,连赵奢都说不过他。日子久了,赵括便自以为是,感觉天下没有人能比得上自己。 赵奢不能驳倒自己年轻的儿子,但也不承认他兵法学得有多好。赵括的母亲觉得很奇怪,就问丈夫其中的原因。赵奢很担忧地说:“打仗,是生死攸关的事。儿子虽然熟读兵法,但是没有实战经验, 只会纸上谈兵,将来若是率军打仗,恐怕会遭到惨败。” 公元前262年,秦国进犯赵国。赵国大将廉颇带领数十万大军前去抗敌。见秦军强大,廉颇认为不能硬拼,便决定在长平筑垒固守,等到秦军粮草供给不足的时候再出兵作战。不管秦军如何挑衅,廉颇都下令官兵闭门不出,只是严密防守,皆不应战。就这样,廉颇在长平坚守达三年之久,秦军没能得逞。 秦国见一时无法取胜,就用了一个计策:派人到赵国都城邯郸去散布流言,说廉颇惧怕秦兵,困守三年,一次都不敢出门应战;又说秦国特别担忧赵王任命精通兵书的赵括为将,那样秦国就会一败涂地。 赵王果然中计,下令由赵括取代廉颇为大将。赵括擅长纸上谈兵,根本没有实际作战经验,上任不久就改变了廉颇的作战方案,用书上所学的理论向秦军发起全面攻击。秦军假装战败,一直将赵军引到秦军大营前。赵括此时才知道中计,可为时已晚。顿时,四十万赵军成了瓮中之鳖,内无粮草,外无援军,陷入了绝境。

作者简介

李庆丰,众合投资合伙人,投后管理专家,15年风险投资工作经验,长期研究企业管理及发展,致力于成为“中国德鲁克”! 他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。 他信奉创作、创新一定要紧密联系实践,深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式,每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题,由此创新提出新竞争战略理论,并且长期用来指导所投资项目的经营实践。 他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

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