HR法务实操300问

第 6章 劳动合同变更的用工风险 99一般在什么情况下，企业会找员工协商变更合同? 100合并和分立后，劳动合同如何变更? 101如何固定协商变更的结果? 102变更劳动合同的协议书，如何书写? 103单方面变更岗位的通知函，如何书写? 104如何通过会议纪要形式固定合同的变更? 105如何固定变更的口头协议? 106如何以事实履行固定合同的变更? 第 7章 劳动合同续签的用工风险 107什么样的续签流程能降低风险? 108续签劳动合同的通知书如何书写? 109员工在很远的外地，如何组织续签合同? 110医疗期、三期等情况下，应当如何续签劳动合同? 111何时要签订无固定期限劳动合同?有办法不签订吗? 112如何用岗位聘任协议把企业从无固定期限合同中解脱出来? 113企业能刻意断开两个月或变换法律主体而避开“连续签订两个 固定期限合同”吗? 114以完成一定工作任务为期限的劳动合同如何续签? 115员工在集团内不同法人主体之间的转移次数，算续签次数吗? 第 8章 劳动合同解除/终止的用工风险 116企业可以哪些理由解除劳动合同? 117劳动合同有哪些终结方式? 118协商解除合同的类型及其法律后果是什么? 119事先约定“连续三个月销售业绩不达标，企业可解除劳动合同”， 有效吗? 120用人单位单方解除合同的类型与法律后果是什么? 121单位运营模式改变，生产加工全外包，可以单方解除合同吗? 122员工不辞而别（或突然消失）如何处理? 123劳动合同期满的终止类型与法律后果是什么? 124任何一方主体资格丧失的类型与后果是什么? 125企业能否用末位淘汰的方法解除合同? 126如何判定“不能胜任工作”? 127如何处理不能胜任工作的员工? 128能证明员工不胜任工作，就能解除合同吗? 129员工不随企业搬迁，可以解除合同吗? 130员工在外面偷偷兼职，单位可以解除其劳动合同吗? 131解除合同通知书的要点是什么? 132解除合同通知书为什么一定要送达? 133合同到期，是否需要提前通知员工终止合同? 134企业不能终止/解除劳动合同的情形有哪些?非法终止有何法律 后果? 135劳动合同解除与终止有何不同? 136劳动合同终止的类型有哪些? 137经济补偿金如何计算? 138补偿金等于赔偿金吗? 139员工自然死亡，企业要承担什么责任吗? 140终止劳动合同通知书怎么写? 141与员工协商谈判的注意事项有哪些? 142协商解除劳动合同时，要算哪些账? 143如何以欺诈为由解除劳动合同? 144针对“三期”员工，可以何种方式解除和终止劳动合同? 第 9章 裁员管理的用工风险 145部门之间或团队之间合并，可以解除合同吗? 146被兼并企业的员工，如何处理? 147如何理解破产重整? 148如何理解生产经营发生严重困难? 149经济性裁员时，哪些员工必须留，哪些员工优先留? 150如何理解经济性裁员的实体性要求? 151如何理解经济性裁员的程序性要求? 152进行经济性裁员时，要保存哪些证据? 153关于经济性裁员，如何向劳动行政部门报告? 154走完经济性裁员程序后，如何具体操作以解除合同? 第 10章 员工辞职管理的用工风险 155员工提出辞职，企业以员工未签订竞业限制协议为由不批准， 可以吗? 156员工辞职的原因与风险有哪些? 157何谓“未依法缴纳社保”? 158员工未提前三十天通知企业而提出辞职，并要求立即离职，企业 如何应对? 159员工提出辞职，领导一气之下，要求其立即走人，可以吗? 160员工不能接受调岗调薪而辞职，企业需要支付经济补偿吗? 161员工离职，拒绝交接工作，企业该怎么办? 162员工离职后回来要离职证明，企业可以拒绝吗? 163离职证明的内容写什么? 164员工离职后，企业一般要办理哪些手续? 165员工辞职时的未休年假，该如何处理? 第 11章 调岗管理的用工风险 166如果员工因身体原因不能从事原岗位工作，企业能否单方面调岗? 167如果员工能力不行，企业能否单方面调岗? 168调岗时，员工不同意调薪，怎么办? 169企业可以单方面减少员工的工作内容吗? 170企业单方面调岗调薪，如何把握调整的合理性? 171能否要求员工轮岗? 172如何以竞争上岗的方式满足企业变更劳动合同的需求? 173员工因病假、产假、事假而长时间不能履职，企业能否换人? 174多个岗位的工作内容相似，如何灵活变更并符合企业的需要? 175企业可否在劳动合同中约定“企业根据运营需要有权调整员工的 工作岗位”? 176连锁式经营企业，如何约定工作地点从而保证用工灵活? 第 12章 工伤与病假管理的用工风险 177工伤员工的合同，企业能单方面解除吗? 178工伤员工的合同到期，企业能单方面终止吗? 179小时工在工作期间出了意外事故，怎么办? 180员工自己不遵守操作规程而受的伤害，能算工伤吗? 181超出工伤保险范围的医疗费，由谁承担? 182退休返聘人员在工作过程中受伤，应按照工伤处理吗? 183大学生暑期兼职受伤，能算工伤吗? 184在企业组织的团体活动中，员工受伤，算工伤吗? 185劳动能力鉴定的参照标准是什么? 186医疗期与病假有什么区别和联系? 187医疗期和停工留薪期是一回事吗?有何区别? 188如何决定员工医疗期的长短? 189医疗期是否可以延长? 190医疗期未满，但合同到期，能解除合同吗? 191如何才算医疗期开始?没有得大病，还能有医疗期吗? 192如何才算医疗期届满结束? 193员工可以有几个医疗期? 194医疗期届满，员工以病没好为由拒绝上班，应如何处理? 195病假条不合格，能按旷工解除合同吗? 196如何管理才能杜绝员工泡病假? 197员工患绝症（如癌症、精神病、瘫痪等），劳动合同能否解除? 198员工患精神类疾病，劳动合同如何解除? 199办公室员工长期看电脑，得了颈椎病，属于职业病吗? 第 13章 员工出勤与工资管理的用工风险 200员工出勤记录有哪些功能? 201周末被要求手机开机，随时待命回复客户问题，算加班吗? 202如何防止额外出勤变成加班? 203不定时工时制、综合计算工时制、员工出差等特殊情况下应当如何 考勤? 204不支付加班费的法律风险有哪些? 205企业安排员工加班，要符合哪些条件? 206周末出差、开会、培训是否属于加班?一周工作6天但总计工作 时间不超过40小时能否计算加班? 207中层以上的管理人员是否需要计算加班费? 208企业可以强制员工加班吗? 209加班可以调休而不支付加班费吗?每月可以固定支付加班费吗? 210什么情况下，延时加班和法定加班可以调休? 211加班费的基数能否用基本工资，或能否用当地*低工资标准? 212如何计算加班费的基数? 213在途时间，能算加班时间吗? 214计件工资下，还有加班费吗? 215企业实行计件工资（劳动定额）时，需要做好哪些基础管理 工作? 216工资必须*迟在次月15日之前支付吗? 217企业需要停产，能强制停工并停止支付劳动报酬吗? 218企业在什么情况下可以扣减员工工资? 219哪类职工适合综合计算工时制? 220综合计算工时制和不定时工时制有加班费吗? 221在综合计算工时制度下，员工能请假休息吗? 222提成工资制的注意要点有哪些? 223*低工资究竟包括哪些劳动报酬? 224缺勤还能享受*低工资标准吗? 225标准工时制下，如何弹性用工? 226午饭时间能否算作工作时间? 227事假1天，扣多少工资? 228企业该如何管理事假? 229员工请年假，能否不批准? 230新进员工，可以休多少天年假? 231所有员工都有探亲假吗? 232单位能否把员工当年的年假调整到下一个年度? 233年假的日工资标准是“基本工资/2175”吗? 234产前检查每次是半天还是一天? 第 14章 绩效考核管理的用工风险 235在什么情况下，考核结果得不到法律支持? 236在什么情况下，考核结果更能得到法律支持? 237企业应该建立什么样的绩效考核申诉制度? 238如何操作，才能使考核的主观评价也得到法律认可? 239业绩考核结果可以与员工哪些利益挂钩? 240利用业绩考核解除合同，需要具备哪些条件? 241绩效协议包含哪些内容? 242如何设计《绩效通知函》? 243针对业绩不合格的员工，企业有哪些合理合法的处理方案? 244绩效档案应如何保存? 245员工不签字的考核结果有法律效力吗? 第 15章 员工违纪管理的用工风险 246企业可以对员工实施罚款吗? 247企业可以对员工进行类似警告、记过等纪律处分吗? 248企业对员工实施处罚有哪些主要步骤? 249如何处理小错不断的员工? 250员工收受贿赂，应如何处理? 251员工诋毁企业，应如何应对? 252企业的差旅报销制度如何设计，才能减少管理风险? 253员工2年前的违纪还可以处罚吗? 254掌握商业秘密的员工违纪，应如何处理? 255竞业限制的员工违纪，应如何处理? 256违纪处罚单怎样写? 257被企业给予警告处分，员工不服，可以申请仲裁吗? 258员工严重失职造成重大损害，单位可以解除劳动合同吗? 259如何界定“重大损失”? 260如何界定员工“严重违纪”? 261员工开企业的车造成车祸，企业能否解除劳动合同并要求其 赔偿损失? 262员工与批发商合伙虚报几万元费用，应如何处理? 263如何处理被追究刑事责任的员工? 第 16章 商业秘密管理的用工风险 264什么是商业秘密? 265在企业实践中，商业秘密主要包括哪些? 266客户名单是否为企业的商业秘密? 267如何使企业的商业秘密法律化? 268企业商业秘密管理制度包含哪些主要内容? 269保密协议的主要内容有哪些? 270与企业外部人员签订的保密协议，主要内容有哪些? 271企业可以为员工设置脱密期吗? 272企业可以与哪些人签订保密协议? 273如何约定保密协议的期限? 274员工离职后仍要履行保密义务吗?若要履行，企业要支付 保密费吗? 275员工不愿意签订保密协议，企业怎么办? 276员工侵犯商业秘密的常见情形有哪些? 277保密协议中能否设定违约金? 278员工侵犯商业秘密，企业能追究其哪些责任? 279侵犯商业秘密后的赔偿损失包含哪些? 280关于商业秘密的纠纷，企业该走什么法律流程? 281企业是否应该要求离职员工签署《保密承诺书》? 第 17章 竞业限制管理的用工风险 282何谓竞业限制? 283企业为什么要签订竞业限制协议? 284竞业限制有哪些类型? 285哪些员工能签订竞业限制协议? 286竞业限制的范围如何界定? 287竞业限制期限是否越长越好? 288竞业限制期间的经济补偿金如何约定? 289竞业限制期间的违约金如何约定? 290企业与员工就竞业限制期间的经济补偿达不成一致，怎么办? 291劳动者支付违约金后就可以不受竞业限制协议的约束了吗? 292竞业限制协议何时签订? 293竞业限制协议何时解除? 294竞业限制协议应包含哪些主要内容? 295没有补偿条款的竞业限制协议，还有法律效力吗? 296员工以竞业限制补偿费低为由拒绝履行协议，有什么法律后果? 297企业不发放竞业限制补偿金，有何法律后果? 298约定日常工资中的20%就是预先支付的竞业限制经济补偿费， 可以吗? 299如果企业不小心招聘了签有竞业限制的员工，怎么办? 第 18章 培训服务管理的用工风险 300培训服务协议一般应该包含哪些内容? 301什么样的培训，才需要签订培训服务协议? 302培训服务协议中的培训费用包含哪些? 303服务期限如何约定更能留住人才? 304如何处理培训服务协议期限与劳动合同期限的关系? 305员工违反培训服务协议，企业可通过什么方式追究其责任? 306与违反培训服务协议的员工有争议，企业一方要准备什么证据? 307帮助员工办理了大城市的户口，企业能否以此为由签订服务 协议留住员工? 第 19章 事实劳动关系与劳务关系管理的用工风险 308什么是事实劳动关系? 309事实劳动关系的存在形式有哪些? 310确定劳动关系的证据有哪些? 311事实劳动关系可以单方面解除或终止吗? 312企业与个体承包人员是劳务关系还是劳动关系?怎样才能降低 认定为劳动关系的风险? 313保险代理人（推销员）与保险公司之间是劳务关系还是劳动 关系? 314兼职人员与用人单位是劳动关系还是劳务关系? 315缴纳了社会保险就可认定为存在劳动关系吗? 第 20章 劳动规章制度管理的用工风险 316企业劳动规章制度与劳动合同，有什么联系与区别? 317如何使劳动规章制度走完民主程序? 318如何化解劳动规章制度与劳动合同的效力冲突? 319企业规章制度生效的前提条件是什么? 320分公司或子公司拟定员工手册，需要母公司职代会讨论通过吗? 321草拟的制度通过邮件征询员工意见，能否算走完民主程序? 322哪些是涉及劳动者切身利益的规章制度? 323员工手册*后一页如何设置，以达到告知公示的目的? 第 21章 劳务派遣管理的用工风险 324劳务派遣中，谁是用人单位，有什么义务? 325用工单位对劳动者承担什么义务? 326年假、津贴及过年过节福利，派遣员工与正式员工一致吗? 327什么样的岗位才能使用派遣劳动者? 328如何确定辅助性岗位? 329劳务派遣就是人事代理吗? 330劳务派遣就是业务外包吗? 331何种情形下，用工单位可以将劳动者退回劳务派遣单位? 332用工单位能开除所接收的派遣员工吗? 333被派遣员工有权参加工会吗? 第 22章 其他员工权益管理的用工风险 334员工不愿意缴纳社会保险，企业该如何规避风险? 335产假期间能享受交通补贴、高温补贴吗? 336哪些劳动收入不属于工资的范围? 337何谓“未及时足额支付劳动报酬”?如何防范这样的风险? 338哪些情况属于用人单位无故拖欠劳动者工资? 339哪些情况属于用人单位克扣劳动者工资? 340“三期”员工的工资就给基本工资，可以吗? 341年底之前离职了，还能要求企业支付年终奖吗? 342员工是否可以主张3年前少发的工资? 343已经解除或者终止的劳动合同文本，至少保存几年? 344企业因不可抗力影响了正常运营时，该如何处理与员工的关系? 第 23章 员工关系管理中直线经理的作用 345在员工关系管理中，直线经理和HR的分工是什么? 346在员工管理过程中，直线经理常见的误区是什么? 347辞退员工时，直线经理和HR如何分工合作? 348在劳资纠纷处理过程中，直线经理需要坚持的基本原则是什么? 349如何构建良好的员工沟通体系? 350如何与直线经理一起有效处理员工举报? 第 24章 员工关系管理中工会的作用 351工会有哪些权利和职责? 352员工个人与单位签订劳动合同，工会能起什么作用? 353员工申请仲裁或打官司，工会能帮忙吗? 354企业有违法行为，工会可以干预吗? 355遇到紧急情况时，工会可以起什么作用? 356单位解除劳动合同，应当事先通知工会吗?