“地铁式”执行力系统

目??录

CONTENTS

001 引??言

007 **部分??五十五个管理视角

009 **个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。

012 第二个管理视角：

“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。

015 第三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统，是原有激励机制的一种有益补充。

018 第四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套履职系统，是原有职责系统的一种改进和补充，是表现形式和功用的*新要求，是一种动态的与时俱进的履职系统。

020 第五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统，是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。

024 第六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统，是原有培训系统的具体落实和补充。

026 第七个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统，更是培训效果有效跟踪的神器，是原有培训系统的具体落实和补充！

029 第八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制，是对原有招聘系统的完善和补充。

031 第九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统，是对原有执行力系统的完善和补充。

033 第十个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统，是对原有留人系统的有益补充。

035 第十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制，是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。

037 第十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是ISO9001—GBT19001过程控制的*精髓体现，也是真正的全员参与的具体有工具有模型驱动的一个系统。

039 第十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对企业审核技术的一种改良。

041 第十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对每天进步1%的持续改进理念的具体实施机制。

044 第十五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是战略落地的具体实施工具，也是原有平衡计分卡的有益补充。

046 第十六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是以人为本文化、承认赏识文化的生根工具。

048 第十七个管理视角：

“地铁式”执行力系统的*终目标是战略落地，文化生根，是解放总经理工程的有效工具。

050 第十八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是创新的动力源泉。

052 第十九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是员工制定薪酬系统和薪酬调整的重要参考依据。

054 第二十个管理视角：

“地铁式”执行力系统为领导布置工作提供了更好、更有效的落实工具。

056 第二十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统为领导查检工作提供了更好、更有效的保障机制。

058 第二十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套有序提升领导力的有效工具。

060 第二十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统为领导继任提供了更有效的保障。

062 第二十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统为组织变革提供了更可具操作性的工具。

064 第二十五个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对员工档案增加员工执行力记录的*新要求。

067 第二十六个管理视角：

“地铁式”执行力系统是处理员工关系的*新要求。

070 第二十七个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对行政例会的*新要求。

072 第二十八个管理视角：

“地铁式”执行力系统是对工作总结的*新要求。

075 第二十九个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套基于承认和赏识的流程系统。

077 第三十个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套团队建设的*有效工具。

079 第三十一个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套新的有灵魂的工作标准。

081 第三十二个管理视角：

“地铁式”执行力系统是真正的经营人心工程的法宝。

084 第三十三个管理视角：

“地铁式”执行力系统是一套更有核心竞争力的软实力装备系统，更是原有软实力的一种升级。

087 第三十四个管理视角：

“地铁式”执行力系统是起到对企业交接工作的历史传承作用。

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