破局蝶变重塑--新时代传媒经营管理创新案例研究

**部分 出版为何？出版何为？ “理想国”的理想与现实 ——王牌出版品牌的建构和困局 融合发展·立体出版 ——大型出版企业的业态创新 场景理论视角下的融合出版探索 ——以华东师范大学出版社为例 再续往日荣光 ——新华传媒的多元化战略及其对策分析 *大跨国并购的诱惑与陷阱 ——凤凰传媒国际并购的得失研究 第二部分 “报”仍在，身已远 从新闻纸到互联网 ——主流新媒体的转身和挑战 突围中的坚守和舍弃 ——品牌都市报的“新传播”转型之路 省级广播电视台内容IP经营之路怎么走？ ——以SMG价值经营为例的探析 “倾听”的春天来了吗？ ——互联网音频头部企业的开拓之路 第三部分 内容：何以为王？ 从“内容变现”到“平台连接”？ ——小社群公众号的彷徨 “免费阅读”的新商业模式探索 ——以连尚文学为例 融合情怀与科技的数字读书平台 ——透析“樊登读书”的经营策略 第四部分 从产品经营到价值经营 国产游戏海外经营，路在何方？ ——基于三家游戏企业经营实践的综合分析 胧爱文化 ——基于客户精准定位的特色经营模式分析 剧星传媒商业模式创新演化路径研究 ——基于动态能力视角 从浆粕车间走出的新希望 ——广州羊城创意产业园转型之路研究 附录 案例分析教学导引 人民日报“中央厨房”融媒体建设的历程及其成效 人民日报中央厨房融媒体建设的历程及其成效案例使用说明 山东广播电视台融媒体资讯中心的发展历程及其成效 山东广播电视台融媒体资讯中心案例使用说明 上海外语教育出版社融媒体现状与发展 上海外语教育出版社的融合出版案例使用说明 上海音乐出版社融媒体中心现状与发展 上海音乐出版社现状与发展案例使用说明