新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸
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- ISBN:9787569944020
- 装帧:90g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:372
- 出版时间:2021-11-01
- 条形码:9787569944020 ; 978-7-5699-4402-0
本书特色
1. 资深风险投资人100个投资项目实战心得,解读“战略=目标+路径”2. 对竞争战略进行重大升级创新,阐述可复制的企业生命体成长策略3. 65个图示化模型、72个精选案例,揭示小企业成为巨无霸战略路径4. 行业认可,被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
内容简介
本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多,才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。
目录
节选
1.1战略“三宗罪”:浮夸、“内卷化”、学不会 重点提示: ※ 为什么说“好战略”凤毛麟角,“坏战略”比比皆是? ※ 什么是战略研究的“内卷化”及“蜂窝化”? ※ 企业战略的核心及外围内容各是什么? “纸上谈兵”是一个中国成语,出自这样一个历史典故: 战国时期,赵国有一员大将名叫赵奢。他屡立战功,被赵王封为马服君。赵奢的儿子赵括,从小就熟读兵书,谈起用兵之道口若悬河,讲得头头是道,连赵奢都说不过他。日子久了,赵括便自以为是,感觉天下没有人能比得上自己。 赵奢不能驳倒自己年轻的儿子,但也不承认他兵法学得有多好。赵括的母亲觉得很奇怪,就问丈夫其中的原因。赵奢很担忧地说:“打仗,是生死攸关的事。儿子虽然熟读兵法,但是没有实战经验, 只会纸上谈兵,将来若是率军打仗,恐怕会遭到惨败。” 公元前262年,秦国进犯赵国。赵国大将廉颇带领数十万大军前去抗敌。见秦军强大,廉颇认为不能硬拼,便决定在长平筑垒固守,等到秦军粮草供给不足的时候再出兵作战。不管秦军如何挑衅,廉颇都下令官兵闭门不出,只是严密防守,皆不应战。就这样,廉颇在长平坚守达三年之久,秦军没能得逞。 秦国见一时无法取胜,就用了一个计策:派人到赵国都城邯郸去散布流言,说廉颇惧怕秦兵,困守三年,一次都不敢出门应战;又说秦国特别担忧赵王任命精通兵书的赵括为将,那样秦国就会一败涂地。 赵王果然中计,下令由赵括取代廉颇为大将。赵括擅长纸上谈兵,根本没有实际作战经验,上任不久就改变了廉颇的作战方案,用书上所学的理论向秦军发起全面攻击。秦军假装战败,一直将赵军引到秦军大营前。赵括此时才知道中计,可为时已晚。顿时,四十万赵军成了瓮中之鳖,内无粮草,外无援军,陷入了绝境。
作者简介
李庆丰,众合投资合伙人,投后管理专家,15年风险投资工作经验,长期研究企业管理及发展,致力于成为“中国德鲁克”! 他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。 他信奉创作、创新一定要紧密联系实践,深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式,每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题,由此创新提出新竞争战略理论,并且长期用来指导所投资项目的经营实践。 他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
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